建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理策略分析

陶亮

（身份證號(hào)：1328261982****0619）

一、影響建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的主要因素

（一）人為因素

人為因素對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量有著決定性的影響。因此，在建筑施工過(guò)程中，受到施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的限制常會(huì)出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作或操作失誤而給工程的質(zhì)量帶來(lái)了不利的影響。由于建筑施工項(xiàng)目相當(dāng)部分的工程是由分包隊(duì)伍完成的，工人隊(duì)伍整體素質(zhì)不高；此外，個(gè)別施工人員的思想認(rèn)識(shí)不高在具體施工過(guò)程中缺乏必要的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，這些原因都會(huì)影響工程質(zhì)量。

（二）方法因素

施工方法與工藝往往也是影響現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的重要因素。方法包含了工程實(shí)施過(guò)程中所采用的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。目前而言，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視技術(shù)復(fù)雜程度較大的工程，忽略技術(shù)難度較小的工程，特別是一些施工方法與工藝仍然沿用過(guò)去的方式，從而導(dǎo)致質(zhì)量存在問(wèn)題。

（三）環(huán)境因素

環(huán)境因素屬于影響工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的客觀因素，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，而且復(fù)雜多變。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以考慮。

（四）管理因素

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度與管理者的業(yè)務(wù)水平也制約著施工質(zhì)量管理的效果。只有建立健全科學(xué)的管理制度并切實(shí)的加以執(zhí)行，才能夠使工程管理的多個(gè)目標(biāo)同時(shí)得以實(shí)現(xiàn)。

（五）設(shè)備因素

各種機(jī)電設(shè)備是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中不可缺少的重要裝置，影響施工質(zhì)量有幾種因素存在。一是機(jī)電設(shè)備選用研究不夠，二是機(jī)械使用率不高，三是機(jī)群配置不強(qiáng)，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高，對(duì)交叉作業(yè)和聯(lián)合作業(yè)存在一定的困難，如果各種施工機(jī)械配置不合理，也會(huì)影響工程質(zhì)量。

（六）材料因素

建筑材料是構(gòu)成建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上決定了建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收和試驗(yàn)；使用質(zhì)量有認(rèn)證的材料，從而確保材料質(zhì)量。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施

（一）重視施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程有著很大的影響，故對(duì)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)著眼于以下兩點(diǎn)：

1.施工方案確定之后，進(jìn)度計(jì)劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素，避免出現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中的施工計(jì)劃與原計(jì)劃出現(xiàn)較大變化；

2.既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。施工組織設(shè)計(jì)可以很好地反映施工單位的管理水平，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

（二）進(jìn)行技術(shù)交底

項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。交底時(shí)做好文字記錄。對(duì)重要的分項(xiàng)工程及施工工序應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長(zhǎng)組織進(jìn)行技術(shù)交底。

（三）加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查

工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專(zhuān)職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門(mén)辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測(cè)量控制、利用支付手段控制等手段來(lái)進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)成品保護(hù)

在施工過(guò)程中,對(duì)已完工的分部或分項(xiàng)工程,如不采取有效的措施進(jìn)行保護(hù),就會(huì)造成損傷,有些損傷難以恢復(fù)而成為永久性缺陷,從而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。按正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞污染前道工序,通過(guò)采取提前防護(hù)、包裹、覆蓋和局部堵塞等產(chǎn)品防護(hù)措施,防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的檢查。

（五）完善事后驗(yàn)收

當(dāng)建筑工程施工結(jié)束后，需要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗(yàn)收包括了分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收以及單位工程的驗(yàn)收。建筑工程施工結(jié)束后要安排檢驗(yàn)員對(duì)建筑內(nèi)部的各個(gè)位置情況審查。對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，其重點(diǎn)在于對(duì)建筑工程中的各個(gè)組成構(gòu)件性能進(jìn)行驗(yàn)收，可要求專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)建筑性能進(jìn)行檢測(cè)，保障建筑程參數(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再正式投入運(yùn)用。

（六）加強(qiáng)人、材、物的管理

1.人的管理

人的管理的重點(diǎn)是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、等方面合理安排，對(duì)人員進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)考慮每個(gè)人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)缺點(diǎn)，及人員之間的關(guān)系。

2.材料管理

（1）原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢關(guān)。

（2）原材料、成品、半成品在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。

三、機(jī)械設(shè)備的管理

隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今建筑工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面。首先要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工管理內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，涵蓋范圍廣，需要各個(gè)部門(mén)的配合和努力。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本和基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理才能使企業(yè)順利的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。