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      提高礦產(chǎn)企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益淺析

      2019-01-11 18:42:50黃宇成
      中國錳業(yè) 2019年1期
      關(guān)鍵詞:工作效率經(jīng)濟(jì)效益煤礦

      黃宇成

      (南華大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理與法學(xué)學(xué)院,湖南 衡陽 421001)

      隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國對于企業(yè)環(huán)保監(jiān)管力度的加強(qiáng),國內(nèi)市場的煤礦企業(yè)競爭日趨激烈,煤礦企業(yè)若要在夾縫中求生存,就必須采取有效的措施,加強(qiáng)管理,盡可能減少成本消耗,提高企業(yè)的工作效率。所以在目前的形勢下分析如何提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是十分有必要的。

      1 管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

      1)加強(qiáng)企業(yè)管理有助于減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。我國煤礦資源較為充足,但是在開采的過程中存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)情況。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中,實(shí)際消耗的成本一般會高于預(yù)算,這樣就會造成企業(yè)的利潤減少。因此可以看出企業(yè)的成本消耗越低,企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益越大,所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的生產(chǎn)現(xiàn)狀,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理,減少一些不必要的消耗,如此企業(yè)效益就會有一個顯著地提高[1]。

      2)加強(qiáng)企業(yè)管理有助于提高企業(yè)的工作效率。煤礦企業(yè)的規(guī)模較大,需要大量勞動力,若勞動力人數(shù)大于生產(chǎn)所需人數(shù),勢必造成一定程度的人力資源浪費(fèi)。所以企業(yè)要加強(qiáng)管理,控制人員的數(shù)量,不斷完善管理機(jī)制,提高工人的工作效率。在工作中還可以采取一定的辦法獎勵優(yōu)秀工人,這樣能夠促進(jìn)工人工作的積極性,提高工作效率。

      3)加強(qiáng)企業(yè)的管理,可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。企業(yè)的部門之間會無可避免的出現(xiàn)一些矛盾,而科學(xué)的管理有助于解決這些矛盾,促進(jìn)各部門之間的交流協(xié)作,高效的完成生產(chǎn)工作。企業(yè)的科學(xué)管理還能強(qiáng)化每一道生產(chǎn)工序的安排,能夠保證生產(chǎn)的有序性,對生產(chǎn)流程有一個更加清晰的把握,企業(yè)順利運(yùn)營,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      2 煤礦企業(yè)的成本管理

      在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中深入貫徹預(yù)算管理體系,有效對生產(chǎn)的材料預(yù)算、成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理,經(jīng)過預(yù)算編制、執(zhí)行,預(yù)算調(diào)節(jié)和預(yù)算分析等過程實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理。其中財務(wù)管理屬于預(yù)算管理中較為重要的一環(huán),應(yīng)該對其加以重視。應(yīng)當(dāng)對財務(wù)工作進(jìn)行事前管理,在事中進(jìn)行可以進(jìn)行有效的監(jiān)督,而事后可以進(jìn)行財務(wù)的分析,考察財務(wù)的用項,和實(shí)際的預(yù)算進(jìn)行比較,找出不對應(yīng)的點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),從而實(shí)現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算的管理。還要加強(qiáng)對于生產(chǎn)的前期考察工作,引進(jìn)高素質(zhì)人才和先進(jìn)的設(shè)備,從生產(chǎn)的設(shè)計工作到實(shí)行階段都嚴(yán)格把關(guān),還要根據(jù)往年的實(shí)際經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)的決策,避免在生產(chǎn)過程中造成成本的增加。隨著科技的進(jìn)步,煤礦企業(yè)的發(fā)展要做到與時俱進(jìn),不斷吸收先進(jìn)的生產(chǎn)理論和生產(chǎn)技術(shù),提高工藝水平和產(chǎn)品的質(zhì)量,減少資源的無效利用,節(jié)約成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還可以進(jìn)行精細(xì)化管理,制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),將成本逐漸的細(xì)化,做到有效控制細(xì)節(jié)成本,有助于降低成本[2]。

      3 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

      1)加強(qiáng)對企業(yè)設(shè)備的管理

      煤礦企業(yè)主要依靠機(jī)器生產(chǎn),所以設(shè)備在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)應(yīng)該對機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況時時進(jìn)行監(jiān)督,在機(jī)器有著故障隱患的時候及時對機(jī)器進(jìn)行維修,不要等到機(jī)器不能運(yùn)轉(zhuǎn)了再進(jìn)行,這樣大大節(jié)省了維修的時間,保證了企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度,提高了工作效率。還要立足于公司的利益,不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)煤礦更高質(zhì)量的生產(chǎn),對設(shè)備要定期的進(jìn)行檢查和維護(hù),了解機(jī)器的生產(chǎn)性能,科學(xué)進(jìn)行操作,保障機(jī)器的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

      2)優(yōu)化人力資源管理

      對人力資源進(jìn)行合理統(tǒng)籌,控制工人的工資在合理的范圍內(nèi)。合理制定出工人的各部門人數(shù)的比例,根據(jù)各個崗位的職能要求和工人的業(yè)務(wù)能力,合理安排崗位,加強(qiáng)人力資源的管理,避免出現(xiàn)人員能力的浪費(fèi)現(xiàn)象。還要結(jié)合煤礦的生產(chǎn)進(jìn)程,制定合理的計劃。合理分配工人的薪水,避免因為員工之間收入差距較大而造成員工心里不平衡,影響員工的工作狀態(tài),對員工要一視同仁,公平對待。制定合理的作息時間,嚴(yán)格遵守員工的工作休息安排,對員工實(shí)行績效考核制,保障員工的個人權(quán)益??梢愿鶕?jù)員工的工作狀態(tài)提高員工的工資待遇,提高員工工作的積極性。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心下屬,尊重下屬,只有有凝聚力的團(tuán)體,才能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

      3)提高企業(yè)的成本管理

      企業(yè)追求的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,要想獲得較大的效益,首先就是要減少生產(chǎn)成本。在企業(yè)生產(chǎn)過程中,領(lǐng)導(dǎo)要樹立責(zé)任意識,不斷強(qiáng)化自己的觀念,嚴(yán)格遵從國家的生產(chǎn)規(guī)定,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)固守陳規(guī),不懂創(chuàng)新,逐漸遭到社會的淘汰。不要走這些企業(yè)的老路,企業(yè)的發(fā)展要遵從國家的發(fā)展戰(zhàn)略,與時俱進(jìn),不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),不要只顧及眼前的蠅頭小利,用一顆長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行企業(yè)管理。事事有一顆節(jié)約的心,學(xué)會用最低的成本賺取最大的回報,不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      4)提高企業(yè)的物資管理

      提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,要從方方面面著手,企業(yè)的物資消耗也是企業(yè)需要承擔(dān)的重要部分。在平時的工作中,要樹立節(jié)約環(huán)保的意識,合理安排機(jī)器的工作,企業(yè)的用水用電等,避免造成浪費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)能夠循環(huán)的物資盡量不要丟棄,物資循環(huán)利用可以節(jié)約企業(yè)較大的成本[3]。嚴(yán)格控制企業(yè)的用水用電成本,建立嚴(yán)格的制度。將企業(yè)的各部門事務(wù)實(shí)行專人制,提高員工的工作效率,避免了員工之間相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。

      5)加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理

      預(yù)算指的是企業(yè)通過考核各部門的財產(chǎn)信息,以便更好地組織各種經(jīng)營活動。企業(yè)大部分的支出消耗都需要進(jìn)行預(yù)算,做好預(yù)算管理,有利于減小企業(yè)的成本支出[4]。要具有科學(xué)長遠(yuǎn)的眼光,立足于未來,嚴(yán)格控制預(yù)算。合理的預(yù)算管理可以使企業(yè)充分的利用資源,在規(guī)定的時間和條件下完成經(jīng)營的目標(biāo)且避免浪費(fèi)的現(xiàn)象。管理者要從內(nèi)心重視預(yù)算管理,合理分配企業(yè)的資源,提高資源的利用效率。

      6)加強(qiáng)對于員工的管理

      員工是企業(yè)經(jīng)營的直接操作者,其操作的成效直接影響到企業(yè)目標(biāo)的完成情況。在聘任員工的時候要仔細(xì)考察員工的工作能力,確??梢詣偃蜗嚓P(guān)職位的工作,不斷給員工進(jìn)行外出培訓(xùn)的機(jī)會,讓員工能夠借鑒其他優(yōu)秀的技術(shù),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力,不僅利于員工自身的發(fā)展,還能更出色的完成任務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,員工是企業(yè)的隱藏財富,要善加管理。在保證員工個人利益的同時,還要加強(qiáng)對于員工個人作風(fēng)的監(jiān)管。杜絕員工玩忽職守,吃私貪污的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要進(jìn)行嚴(yán)格處理。同時還可以定期的舉辦員工聯(lián)誼的活動,促進(jìn)員工與管理者或者員工之間的感情,讓企業(yè)的管理工作更好的進(jìn)行落實(shí),員工之間的交流有利于增進(jìn)感情,在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高了企業(yè)的凝聚力。只有這樣,員工有著工作的價值,才能不斷地進(jìn)行奉獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

      4 結(jié) 語

      企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其管理水平是密不可分的,要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,必須從綜合管理入手,加強(qiáng)對于設(shè)備、人力資源、成本、企業(yè)物資、預(yù)算和員工個人的管理,嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督,要人盡其才、物盡其用,從而提高人力物力的工作效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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