基于社會網(wǎng)絡(luò)的IPD模式實(shí)施阻礙因素分析

李含章

摘要：項(xiàng)目綜合交付模式（IPD）被認(rèn)為能顯著提升項(xiàng)目績效，但在實(shí)施過程中還存在較多阻礙因素。首先，在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，梳理了IPD模式的37個(gè)阻礙因素。其次，運(yùn)用調(diào)查問卷收集數(shù)據(jù)，對阻礙因素進(jìn)行探索性因子分析，并建立阻礙因素的社會網(wǎng)絡(luò)模型。結(jié)果顯示BIM技術(shù)能力不足、參與方協(xié)同性不足等因素在網(wǎng)絡(luò)中處于關(guān)鍵地位。根據(jù)因子分析和社會網(wǎng)絡(luò)模型的結(jié)果，從多個(gè)角度給出了合理化建議，以促成IPD項(xiàng)目的真正落地。

Abstract： Integrated Project Delivery （IPD） is considered to significantly enhance project performance. However， there are still many obstacles to the implementation of IPD. On the basis of the existing research papers， this paper sorts out 37 obstacles to IPD. According to the result of questionnaire， exploratory factor analysis on the obstacles is carried out and the social network model of IPD obstacle factors is established. The results show that the participant's poor BIM technical ability， and the participants' lack of coordination are the key factors in the network. According to the result of factor analysis and social network model， this paper gives some rationalization suggestions to promote the realization of IPD project.

關(guān)鍵詞：綜合交付模式;阻礙因素;因子分析;社會網(wǎng)絡(luò)模型

Key words： Integrated Project Delivery;barriers;factorial analysis;social network model

中圖分類號：F284? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）36-0033-04

0? 引言

隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜性逐漸增加，在傳統(tǒng)的交付模式下，成本超支、質(zhì)量低下、工程延期交付的問題日益顯著。國外的一項(xiàng)調(diào)查顯示，超過80%的業(yè)主對當(dāng)前的交付模式不滿意，并希望采用全新的交付模式。這是因?yàn)椋趥鹘y(tǒng)的交付模式下，工程項(xiàng)目的各參與方只對自己的工作負(fù)責(zé)，并且試圖最大化其個(gè)人利益，參與方之間通常是對立而非合作關(guān)系，承包商的創(chuàng)新和合作意識不強(qiáng)。

強(qiáng)調(diào)參與方間合作的集成項(xiàng)目交付（Integrated Project Delivery，IPD）模式被認(rèn)為能夠有效解決上述問題。IPD模式可以克服現(xiàn)有項(xiàng)目交付模式的不足，優(yōu)化項(xiàng)目的組織關(guān)系及合作程度，例如降低成本、縮短工期、減少變更單的數(shù)量等。雖然眾多學(xué)者的研究均表明IPD模式有著顯著的優(yōu)勢和良好的前景，但是現(xiàn)在IPD模式的應(yīng)用仍處于初級階段，真正應(yīng)用IPD進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的案例還比較少，其中一個(gè)重要的原因是IPD模式在實(shí)施過程中會面臨許多的障礙，因此，深入研究IPD模式的主要障礙因素，對于IPD模式的成功實(shí)施具有重要意義。

1? IPD模式應(yīng)用阻礙因素的識別

1.1 歷史文獻(xiàn)回顧

學(xué)者對于IPD模式實(shí)施的阻礙因素已經(jīng)有了一定的研究，信任障礙、責(zé)任承擔(dān)障礙、激勵障礙、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和收益分配障礙是IPD模式的主要應(yīng)用障礙。此外，IPD項(xiàng)目的成功實(shí)施通常需要與BIM等技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，而高昂的新技術(shù)學(xué)習(xí)成本、全新的溝通組織方式也制約了IPD項(xiàng)目的落地。同時(shí)，由于IPD是一種全新的交付模式，因而缺乏教育以及對IPD模式不夠熟悉也成為了關(guān)鍵阻礙因素。在公共項(xiàng)目中，嚴(yán)格的招標(biāo)規(guī)定是阻礙公共項(xiàng)目采用IPD模式的主要阻礙因素（如最低價(jià)中標(biāo)等）[1]-[3]。

然而，現(xiàn)有的研究主要局限于定性的案例分析，缺乏更為深入的量化研究，尤其缺乏對于這些阻礙因素之間相關(guān)性的研究。有必要更為全面和深入地研究IPD模式阻礙因素間的相關(guān)性及其結(jié)構(gòu)特征。因此，本文在對IPD模式阻礙因素進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，對問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行探索性因子分析，接著通過相關(guān)系數(shù)矩陣得出阻礙因素間的社會網(wǎng)絡(luò)模型，以實(shí)現(xiàn)阻礙因素的結(jié)構(gòu)化分析。

1.2 IPD模式實(shí)施的阻礙因素識別

本文主要通過學(xué)術(shù)文獻(xiàn)綜述的方式梳理IPD模式的主要阻礙因素。具體而言，在Web of science和EI數(shù)據(jù)庫中以“IPD”、 “obstacle”、 “challenge”等為關(guān)鍵詞，進(jìn)行搜索;在CNKI中文數(shù)據(jù)庫中以“IPD”、“項(xiàng)目集成交付模式”、“阻礙因素”為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索。將搜索文獻(xiàn)進(jìn)行整理，通過對文獻(xiàn)內(nèi)容的仔細(xì)分析，最終得到37個(gè)阻礙因素。如表1所示。

2? 問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集

2.1 問卷設(shè)計(jì)

主要基于文章1.2節(jié)的因素識別的結(jié)果，作者通過問卷設(shè)計(jì)對上述阻礙因素進(jìn)一步分析。問卷共分為兩部分，第一部分是對個(gè)人信息的調(diào)查，主要考察受訪者的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、對IPD模式是否了解等;第二部分內(nèi)容是對阻礙因素的調(diào)查，量表的設(shè)計(jì)均采用李克特五點(diǎn)量表法。問卷填寫人員根據(jù)其個(gè)人理解對每一項(xiàng)因素打分，分?jǐn)?shù)越高，表明該因素對IPD模式實(shí)施的阻礙程度越高。

2.2 問卷發(fā)放及收集

問卷主要針對工程領(lǐng)域的從業(yè)/研究人員進(jìn)行發(fā)放，其中部分受訪者有過一定的IPD研究或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)。共發(fā)放問卷155份，回收128份，回收率82.6%。篩選剔除不符合要求的問卷最終得到有效問卷96份，有效回收率為64.0%。

3? IPD模式阻礙因素的因子分析

3.1 問卷信度與效度檢驗(yàn)

信度（Reliability）可以衡量出問卷的可靠性、穩(wěn)定程度與結(jié)果一致性。問卷的信度越高，表明問卷測量結(jié)果越可信。采用Cronbach α系數(shù)法衡量信度，結(jié)果表明問卷的總體Cronbach's系數(shù)為0.963，各項(xiàng)的CITC值均大于0.5，阻礙因素量表的內(nèi)部一致性信度佳。

效度（Validity）反映了量表測驗(yàn)的有效性和正確性。采用KMO計(jì)算和Bartlett球形檢驗(yàn)的方法檢驗(yàn)建構(gòu)效度。結(jié)果顯示KMO值為0.862，P值<0.05，通過效度檢驗(yàn)，可以進(jìn)行后續(xù)因子分析。

3.2 探索性因子分析

首先對阻礙因素進(jìn)行因子分析，提取公因子的方法采用主成分方法，因子旋轉(zhuǎn)方法采用最大變異法，抽取因子根據(jù)特征值大于1的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)特征值小于1時(shí)停止因子抽取。

結(jié)果顯示，阻礙因素的37個(gè)題項(xiàng)共抽取7個(gè)因子，因子的特征根累計(jì)解釋總體方差的67.155%，題項(xiàng)的因子荷載量均在0.400以上，表示抽取出的7個(gè)共同因子可以有效反映37個(gè)指標(biāo)變量。阻礙因素的旋轉(zhuǎn)成分矩陣如表2所示。

其中，因子1包含風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)障礙、參與方IPD項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足等9個(gè)因素，反映了我國整體外部工程環(huán)境落后，導(dǎo)致IPD模式在利益協(xié)調(diào)等方面存在空白，可以將其命名為外部環(huán)境阻礙因子。

因子2包含缺乏標(biāo)準(zhǔn)示范合同、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜等7個(gè)因素。反映了IPD模式的實(shí)施在項(xiàng)目早期準(zhǔn)備時(shí)合同與組織方面的不足，可命名為項(xiàng)目早期準(zhǔn)備阻礙因子。

因子3包含了缺乏精益建設(shè)的理念、對IPD模式缺乏了解、參與方間缺乏信任、過于關(guān)注自身利益這這4個(gè)因素，反映了理念方面的不足，可以命名為理念阻礙因子。

因子4包含了缺乏激勵機(jī)制、參與方目標(biāo)不一致等6個(gè)因素。反映出項(xiàng)目實(shí)施過程中參與方之間相互防范、難以公開透明的交流，可命名為溝通交流阻礙因子。

因子5包含了BIM軟件不能滿足需求、對新技術(shù)不信任、BIM模型整合障礙等6個(gè)因素。反映了BIM技術(shù)方面的不足，可命名為BIM與新技術(shù)阻礙因子。

因子6包含了項(xiàng)目目標(biāo)過于復(fù)雜、管理能力不足、對新工作流程不熟悉，這反映了IPD項(xiàng)目實(shí)施過程中管理水平低下，可命名為項(xiàng)目管理水平阻礙因子。

因子7包含了參與方道德風(fēng)險(xiǎn)、參與方協(xié)同性不足，這兩個(gè)因子體現(xiàn)了參與方合作時(shí)面臨的困難不足，可命名為合作阻礙因子。

4? 構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)模型

上述因子分析對IPD項(xiàng)目的阻礙因素進(jìn)行了歸類，最終形成了7大阻礙因子。但是，這37個(gè)阻礙因素即使不屬于同一類因子，也會存在一定的相關(guān)性。采用社會網(wǎng)絡(luò)分析的方法研究因素間的相關(guān)性。將阻礙因素看作網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，阻礙因素之間的相關(guān)性視為網(wǎng)絡(luò)的邊，構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)模型。社會網(wǎng)絡(luò)分析是研究社會關(guān)系結(jié)構(gòu)及其屬性的科學(xué)，常被用于研究因素間的相關(guān)關(guān)系[4]，其用于阻礙因素分析的最大優(yōu)勢在于能夠探究阻礙因素的連鎖影響，彌補(bǔ)因子分析的不足。

4.1 網(wǎng)絡(luò)模型建立

根據(jù)問卷數(shù)據(jù)，利用Spss軟件進(jìn)行運(yùn)算，得到了37個(gè)因素間的相關(guān)系數(shù)矩陣，從而確定網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)及連接邊的關(guān)系，限于篇幅相關(guān)系數(shù)矩陣在此不做展示。由于相關(guān)系數(shù)矩陣中各因素間相關(guān)系數(shù)均大于0，即每個(gè)因素間都有相關(guān)性，為了重點(diǎn)分析較強(qiáng)的相關(guān)性，采用二值法轉(zhuǎn)換的方式簡化網(wǎng)絡(luò)模型。截?cái)嘀翟O(shè)為0.47，即相關(guān)系數(shù)大于0.47的視為1（有相關(guān)性），小于0.47的視為0（無相關(guān)性）。借助社會網(wǎng)絡(luò)可視化軟件Ucinet 6.0，建立IPD模式阻礙因素的社會網(wǎng)絡(luò)模型，這是一個(gè)無向加權(quán)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)模型，如圖1所示。

4.2 模型結(jié)構(gòu)分析

該網(wǎng)絡(luò)模型的密度為0.31，網(wǎng)絡(luò)密度適中。對該網(wǎng)絡(luò)模型可進(jìn)行拓?fù)浞治觥?/p>

利用UCINET軟件計(jì)算網(wǎng)絡(luò)的全局聚集系數(shù)值為0.517，顯示各點(diǎn)連接有一定的緊密性。計(jì)算節(jié)點(diǎn)間平均距離為1.845，節(jié)點(diǎn)之間的互通性較好。網(wǎng)絡(luò)間的絕大多數(shù)節(jié)點(diǎn)通過3條以內(nèi)的路徑即可相互產(chǎn)生影響。體現(xiàn)出阻礙因素間的相互影響程度較大。

4.2.1 中心度分析

中心度是衡量網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)與其他節(jié)點(diǎn)聯(lián)系數(shù)的指標(biāo)。一般而言，一個(gè)節(jié)點(diǎn)的中心度越大，意味著該節(jié)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)中越重要。中心度的計(jì)算公式如下：

其中xij表示節(jié)點(diǎn)i于其他g-1個(gè)節(jié)點(diǎn)聯(lián)系的數(shù)量。一般而言，節(jié)點(diǎn)的度中心性受網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的影響較大，為了消除這一影響，可以用相對中心度來表示，其計(jì)算公式為：

經(jīng)計(jì)算，該網(wǎng)絡(luò)中相對中心度前10的阻礙因素如表3。

在37個(gè)因素中，BIM技術(shù)能力不足的中心度最大。這既反映出BIM技術(shù)在IPD模式中的重要性，也反映了BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目全壽命周期管理中的重要角色。責(zé)任劃分不明晰的相對中心度同樣較大，IPD模式下各參與方組成一個(gè)整體，簽訂單一合同，很有可能因?yàn)楹贤牟煌陚涠鴮?dǎo)致內(nèi)部分工不暢，責(zé)任劃分不清，參與方互相推諉，導(dǎo)致利益分配等障礙出現(xiàn)。IPD項(xiàng)目應(yīng)用不成熟的中心度同樣較大，這是因?yàn)镮PD模式在實(shí)踐中應(yīng)用較少，缺乏可供參考的案例，既會導(dǎo)致人們對這一模式不信任，又會導(dǎo)致參與方缺乏經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)政府也難以立法支持IPD項(xiàng)目。這3個(gè)因素分別屬于3類阻礙因子，反映了IPD模式所面臨的不同方面的阻礙，具有一定的代表性。

4.2.2 中間中心性分析

中間中心性（Betweenness Centrality）表示節(jié)點(diǎn)對網(wǎng)絡(luò)中信息傳播的控制程度，是揭示節(jié)點(diǎn)或邊中介作用的指標(biāo)。中間中心性較高的節(jié)點(diǎn)往往起到關(guān)鍵的中介和溝通橋梁作用，若失去該點(diǎn)，則其他點(diǎn)之間往往會失去聯(lián)系。中間中心性的計(jì)算公式如下：

其中表示節(jié)點(diǎn)s和t之間的最短路徑經(jīng)過節(jié)點(diǎn)v的數(shù)量，？鄣st表示節(jié)點(diǎn)s和t之間最短路徑的數(shù)量。

經(jīng)計(jì)算，該網(wǎng)絡(luò)中間中心性前10的因素如表4。

參與方BIM技術(shù)能力不足中間中心性同樣最大，反映了該因素傳導(dǎo)性同樣很強(qiáng)。與中心度不同的是，參與方協(xié)同性不足、缺乏懲罰機(jī)制有較大的中間中心性，說明這兩個(gè)阻礙因素具有較強(qiáng)的傳導(dǎo)作用。若參與方互不熟悉，勢必對協(xié)同性要求高，而若協(xié)同性不足，又會導(dǎo)致溝通不暢、BIM軟件難以整合等問題，這體現(xiàn)了該因素的傳導(dǎo)作用。另外，當(dāng)項(xiàng)目參與方有道德風(fēng)險(xiǎn)且互相不了解時(shí)，就需要相應(yīng)的懲罰機(jī)制對參與方進(jìn)行約束，若缺乏懲罰機(jī)制，參與方出于自身保護(hù)的目的，傾向于拒絕提供相關(guān)內(nèi)部信息，導(dǎo)致信息共享難度大等問題。因此設(shè)立合理的懲罰機(jī)制，有利于IPD模式的實(shí)施。

5? 促進(jìn)IPD模式實(shí)施的管理建議

根據(jù)及因子分析網(wǎng)絡(luò)分析的結(jié)果，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議：

5.1 提高參與方的BIM技術(shù)能力

從網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特征以及拓?fù)浞治鼋Y(jié)果來看，BIM技術(shù)能力不足在阻礙因素網(wǎng)絡(luò)中扮演著重要的角色。其中間度和中間中心性都是最高的，意味著這一阻礙因素在網(wǎng)絡(luò)中的角色最為重要，既與其它因素聯(lián)系緊密，又起著重要的中介作用。BIM技術(shù)在IPD模式中扮演著重要的角色。工序任務(wù)的安排、參與方之間的溝通與協(xié)同工作等等的實(shí)現(xiàn)都離不開BIM技術(shù)。IPD模式下，不僅是承包商、設(shè)計(jì)方需要提高BIM技術(shù)能力，業(yè)主、分包商、后續(xù)設(shè)施運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力同樣需要提高等等。如果出現(xiàn)某一方技術(shù)能力不足的情況，可能會導(dǎo)致整體項(xiàng)目的失敗。

5.2 增強(qiáng)參與方間合作溝通能力

參與方之間的協(xié)同性不足、責(zé)任劃分不明晰、缺乏有效溝通方式等阻礙因素在網(wǎng)絡(luò)中同樣扮演著重要的角色。而根據(jù)因子分析的結(jié)果，這些阻礙因素屬于溝通交流阻礙和合作阻礙，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目運(yùn)營過程中的合作溝通能力不足。提高參與方之間的合作交流水平，既能充分發(fā)揮IPD的優(yōu)勢，又可以有效避免其它阻礙因素的出現(xiàn)。

5.3 完善制度設(shè)計(jì)

由于IPD項(xiàng)目在我國的應(yīng)用尚屬初級階段，相關(guān)制度還沒有完全建立。例如，懲罰機(jī)制、激勵機(jī)制、收益分配機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制等，而在政府及行業(yè)層面，相關(guān)保險(xiǎn)產(chǎn)品、招投標(biāo)模式的設(shè)計(jì)還有空白，這些由于體制機(jī)制不完善而產(chǎn)生的阻礙因素在網(wǎng)絡(luò)中的地位同樣較高，需要引起足夠的重視。這些體制機(jī)制的不完善，會導(dǎo)致參與方之間的利益沖突、參與方的自我保護(hù)意識增強(qiáng)等問題，不利于項(xiàng)目的合作與溝通，這與IPD模式的理念不符。因此，制定并出臺一系列專門針對IPD模式的制度是十分必要的。

5.4 注重外部激勵以促進(jìn)IPD模式的應(yīng)用

IPD項(xiàng)目應(yīng)用不成熟、參與方在IPD項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足等阻礙因素，均屬于因子分析中的外部環(huán)境阻礙因素，而這些因素在社會網(wǎng)絡(luò)中的地位也十分重要。當(dāng)業(yè)內(nèi)積累了足夠的IPD項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)后，相關(guān)制度的出臺將更加迅速科學(xué)。因此，在政府層面，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造鼓勵I(lǐng)PD項(xiàng)目實(shí)施的工程環(huán)境，給予一定的政策優(yōu)惠并清除法律障礙。鑒于IPD項(xiàng)目良好的項(xiàng)目績效與預(yù)期收益，業(yè)主應(yīng)該主動尋求與承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方的合作，簽訂IPD模式合同，采用IPD模式完成項(xiàng)目。

6? 結(jié)語

本文通過文獻(xiàn)綜述的方式梳理了IPD模式的37個(gè)阻礙因素，并對阻礙因素進(jìn)行了因子分析，提煉出7個(gè)因子。最后根據(jù)相關(guān)系數(shù)矩陣建立了阻礙因素的社會網(wǎng)絡(luò)模型。通過因子分析與社會網(wǎng)絡(luò)分析，給出提高BIM技術(shù)能力、增強(qiáng)參與方間合作溝通能力、完善制度設(shè)計(jì)、鼓勵I(lǐng)PD模式的應(yīng)用等措施建議。

由于IPD模式在我國尚處于初級階段，相關(guān)應(yīng)用還較少，因此本文僅回收了96份有效問卷。雖然問卷通過了信度和效度檢驗(yàn)，但樣本數(shù)量較少，使調(diào)查結(jié)果的質(zhì)量受到了影響。同時(shí)本文構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)圖為無向圖，不能直接反應(yīng)因素間的因果關(guān)系，難以深入研究因素之間互相影響的機(jī)理及傳導(dǎo)機(jī)制，后續(xù)可嘗試構(gòu)建加權(quán)有向圖，進(jìn)行更深入的研究。

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