建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法分析

黃亞琴 康利達(dá)裝飾股份有限公司項(xiàng)目管理部助理工程師

一、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

在建筑工程事業(yè)發(fā)展中，不可避免地存在一些問題，影響了我國建筑工程事業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，由于體制改革等因素的影響，很多建筑工程企業(yè)把企業(yè)效益放在第一位，一切向“錢”看，只重視收益，不重視質(zhì)量。使很多建筑工程項(xiàng)目存在著極大的安全隱患，影響了國民的生活質(zhì)量與社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。另外，我國現(xiàn)階段工程造價(jià)水平還存在著發(fā)展速度較慢的情況。我國的工程造價(jià)領(lǐng)域由于發(fā)展起步較晚，使得技術(shù)水平方面落后于很多發(fā)達(dá)國家。

二、建筑工程管理的重要性

1、成本管理的重要性

建筑工程成本投入是建筑行業(yè)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅關(guān)乎到建筑工程質(zhì)量，還影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保證建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，提高建筑企業(yè)發(fā)展水平，讓建筑企業(yè)能在市場中有一席之地。

2、質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量是建筑行業(yè)施工目的，也是建筑企業(yè)發(fā)展的唯一評判標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)階段，在很多建筑工程施工過程中，都存在質(zhì)量問題，比如說墻面裂痕、漏筋等等一些問題，這些會(huì)直接影響建筑物的安全，破壞建筑物整體架構(gòu)，導(dǎo)致存在一定的安全隱患，縮短建筑物使用壽命，直接影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量。在施工過程中必須對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理，將管理落實(shí)到每一位施工人員身上，保證其施工項(xiàng)目的要求，并且需要全方面體現(xiàn)出建筑質(zhì)量管理的重要性。

3、安全管理的重要性

在建筑工程施工過程中，需要注意將安全生產(chǎn)貫徹整個(gè)工程，我國建筑工程在施工過程中存在很多問題，比如，施工人員沒有佩戴安全護(hù)具就直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場；沒有對施工現(xiàn)場所存在的垃圾進(jìn)行清理，沒有做到全面安全防護(hù)，施工現(xiàn)場沒有明確警示牌，也沒有設(shè)立安全護(hù)欄；警示牌不夠明顯，相關(guān)施工人員并沒有重視，沒有將安全警示標(biāo)志放置在施工現(xiàn)場的所有位置；施工現(xiàn)場所設(shè)立的電箱沒有保護(hù)裝置，位置不合理，線路雜亂等等。還有就是，一些施工單位為了能縮短施工時(shí)間，要求施工人員不間斷的進(jìn)行工作，不但影響施工人員的人身安全，而且還不能保證施工質(zhì)量。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新對策

1、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

我國現(xiàn)行的工程管理組織結(jié)構(gòu)較為單一，對于職責(zé)的劃分也沒有具體落實(shí)到每個(gè)人身上，這在一定程度上不利于我國建筑業(yè)的可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)將建筑工程中的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，取代傳統(tǒng)的職責(zé)不明，現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)要從施工合同簽訂后，就對施工人員、施工設(shè)備及材料、施工資金進(jìn)行合理分配，同時(shí)還要注重對施工設(shè)備及材料的養(yǎng)護(hù)問題。這一結(jié)構(gòu)模式的創(chuàng)新改進(jìn)，在一定程度上，不但可以減輕施工單位負(fù)責(zé)人的工作量，提高施工的效率，而且可以促進(jìn)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

2、轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)的整體觀念，加強(qiáng)信息化的應(yīng)用

要想使我國建筑工程項(xiàng)目管理得到長足的進(jìn)步與發(fā)展，我們就要轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)觀念。在建筑工程項(xiàng)目管理中，要運(yùn)用新知識(shí)，新技術(shù)來達(dá)到科學(xué)管理的目的。由于建筑工程相關(guān)人員，還保持著舊的管理和施工觀念，對新技術(shù)和新知識(shí)有著一定的輕視態(tài)度，這也導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的效率不高。建筑工程人員，要從思想上認(rèn)識(shí)到新科技給行業(yè)帶來的好處。通過建筑工程行業(yè)整體的觀念的轉(zhuǎn)變，信息化的應(yīng)用才能得到落實(shí)。通過信息化的新的管理方式，可以使管理者能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解到建筑工程過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，可以更好的進(jìn)行建筑工程施工安排，使建筑工程進(jìn)度更加合理。

3、環(huán)境保護(hù)及文明施工

①積極引用先進(jìn)施工技術(shù)與施工材料，降低傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備對環(huán)境造成的噪聲污染，采用高能源材料，減少對自然資源的污染和浪費(fèi)；②嚴(yán)格規(guī)定施工作業(yè)時(shí)間，避開午間與夜晚周圍居民睡覺的時(shí)間，為周圍居民提供一個(gè)好的生活環(huán)境；③施工現(xiàn)場的布置要符合“易取，好放”的原則，將施工材料和機(jī)械設(shè)備按規(guī)定放置，保證施工現(xiàn)場的整潔明了；④依據(jù)規(guī)定對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化，并定期進(jìn)行灑水作業(yè)，減少粉塵對環(huán)境的污染；⑤施工現(xiàn)場的大門及圍護(hù)墻上都應(yīng)醒目注明施工單位與項(xiàng)目名稱；施工現(xiàn)場的施工區(qū)域和辦公區(qū)域要有明顯劃分。

結(jié)語

在我國日新月異的社會(huì)發(fā)展的道路上，建筑工程項(xiàng)目管理的水平的提高，是社會(huì)的必然要求。我們要不斷滿足社會(huì)整體的要求，跟上社會(huì)進(jìn)步的步伐，就要積極完善目前的建筑工程管理體系，轉(zhuǎn)變舊觀念，主動(dòng)接受先進(jìn)的管理技術(shù)，將信息化應(yīng)用于管理當(dāng)中，還要努力培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程人才，為建筑工程管理的不斷發(fā)展保駕護(hù)航。