關(guān)于加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

孫佳女

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理重要性逐漸凸顯，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出全新的要求，以保證設(shè)計(jì)單位的成本得到合理控制。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是近年來出現(xiàn)的全新理念，并積極進(jìn)行推廣應(yīng)用，本文從加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性入手，深入進(jìn)行分析，探索管理中存在的不足，并根據(jù)實(shí)際情況提出合理的管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)單位? 精細(xì)化? 財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化管理是指進(jìn)行全方位、全過程的管理，從多個(gè)方面將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行分解、細(xì)化，保證各個(gè)環(huán)節(jié)得到合理的控制，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。將精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，深入挖掘財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的具體化，提升財(cái)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值，提高整體的管理效率。

一、加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)于財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，管理者根據(jù)信息進(jìn)行決策，但需要保證依據(jù)信息的精準(zhǔn)性。在財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)狀況之間存在明顯的偏差，阻礙決策者進(jìn)行決策，并影響財(cái)務(wù)管理，靈活應(yīng)用現(xiàn)階段的精細(xì)化管理理念，可以從整體上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理活動(dòng)水平，保證現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)整套規(guī)范化，制定標(biāo)準(zhǔn)的流程規(guī)范，根據(jù)設(shè)計(jì)單位的實(shí)際情況構(gòu)建符合要求的信息化管理體系，以提升財(cái)務(wù)管理水平。

（二）滿足財(cái)務(wù)管理高效率要求

我國現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)單位在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，主要選擇粗放式管理，經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真情況，影響財(cái)務(wù)管理，增大成本。通過合理的管理，有助于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，創(chuàng)新現(xiàn)有的發(fā)展理念，規(guī)范現(xiàn)階段的管理方法，以提升設(shè)計(jì)單位的成本控制能力，以滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。

（三）提高設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

受粗放式財(cái)務(wù)管理因素影響，現(xiàn)階段設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程較多，對(duì)相關(guān)的活動(dòng)了解不足，通過合理的精細(xì)化管理，有助于現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理人員全面接觸財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管理與設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，提升綜合質(zhì)量，優(yōu)化其綜合素養(yǎng)，為設(shè)計(jì)單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、設(shè)計(jì)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

現(xiàn)階段設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行管理過程中，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺乏精細(xì)化管理，直接影響其管理質(zhì)量與效果，精細(xì)化管理推廣不足，例如會(huì)計(jì)憑證與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理存在明顯的混亂情況，阻礙精細(xì)化管理。

（二）缺乏預(yù)算管理制度

現(xiàn)有的預(yù)算管理制度不完善也是現(xiàn)階段設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，未能根據(jù)實(shí)際情況制定合理的預(yù)算管理制度，缺乏整體性，造成預(yù)算的執(zhí)行力度不高，影響精細(xì)化管理工作的開展，增大設(shè)計(jì)單位的成本。

（三）未能構(gòu)建合理的內(nèi)部審核制度

內(nèi)部審核制度與績(jī)效評(píng)價(jià)體系是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是當(dāng)前發(fā)展過程中存在的重點(diǎn)問題，增大了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理難度，未能發(fā)揮出管理作用，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中監(jiān)督控制不足，影響設(shè)計(jì)單位的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足

在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足，未能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行信息化建設(shè)，難以將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與設(shè)計(jì)單位相融合，缺乏科學(xué)的管理體系，降低設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)設(shè)計(jì)單位發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，從整體上進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新現(xiàn)階段的管理理念與模式，以設(shè)計(jì)單位為基礎(chǔ)，規(guī)范其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，以降低設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)成本。明確設(shè)計(jì)單位發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理，對(duì)自身財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行精細(xì)化管理，落實(shí)管理責(zé)任制，明確崗位職責(zé)與任務(wù)，定期進(jìn)行合理的監(jiān)督管理，探索最合理的管理方法，以提升設(shè)計(jì)單位的管理質(zhì)量。注重設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化與精細(xì)化發(fā)展，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化，將精細(xì)化管理理念與所有的環(huán)節(jié)相結(jié)合，探索全新的規(guī)章制度，并定期進(jìn)行審查監(jiān)督，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理精細(xì)化優(yōu)勢(shì)，促使設(shè)計(jì)單位實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

（二）積極進(jìn)行全面預(yù)算管理

設(shè)計(jì)單位在發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行全面的預(yù)算管理，優(yōu)化現(xiàn)階段的發(fā)展理念，建立全面預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，提高其預(yù)算的執(zhí)行力度，保證管理質(zhì)量符合現(xiàn)階段的要求。例如，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，注重預(yù)算編制的合理性，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念逐漸滲透在管理中，積極開展經(jīng)營活動(dòng)，保證其活動(dòng)的合理性，全面對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的整理，并以設(shè)計(jì)單位的實(shí)際情況進(jìn)行管理，分析設(shè)計(jì)單位的規(guī)模、情況、資金等因素產(chǎn)生的影響，編制完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)保證其科學(xué)性，合理進(jìn)行完善，分析預(yù)算執(zhí)行情況，其實(shí)際情況是現(xiàn)階段全面預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，可以促使現(xiàn)階段的預(yù)算合理執(zhí)行，充分發(fā)揮出管理的優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的資金流動(dòng)進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況，提升資金的利用率，滿足現(xiàn)階段發(fā)展需求。

（三）構(gòu)建嚴(yán)格的內(nèi)部審核制度

合理嚴(yán)格的內(nèi)部審核制度有助于設(shè)計(jì)單位完善現(xiàn)階段的管理，充分發(fā)揮出審核制度的優(yōu)勢(shì)，為現(xiàn)階段的精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計(jì)制度建設(shè)，以審計(jì)制度為基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位自身財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題，并進(jìn)行合理的處理，以提升其管理水平。通過合理的內(nèi)部審核制度，有助于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，針對(duì)精細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效實(shí)施，完善現(xiàn)階段的制度，同時(shí)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中的各項(xiàng)指標(biāo)納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，通過績(jī)效評(píng)價(jià)了解設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理情況。

（四）積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在當(dāng)前的背景下，市場(chǎng)的變化促使設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境發(fā)生明顯的改變，需要處理大量的數(shù)據(jù)信息，尤其是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施，對(duì)數(shù)據(jù)處理能力與信息整理能力提出更高的要求，因此需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善現(xiàn)有的發(fā)展理念以促使現(xiàn)階段的發(fā)展水平提升。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的高效管理，嚴(yán)格檢查數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的完善，保證數(shù)據(jù)安全。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展背景下，設(shè)計(jì)單位在發(fā)展過程中需要面對(duì)較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出全新的要求，因此設(shè)計(jì)單位在發(fā)展過程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用精細(xì)化管理理念，從整體上進(jìn)行創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提升自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。

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