劉寧
(國網(wǎng)江蘇省電力有限公司泰州市姜堰區(qū)供電分公司,江蘇 泰州 225500)
當前,電力企業(yè)的發(fā)展環(huán)境有了很大的變化。電力企業(yè)的財務管理是電力企業(yè)管理的組成部分,財務管理要更好地適應電力企業(yè)的發(fā)展就要注重創(chuàng)新。但是要看到,財務管理創(chuàng)新存在多方面的影響因素,影響到創(chuàng)新的實現(xiàn)。
在經(jīng)濟全球一體化的快速發(fā)展背景下,技術的創(chuàng)新在很大程度上刺激了電力企業(yè)的經(jīng)濟增長,但與此同時,也大大增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風險,由于經(jīng)營過程中常常會存在諸多不可確定因素,導致企業(yè)在很多時候不能完全掌控企業(yè)的財務狀況以及資產(chǎn)盈利能力,科學、系統(tǒng)、完善的財務會計管理體系的建立顯得尤為重要和必要。隨著信息技術的創(chuàng)新與發(fā)展應用,電力企業(yè)傳統(tǒng)會計模式信息已經(jīng)無法適應國際化、標準化會計職能以及時代的發(fā)展步伐。當前電力企業(yè)財務會計核算重點也發(fā)生了根本性變化,在企業(yè)資產(chǎn)總額中,無形資產(chǎn)所占的比重逐漸增大,且成為衡量企業(yè)價值的重要標準,已經(jīng)轉變傳統(tǒng)電力企業(yè)以物質(zhì)資源為主的格局,會計核算方法以及模式也發(fā)生了很大變化,這些問題都體現(xiàn)出實現(xiàn)電力企業(yè)財務會計工作的創(chuàng)新已迫在眉睫。
電力企業(yè)在樹立創(chuàng)新理念時一定要做到以人為本,這決定了一個企業(yè)財務管理水平的高低。隨著科技與知識的發(fā)展,我們越來越認識到在企業(yè)的日常管理活動中,人處于核心地位,財務管理活動的每一個環(huán)節(jié)都需要人的參與與配合,由此看來,在電力企業(yè)中,以人為本的管理理念越成功,財務管理水平與工作效率就會越高,這對整個電力企業(yè)綜合管理水平的提高也起著一定的積極作用。要做到以人為本的管理理念,電力企業(yè)需要注重企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)并引進更多優(yōu)秀財務管理人才,從而提高財務管理部門的工作能力,并提高企業(yè)內(nèi)部人員參與財務管理的意識,配合好財務部門的工作。
電力企業(yè)財務管理的目標與其生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有著密不可分的關系,其財務管理目標要隨著企業(yè)的發(fā)展與進步做出相應的調(diào)整,確保電力企業(yè)的財務管理目標與企業(yè)發(fā)展目標相一致,從而起到互相促進的作用。隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展,技術與設備的更新速度越來越快,提高經(jīng)濟效益的同時,更加注重社會效益與生態(tài)效益也需要成為電力企業(yè)發(fā)展的新目標,而樹立知識最大化的財務管理目標才能使更多的要求成為可能。因此,要達到這一目標,電力企業(yè)需要不斷提高財務管理隊伍的整體素質(zhì),突破傳統(tǒng)的決策模式,增強決策的可靠性。
以往電力企業(yè)的財務管理工作,主要是對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的確認、報告和評價。通過開展這些財務管理工作,可以確保電力企業(yè)各項工作的順利開展。但是在新形勢下,電力用戶對電力企業(yè)提出了更高的要求,而電力企業(yè)處于自身利益的考慮,也必須在提供優(yōu)質(zhì)電力和服務的基礎上,不斷降低成本以維護自身經(jīng)濟利益。所以說,有必要通過創(chuàng)新財務管理內(nèi)容,幫助電力企業(yè)實現(xiàn)對財務信息的精確化管理。
隨著社會的發(fā)展,電力企業(yè)緊跟時代步伐,做好技術工作的同時,應該加強對財務會計工作的重視,將財務管理理念逐漸滲透到每位領導者、每個部門,甚至是每位員工。只有加大對財務會計工作的認識,企業(yè)的資金流向和使用才會更合理,員工工作積極性才會更高,工作效率也會相應得到提高。另外,企業(yè)領導層應根據(jù)企業(yè)與社會市場的實際需求,將理論與實踐相結合,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。
財務會計工作是企業(yè)發(fā)展過程中尤為重要的組成部分,必須引起足夠的重視,同時對于具體的工作流程還要加以優(yōu)化,以便在工作中能夠合理應對。提高相關工作人員管理與創(chuàng)新意識,針對財務會計工作一定要謹慎細致,深入研究工作中出現(xiàn)的問題,并及時提出合理意見,以便做出有效應對,對于具體的工作流程要不斷予以完善,進而確保電力企業(yè)能夠始終處于良好的發(fā)展路徑。
在企業(yè)正常經(jīng)營中,預算工作同樣十分重要。良好的預算管理可以為企業(yè)提供有效的經(jīng)營依據(jù),極大的提升企業(yè)內(nèi)部資金利用率,相關職能崗位還能有鑒可循,使企業(yè)運行于正常軌道,更快實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。首先,企業(yè)應當實施有效的財務會計管理工作,對企業(yè)內(nèi)部各項工作進行精準預算,對于執(zhí)行情況也要靈活掌握,進而再結合現(xiàn)期企業(yè)戰(zhàn)略目標,明確短時間內(nèi)的總體預算。其次,明確設立相關職能部門,對預算額度予以有效劃分,明確分工,相關財務會計工作流程還要加以完善,同時賦予員工職能管理自主權,以便更好地發(fā)揮主觀能動性。還有,企業(yè)管理與決策者應當對企業(yè)實際財務狀況實施有效監(jiān)控,及時糾正錯誤,避免不合理的資金浪費,達到資金使用的安全性,一旦發(fā)現(xiàn)財務狀況有風險出現(xiàn),應當立即向決策者反應具體情況,并提出有效應對意見,確保資金安全無誤。
會計人員的職業(yè)素養(yǎng)是推動電力企業(yè)財務會計工作不斷創(chuàng)新和發(fā)展的主要動力。通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多電力企業(yè)雖然建立了一支專業(yè)化的會計人才隊伍,但是在入職之后很少開展針對性的技能培訓。隨著電力企業(yè)的發(fā)展以及會計工作要求的不斷提升。在沒有接受專業(yè)化培訓的條件下,許多會計人員往往會因為自身專業(yè)知識得不到更新,而逐漸難以適應當前會計工作需要。因此,電力企業(yè)管理者必須要重視會計人員的在職培訓,幫助他們不斷掌握新技能,為提升會計工作質(zhì)量提供必要保障。例如,近年來電力企業(yè)基本上實現(xiàn)了會計電算化,可以開展信息技術方面的培訓,使會計人員掌握信息設備操作方法,提高財會工作質(zhì)量。
企業(yè)內(nèi)部的財務部門控制情況直接影響其運營狀態(tài),電力企業(yè)要想提升整體的管理水平及運行效率,就應不斷加強財務部分的內(nèi)部控制,充分利用內(nèi)部信息及資源,創(chuàng)新管理理念。首先需要結合工作經(jīng)驗,完善內(nèi)部控制制度,將各個流程工作規(guī)范化,保證各項任務能夠按時完成。為了確保財務部門能夠客觀、公正的處理會計業(yè)務,需要在企業(yè)內(nèi)部建立獨立的監(jiān)督審計部門,認真監(jiān)控與審核其工作內(nèi)容,對工作認真負責的會計人員采取一定的獎勵機制,對業(yè)務處理較差的會計人員進行相應的處罰,從而提高財會人員的工作積極性,有效提高財會部門的工作效率并提高會計人員的責任心。在加強財務部門內(nèi)部控制的過程中,也要積極發(fā)現(xiàn)問題并提供有效的解決方案,為進一步加強電力企業(yè)整體內(nèi)部控制奠定良好的基礎。
監(jiān)控機制作為企業(yè)會計內(nèi)部控制的有效手段,對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要作用。在具體的實施過程中,首先,必須對企業(yè)法人進行全面監(jiān)控,尤其是對企業(yè)重大決策的審批,一定要采用集體審批法,這樣才能建立有效的風險防范機制。其次,必須對企業(yè)各個部門進行有效的監(jiān)督和管理。采用現(xiàn)代企業(yè)分權制衡的管理方式,促進企業(yè)各個部門之間相互監(jiān)督目標的實現(xiàn)。最后,必須建立完善的監(jiān)控制度,設置專門的部門和配置專門的人員進行監(jiān)控機制工作,進而保證企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的順利進行和有效完成。
電力企業(yè)各項工作的開展以及未來發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn),都離不開財務會計工作的支持。新形勢下,電力企業(yè)要想提高核心競爭力,就必須重視財務會計工作的重要性,并通過開展會計人員技能培訓、完善會計核算管理體系以及應用信息化管理系統(tǒng)等手段,實現(xiàn)財務會計工作的創(chuàng)新和優(yōu)化,為電力企業(yè)的發(fā)展提供必要的支持和幫助。