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    簡(jiǎn)述如何加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

    2019-01-10 06:58梁海燕
    財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2019年12期
    關(guān)鍵詞:煙草企業(yè)預(yù)算管理改進(jìn)措施

    梁海燕

    摘 要:在企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容,關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章以煙草商業(yè)企業(yè)為例,首先分析了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性,然后指出當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題,最后闡述了幾點(diǎn)改進(jìn)措施,以供參考。

    關(guān)鍵詞:煙草企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理 重要性 改進(jìn)措施

    一、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

    (一)提升管理水平

    為了更好的促進(jìn)煙草企業(yè)管理上水平,必須打破傳統(tǒng)職能管理的束縛,樹立前瞻性的眼光,將企業(yè)作為一個(gè)整體,通過(guò)綜合協(xié)調(diào)管理,對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制,促使投資決策和經(jīng)營(yíng)行為相一致。要想做好以上工作,必須將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一條主線,能將各個(gè)職能部門的生產(chǎn)、管理活動(dòng)串聯(lián)起來(lái),提升企業(yè)的管理水平,走上現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展道路。

    (二)變革產(chǎn)權(quán)制度

    伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革,企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也在變化,具有分散性、多元化的特點(diǎn),且所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)是分開的。對(duì)投資者而言,不僅關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)狀、利潤(rùn)情況、利潤(rùn)總額;更在意企業(yè)的未來(lái)、發(fā)展能力、利潤(rùn)質(zhì)量。基于此,經(jīng)營(yíng)人員對(duì)企業(yè)的規(guī)劃控制,貫穿在經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,財(cái)務(wù)預(yù)算管理能適應(yīng)產(chǎn)權(quán)制度的變革,將管控工作延伸到經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

    (三) 提高經(jīng)濟(jì)效益

    煙草企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,其一能優(yōu)化資源配置,滿足市場(chǎng)需求,在場(chǎng)上獲得收益;其二加強(qiáng)預(yù)算管理,能降低生產(chǎn)成本;其三預(yù)算指標(biāo)的分解和落實(shí),能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保證;

    二、當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題

    (一)部分企業(yè)管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱

    在部分企業(yè)的預(yù)算管理中,不同程度存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題:①預(yù)算管理機(jī)制不完善,不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。②企業(yè)制定的預(yù)算管理計(jì)劃和目標(biāo),戰(zhàn)略性不足。③預(yù)算編制缺乏前瞻性,可能將管理工作引導(dǎo)至錯(cuò)誤的方向。

    (二) 缺少定額指標(biāo)

    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算定額中,應(yīng)包括三個(gè)部分,一是財(cái)務(wù)成本的預(yù)算定額,二是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的預(yù)算定額,三是資本支出的預(yù)算定額。目前,存在部分企業(yè)預(yù)算定額指標(biāo)不全面,只針對(duì)費(fèi)用制定定額。如此,就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

    (三) 忽視動(dòng)態(tài)管理

    在預(yù)算編制方面,例如業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算等,存在只采用固定預(yù)算、定期預(yù)算的方法,較少采用滾動(dòng)預(yù)算。

    (四)管理方式創(chuàng)新不夠

    相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)的預(yù)算職能和實(shí)際操作相互脫離,其中預(yù)算工作由專門的預(yù)算人員負(fù)責(zé),雖然具有豐富的專業(yè)知識(shí)體系,但對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)了解不多。如此,就可能產(chǎn)生誤差,會(huì)降低預(yù)算效率和質(zhì)量。此外,部分人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足,管理工作多是編制電子表格,依據(jù)數(shù)據(jù)信息上報(bào)預(yù)算結(jié)果,缺少信息技術(shù)的支撐。而且,煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展涉及多個(gè)部門,有些單位沒(méi)有在倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、煙葉、財(cái)務(wù)等方面形成聯(lián)合機(jī)制,不利于數(shù)據(jù)信息的整合共享,也會(huì)影響預(yù)算管理的成果。

    (五)考核機(jī)制不夠健全

    在煙草企業(yè)內(nèi),雖然考核評(píng)價(jià)是一種常態(tài),但有部分企業(yè)考核機(jī)制不健全,例如:考核機(jī)構(gòu)和對(duì)象不明確,有些企業(yè)是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),會(huì)影響考核評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性。

    三、加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

    (一) 加強(qiáng)全面預(yù)算管理

    全面預(yù)算管理,就是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)資源、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,從而組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成預(yù)設(shè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。煙草企業(yè)實(shí)施全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理,首先要建立預(yù)算管理責(zé)任制。其一,加大宣傳力度,促使員工認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理人人有責(zé)。其二,明確劃分責(zé)權(quán)利,各個(gè)部門、各個(gè)人員均明確自身的工作內(nèi)容、責(zé)任、義務(wù),既推動(dòng)預(yù)算工作順利實(shí)施,又對(duì)部門產(chǎn)生約束作用。其三,發(fā)揮出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用,依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),引導(dǎo)崗位工作、重視預(yù)算管理,創(chuàng)建良好的預(yù)算管理氛圍,確保每個(gè)員工均能配合支持預(yù)算管理的實(shí)施。其四,加強(qiáng)部門溝通,減少部門矛盾,例如:預(yù)算人員、監(jiān)管人員的責(zé)任要明確分開,通過(guò)各司其職、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,完成自己的任務(wù),為預(yù)算管理創(chuàng)造良好環(huán)境。

    (二)加強(qiáng)預(yù)算定額管理

    預(yù)算定額管理的關(guān)鍵,是制定科學(xué)完善的預(yù)算定額指標(biāo)體系,結(jié)合煙草企業(yè)的特點(diǎn),從三個(gè)方面入手:第一,按照存貨ABC原則,劃分成本投入的性質(zhì)。如果企業(yè)可自行控制管理,就可按照資金成本的投入設(shè)立定額,根據(jù)工作的重要性進(jìn)行等級(jí)分類:①一級(jí)定額預(yù)算,是整個(gè)行業(yè)的規(guī)范化體系,包括煙草在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、管理中產(chǎn)生的費(fèi)用;②二級(jí)定額預(yù)算,是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化體系;③三級(jí)定額預(yù)算,是實(shí)際財(cái)務(wù)管理中的定額數(shù)據(jù)。第二,資源要素的合理配置,涉及人力、材料、資金三個(gè)方面,要遵循投入最小、產(chǎn)出最大的原則。第三,煙草商業(yè)省級(jí)公司,應(yīng)該發(fā)揮出榜樣作用,幫助定額建設(shè)基礎(chǔ)薄弱的地區(qū),在全省發(fā)布定額預(yù)算管理的框架和指導(dǎo)意見(jiàn),促進(jìn)管理制度體系的完善。

    (三)提倡動(dòng)態(tài)預(yù)算管理

    煙草企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理,關(guān)鍵是把握好管理方向,設(shè)置管理目標(biāo),完善管理基礎(chǔ)。第一,動(dòng)態(tài)管理目標(biāo),既要結(jié)合我國(guó)的法律政策,又要滿足煙草行業(yè)的發(fā)展需要,避免和國(guó)家、行業(yè)發(fā)展相背離。第二,動(dòng)態(tài)預(yù)算管理,要和近期煙草產(chǎn)品的成本、銷售保持一致,順應(yīng)月度經(jīng)營(yíng)變化,提高資源配置效率,及時(shí)調(diào)整一般事項(xiàng),在不影響既定目標(biāo)的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的再分配。第三,動(dòng)態(tài)管理中,要求煙草企業(yè)在每個(gè)預(yù)算責(zé)任中心,按月分配一般事項(xiàng)的調(diào)整權(quán),由預(yù)算責(zé)任管理中心進(jìn)行預(yù)算分析,找出和實(shí)際情況之間的差距。

    (四)積極引入信息技術(shù)

    隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,信息技術(shù)已經(jīng)走進(jìn)人們的生活,實(shí)踐證實(shí)具有良好的效果。在煙草企業(yè)內(nèi),財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,也應(yīng)該引入信息技術(shù),對(duì)傳統(tǒng)的管理模式方法進(jìn)行變革。第一,研發(fā)設(shè)計(jì)管理軟件,例如倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系等,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。第二,在系統(tǒng)或體系中,設(shè)置具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容,以倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)為例,可設(shè)置會(huì)計(jì)項(xiàng)目,既能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)轉(zhuǎn)化,又能明確劃分歸口部門,對(duì)相關(guān)人員產(chǎn)生約束作用。第三,系統(tǒng)軟件定期升級(jí)更新,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),利用大數(shù)據(jù)技術(shù),進(jìn)行市場(chǎng)分析,指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),為預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支持。

    (五) 落實(shí)考核工作

    首先要改進(jìn)考核方式,制定科學(xué)的、權(quán)責(zé)清晰的考核方法。在傳統(tǒng)考核方式中,多以預(yù)算偏離率為指標(biāo),具有主觀性和單一性,無(wú)法激發(fā)預(yù)算人員的熱情。對(duì)此,可以增加一些考核指標(biāo),例如稅預(yù)算調(diào)整次數(shù)等。另外,將考核結(jié)果和人員的薪酬待遇、評(píng)優(yōu)晉升相掛鉤,提高管理人員的重視程度,在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng),保證預(yù)算管理的精準(zhǔn)度。如此,既能指引企業(yè)做出科學(xué)的發(fā)展決策,又能實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,煙草行業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,能提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)目前預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,應(yīng)該引入信息技術(shù)、落實(shí)考核工作,并創(chuàng)新預(yù)算管理模式,例如全面預(yù)算管理、定額管理、動(dòng)態(tài)管理等。希望為實(shí)際工作提供經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)煙草企業(yè)更高質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 王文學(xué).基于價(jià)值鏈的煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理體系[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2019,(2):44-45.

    [2] 田艷秀.精益化管理理念指引下的煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2018,(30):53-54.

    [3] 胡澤川.煙草商業(yè)基層企業(yè)預(yù)算定額研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017,(23):86.

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