曹翠明
(身份證號(hào):1301321989****1341)
機(jī)電工程是一個(gè)大概念,其涉及面很廣,學(xué)科跨度也很大。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段,直至滿(mǎn)足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電設(shè)備安裝施工過(guò)程中,涉及施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大,安裝工程也越來(lái)越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來(lái)越高。這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較,也有著明顯的不同,其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。機(jī)電工程的這一特點(diǎn)也對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的施工管理提出了更高的要求。
(一)進(jìn)度管理。大型機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。機(jī)電安裝管理應(yīng)在國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方面已取得成就的基礎(chǔ)上,結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn),科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解,建立一套科學(xué)的可操作的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,這樣有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制,確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。為此,項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。
(二)質(zhì)量管理。由于工程產(chǎn)品質(zhì)量取決于其形成過(guò)程中的工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量的有效疊加,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段開(kāi)始,對(duì)施工層次和影響質(zhì)量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,進(jìn)行全面策劃和控制。
(三)安全管理。安全管理作為項(xiàng)目管理重點(diǎn),除了做好日常安全管理工作以外,項(xiàng)目部著重從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化安全控制工作:項(xiàng)目部建立“橫向到邊,縱向到底”的全方位、全過(guò)程、全員參與的安全管理體系,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人,橫向包括各職能部門(mén),縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人,切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu),每個(gè)人都有明確的書(shū)面的安全職責(zé),由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。
站在筆者的角度講,目前大部分企業(yè)在對(duì)機(jī)電設(shè)備日常使用、維護(hù)以及管理過(guò)程中存在部分問(wèn)題,而這些問(wèn)題如果處理不善,很容易造成機(jī)電設(shè)備運(yùn)行損壞。
(一)機(jī)電設(shè)備未及時(shí)維修。
絕大多數(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備維修的意義以及重要性,這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于部分機(jī)電設(shè)備維修較為滯后,定期檢測(cè)與維修也成為擺設(shè)。只有當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障或者重大問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法正常使用、正常生產(chǎn)時(shí),才會(huì)進(jìn)行檢修,這不僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)造成較大負(fù)面影響,縮短了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期,同時(shí)也大大增加了企業(yè)運(yùn)行成本,給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。
(二)機(jī)電設(shè)備無(wú)法及時(shí)保養(yǎng)。
眾所周知,企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,機(jī)電設(shè)備通常都會(huì)處于一種長(zhǎng)時(shí)間高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),這就對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)提出了更高的要求,不僅要定時(shí)定期進(jìn)行檢測(cè),還要做好后續(xù)的清洗、配件更換、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作,但由于很多企業(yè)主觀性地認(rèn)為過(guò)多的保養(yǎng)工作會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本增加,并加重工人負(fù)擔(dān),所以會(huì)有選擇性的減少或者忽略機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作。
(三)機(jī)電設(shè)備無(wú)法及時(shí)防護(hù)。
腐蝕性強(qiáng)、溫度較高、粉塵大已經(jīng)逐漸成為生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)工作環(huán)境惡劣的典型特點(diǎn)。如果機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中無(wú)法做好防水、防銹以及防塵工作,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中受到損害。
(一)完善日常管理制度,形成制度化管理。
機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)與管理應(yīng)形成科學(xué)、有效的更新計(jì)劃。由于當(dāng)前很多生產(chǎn)企業(yè)存在機(jī)電設(shè)備過(guò)度使用現(xiàn)象,既增大了設(shè)備負(fù)荷量,也對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)造成負(fù)面影響。所以企業(yè)應(yīng)該在確保其正常生產(chǎn)、運(yùn)行的前提之下,應(yīng)加大對(duì)電氣設(shè)備的精細(xì)管理。最后,企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)、合理的定期檢修計(jì)劃,保證機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)質(zhì)量,并在降低機(jī)電設(shè)備故障率的基礎(chǔ)之上增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的安全性。
(二)提高專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)。
設(shè)備維護(hù)以及管理制度的制定,都應(yīng)從專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā),這就要求相關(guān)的工作人員都應(yīng)具備更高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),所以這就從某種程度上對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)以“安全生產(chǎn)”為第一要?jiǎng)?wù),通過(guò)不斷完善、不斷創(chuàng)新讓機(jī)電設(shè)備在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中取得最大的效益。
(三)完善檢測(cè)、維修體系。
在這個(gè)環(huán)節(jié)中,機(jī)電設(shè)備需始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化,并在更新、替換配件過(guò)程中把好質(zhì)量關(guān)。此外,機(jī)電設(shè)備存庫(kù)之前應(yīng)做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作,確定其符合一定生產(chǎn)要求之后才能入庫(kù)、使用。在設(shè)備維修及檢測(cè)過(guò)程中,還要做好檢修報(bào)告,規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)檢修規(guī)范及檢修安全措施。