企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施難點(diǎn)和效果

馬愛梅

摘 要：我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越深入，越多企業(yè)開始規(guī)模化發(fā)展，而想要保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，需要做好戰(zhàn)略管理，預(yù)算管理則是其中重要的措施。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)將面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想取得一定優(yōu)勢(shì)，須提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)算管理工作將勢(shì)不可擋。然而，企業(yè)預(yù)算管理在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中會(huì)面臨不少難題。所以，需要全面提升預(yù)算管理的質(zhì)量水平。本文對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施難點(diǎn)和效果展開分析，并提出相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理? 實(shí)施難點(diǎn)? 效果分析

現(xiàn)階段我國部分企業(yè)預(yù)算管理工作的效果還不夠理想，不僅如此，預(yù)算方案并不符合當(dāng)下企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)。所以，必須對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作中的實(shí)行難題展開深入的研究，從而找到預(yù)算管理的制約因素，采取促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量提升的措施，推進(jìn)全面預(yù)算管理，助力企業(yè)整體發(fā)展。

一、企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施難點(diǎn)研究

（一）企業(yè)決策者以及相關(guān)部門對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠深入

企業(yè)的決策者對(duì)于預(yù)算管理工作的有效展開有著非常重要的作用，不過因?yàn)楝F(xiàn)在不少企業(yè)的決策者并沒有較高的文化素養(yǎng)[1]。他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，也因此很多決策者的管理觀念比較落后，致使財(cái)務(wù)部門的主要工作仍停留在核算管理，根本談不上系統(tǒng)的預(yù)算管理。不僅如此，因?yàn)槠髽I(yè)決策者對(duì)預(yù)算重視不夠，缺乏全面預(yù)算理念。第二點(diǎn)則是預(yù)算目標(biāo)缺乏長(zhǎng)期性，圍繞短期的政績(jī)確定目標(biāo)，未與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合。第三點(diǎn)是成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定缺乏科學(xué)性。第四點(diǎn)是預(yù)算調(diào)整隨意或者預(yù)算過于剛性。最后，預(yù)算考核缺乏激勵(lì)機(jī)制。

（二）預(yù)算編制工作的難點(diǎn)

現(xiàn)階段，企業(yè)預(yù)算編制還存在不科學(xué)的地方。因?yàn)槿狈侠淼木幹茦?biāo)準(zhǔn)，會(huì)讓編制工作顯得比較盲目，預(yù)算方案如同形式工程。一方面國有企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)管理不重視，很多預(yù)算編制所需的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者過于原始，預(yù)算編制缺乏合理性。另一方面，一些國有企業(yè)在編制預(yù)算的時(shí)候，脫離實(shí)際，導(dǎo)致預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性和有效性。不僅如此，預(yù)算編制內(nèi)容不全面。國有企業(yè)在做預(yù)算的時(shí)候，涵蓋范圍還是不足。大多數(shù)企業(yè)還是以財(cái)務(wù)的收支為主要對(duì)象來編制預(yù)算。根據(jù)全面預(yù)算管理的要求，企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)和資本方面收支、技術(shù)開發(fā)以及其他方面的支出等內(nèi)容都包括進(jìn)去。

（三）預(yù)算管理執(zhí)行過程中的難點(diǎn)

在預(yù)算管理執(zhí)行的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部門不服從的現(xiàn)象，這是由于企業(yè)決策者與管理層協(xié)調(diào)各個(gè)部門的預(yù)算管理配合時(shí)產(chǎn)生偏差，從而導(dǎo)致有關(guān)部門并不顧及財(cái)務(wù)支出的規(guī)劃性。不僅如此，還因?yàn)樨?cái)務(wù)人員在編制過程中得出的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，引起了其他部門的質(zhì)疑。

（四）預(yù)算考核工作的難點(diǎn)

實(shí)際的企業(yè)預(yù)算還存在不少的難點(diǎn)，具體來說，缺乏考核標(biāo)準(zhǔn)， 這樣導(dǎo)致無法對(duì)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性有效把握。不僅如此，部分企業(yè)因?yàn)槿狈Κ?jiǎng)懲制度， 出現(xiàn)考核形式化的情況，與此同時(shí)， 因?yàn)閳?zhí)行單位的不重視， 導(dǎo)致考核缺乏震懾力。除此之外，部分企業(yè)對(duì)考核分析不足， 導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果中的問題難以全面有效地掌握， 無法及時(shí)實(shí)行具有實(shí)效性的處理方案， 預(yù)算考核的作用難以發(fā)揮出來。

二、如何有效實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理

（一）提升預(yù)算編制的質(zhì)量

企業(yè)的管理工作中，預(yù)算管理是非常重要的一環(huán)，這是其他管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，要想提升預(yù)算管理的質(zhì)量，需要大力提升企業(yè)管理者對(duì)其的正確認(rèn)知和重視。具體來說，企業(yè)需要大力展開有關(guān)宣傳和培訓(xùn)，讓管理者具備更深刻的預(yù)算管理意識(shí)。在宣傳教育之下，企業(yè)管理者將會(huì)明白預(yù)算管理具有的重大價(jià)值，從而構(gòu)建相應(yīng)的促進(jìn)環(huán)境，提升預(yù)算管理工作的質(zhì)量，有關(guān)人員也能具備更強(qiáng)的預(yù)算管理能力，這樣就能合理進(jìn)行預(yù)算管理方案的制定。根據(jù)企業(yè)預(yù)算編制中出現(xiàn)的難題，深入掌握企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)用多種方法，盡可能確保預(yù)算編制水平的提升。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)必須展開有效的市場(chǎng)調(diào)研，明確自身的處境，圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定出完善的預(yù)算計(jì)劃。除此之外，企業(yè)在預(yù)算編制的時(shí)候，預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)并非隨意的，需要依照科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保編制工作的統(tǒng)一合理。還有就是，企業(yè)的預(yù)算編制要注意保證預(yù)算方案足夠靈活，這樣在遇見新問題的時(shí)候，就能及時(shí)展開修繕與改進(jìn)。

（二）構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，有效展開預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)管

在實(shí)際的預(yù)算管理當(dāng)中，需要大力展開預(yù)算工作，提升預(yù)算監(jiān)管的實(shí)效性。企業(yè)還需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)方向等建立出相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)。具體來說，只要需要運(yùn)用信息技術(shù)，全面的提升預(yù)算的執(zhí)行力需要把全部有關(guān)的業(yè)務(wù)加入到管理系統(tǒng)當(dāng)中，并且采用明確的預(yù)算方案對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行指導(dǎo)，讓他們嚴(yán)格的根據(jù)方案展開工作。憑借著信息系統(tǒng)得出的數(shù)據(jù)，預(yù)算管理部門能夠展開即時(shí)的指導(dǎo)以及審查，不僅如此，要想大力執(zhí)行預(yù)算管理，還需要運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)有關(guān)的部門的數(shù)據(jù)展開統(tǒng)籌，讓他們即時(shí)的更新數(shù)據(jù)，并且要將信息充分共享，這樣能夠?yàn)榭茖W(xué)的預(yù)算編制提供有效參考依據(jù)。除此之外，企業(yè)必須根據(jù)預(yù)算的方案目標(biāo)，構(gòu)建出有效的監(jiān)控機(jī)制，有關(guān)部門一定要嚴(yán)格的根據(jù)規(guī)定展開預(yù)算執(zhí)行，從而保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）大力展開預(yù)算考核管理，提升考核人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在一方管理當(dāng)中，要想提升管理的效果，需要自主的建立出相關(guān)的考核體系，從而提升有關(guān)考核人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)。具體來說，企業(yè)要建立出合理的預(yù)算考核體系，把有關(guān)部門以及業(yè)務(wù)預(yù)算管理者等加入到考核體系當(dāng)中，這對(duì)于預(yù)算管理效果的提升有著很大的促進(jìn)作用。不僅如此，在該體系當(dāng)中，還必須結(jié)合有關(guān)部門以及崗位的具體工作內(nèi)容來分配權(quán)力，務(wù)必保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能夠及時(shí)的找到負(fù)責(zé)人。除此之外，企業(yè)需要提升預(yù)算考核的效果，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的關(guān)鍵是加強(qiáng)考核人員的培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)，與此同時(shí)，還要讓考核人員的職業(yè)保持獨(dú)立，防止徇私舞弊情況的發(fā)生。

三、結(jié)束語

根據(jù)上文論述得知，提升預(yù)算管理的質(zhì)量和水平，可以讓企業(yè)資源得到優(yōu)化，從而節(jié)省不少的運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)會(huì)因此獲得更多的利潤(rùn)。所以，企業(yè)管理者必須正確且深入的了解預(yù)算管理的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的重視。首先需要對(duì)企業(yè)預(yù)算管理中遇見的難點(diǎn)展開分析，根據(jù)這些難題提升相關(guān)人員的管理能力，增強(qiáng)他們的意識(shí)，不僅如此，在實(shí)際的預(yù)算編制中需要參照科學(xué)性依據(jù)，制定出完善的預(yù)算管理考核方法，通過這些方法，能夠有效提升企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)行效果，讓其對(duì)企業(yè)管理工作發(fā)揮更大的效用，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展帶來了不小推動(dòng)力。

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