論激勵機制在人力資源管理中的應(yīng)用

任亮亮

[摘 要]社會對人才的需求不斷增加，人力資源管理成為一項重要的工作。人力資源管理中推行激勵機制，激發(fā)人力資源的潛力，以便為企業(yè)、社會創(chuàng)造更大的價值。激勵機制改變了傳統(tǒng)人力資源管理的方法，完善人力資源的管理措施，確保人力資源管理的可行性。文章探討激勵機制在人力資源管理中的相關(guān)應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]激勵機制;人力資源管理;員工考核機制;績效薪金制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.36.105

市場競爭日益激勵，企業(yè)在市場中面臨著較大的競爭，企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，企業(yè)能夠管理好人才，利用好人才，才能創(chuàng)造經(jīng)濟價值，進而穩(wěn)定社會地位。企業(yè)管理中較為核心的就是人力資源管理，人力資源參與企業(yè)的各項活動，為了管理好人力資源，企業(yè)中提出了激勵機制，企業(yè)通過激勵機制提高員工的積極性，這樣有利于企業(yè)的健康成長，更重要的是發(fā)揮人力資源的價值，由此可見激勵機制在人力資源管理中的重要性。

1 激勵機制在人力資源管理中的作用

（1）調(diào)動員工的積極性。激勵機制調(diào)動了人員的積極性，促使員工能夠按照企業(yè)的需求組織工作，激勵機制為員工提供了一定的保障[1]，企業(yè)內(nèi)的人員在激勵制度的作用下更加愿意去參加各項工作，更為積極地完成企業(yè)的工作任務(wù)，說明激勵機制能夠調(diào)動員工的積極性。

（2）強化企業(yè)內(nèi)部管理。人力資源管理中的激勵機制強化了內(nèi)部管理，人員是內(nèi)部管理的主要對象，激勵機制的主要管理目標(biāo)就是企業(yè)員工，企業(yè)員工在激勵機制的約束下規(guī)范了自身的行為，更是強化了企業(yè)內(nèi)部的管理，激勵機制保證企業(yè)人力資源處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)。

（3）提高員工整體素質(zhì)。人力資源管理中引入激勵機制，讓員工認(rèn)識到自身的價值，愿意把自己的價值應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營上。激勵機制成為員工工作時的一種動力，進而提升了企業(yè)人力資源的整體速度，激勵員工不斷地進步，員工整體素質(zhì)提升，對企業(yè)也是一種競爭力，激勵機制把人力資源當(dāng)作管理的核心，輔助提升員工素質(zhì)，滿足企業(yè)運營的基本需求。

2 激勵機制在人力資源管理中的應(yīng)用

（1）構(gòu)建員工考核機制?？己藱C制在激勵機制中具有約束的作用，企業(yè)人力資源管理中實行激勵制度時首先就要構(gòu)建出員工考核制度，利用考核制度評估企業(yè)員工的行為。[2]考核機制評估員工貢獻之后并給出反饋，企業(yè)能夠明確掌握每位員工的貢獻，根據(jù)員工貢獻實行激勵機制，這樣能夠保障激勵機制落實到位，而不是僅僅依靠形式。激勵制度在員工考核制度的作用下，更加注重如何把員工放在企業(yè)的首位，站在員工的角度上進行考核，適度的安排員工的工作時間和休息時間，有利于員工在企業(yè)中的穩(wěn)定性。

（2）推行績效薪金制度?？冃浇鹬贫仍诩钪贫戎校桥c企業(yè)員工利益最為相關(guān)的部分，績效薪金制度充分結(jié)合了員工的績效和薪金，確保員工的付出與回報呈正比。激勵制度中要求企業(yè)員工的日常工作、特殊貢獻或者工資提成等都會經(jīng)過考核后計入到薪金內(nèi)。[3]企業(yè)中為了保障績效薪金制度的規(guī)范性，采用公平公正的方法評估績效，制定標(biāo)準(zhǔn)的績效制度，準(zhǔn)確記錄下企業(yè)員工的貢獻，進而計算出對應(yīng)的薪金，員工完成企業(yè)規(guī)定的基本績效之后，還可以增加獎勵制度，也就是采用提成的方法把績效分成多個類型的獎勵，能夠做到薪金最大化，維護員工在企業(yè)中的利益。

（3）實行員工成長激勵。員工成長激勵是企業(yè)激勵制度中不能缺少的部分，企業(yè)中的每位員工都是處于進步的狀態(tài)，當(dāng)員工成長后說明其可為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)激勵機制中的成長機制，保障企業(yè)能夠做到合理分工。成長激勵在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下三方面：一是工作激勵，企業(yè)為員工提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，企業(yè)根據(jù)員工的技能合理分配其工作崗位，工作中給予激勵，讓員工能夠快樂的工作，避免工作中有負(fù)面情緒;二是進步激勵。員工在企業(yè)中有明確的職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)在員工的職業(yè)生涯中提供進步獎勵，促使員工能夠自我約束，不斷進步;三是培訓(xùn)激勵。企業(yè)為員工提供培訓(xùn)激勵，把員工送到專業(yè)的培訓(xùn)組學(xué)習(xí)知識和技術(shù)，員工通過學(xué)習(xí)提升自己的技術(shù)水平。

（4）結(jié)合物質(zhì)與精神激勵。企業(yè)人力資源管理中的激勵機制中結(jié)合了物質(zhì)激勵與精神激勵，物質(zhì)激勵與精神激勵是不能分開的。物質(zhì)激勵是指獎金、獎品等，精神激勵是指職稱、先進等，僅一方面的激勵容易引起管理問題，不利于人力資源的健康管理。物質(zhì)激勵和精神激勵一來可以為人力資源提供全面的激勵，二來可以凝聚企業(yè)內(nèi)的員工，促使員工可以向著同一個目標(biāo)努力。例如，某中型企業(yè)人力資源管理中就結(jié)合了物質(zhì)與精神激勵，該企業(yè)物質(zhì)及精神獎勵同步進行，專門設(shè)置了評選方式，當(dāng)員工當(dāng)選后就給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，該企業(yè)工作年滿5年后具有參選優(yōu)秀個人的資格，評選之后個人事跡、照片會貼在宣傳欄上，這樣為員工的精神激勵，評選為優(yōu)秀個人的員工給予500元物質(zhì)獎勵，薪資上漲1000元，激勵員工積極工作。

（5）區(qū)分因人與因需激勵。因人和因需獎勵是激勵機制中兩個不同的概念，企業(yè)中既要實行因人激勵也要進行因需激勵，以便全面的管理企業(yè)中的員工。企業(yè)人力資源管理中區(qū)分因人和因需激勵，能夠把合適的人放在適合的崗位上，避免有職位空缺或人員冗余的情況，更有利于員工的職業(yè)規(guī)劃。因人與因需激勵區(qū)分了企業(yè)中的人力資源，按照能力、資質(zhì)等因素給予獎勵，比如企業(yè)內(nèi)技術(shù)型人才和普通員工就要因人、因需制定出激勵制度，讓員工在自身的崗位上能夠得到企業(yè)的認(rèn)可，而且因人、因需的激勵制度，也能激勵員工進步，促使員工在企業(yè)中可以實現(xiàn)自我價值。

（6）綜合正激勵與負(fù)激勵。激勵機制包含正激勵和負(fù)激勵，正激勵的正向作用明顯，負(fù)激勵容易讓員工有挫敗感，綜合評價正激勵和負(fù)激勵之后，建議企業(yè)人力資源管理的激勵機制中，遵循正激勵為主，負(fù)激勵為輔的原則，放大正激勵的應(yīng)用，適當(dāng)?shù)目s小負(fù)激勵。例如，某企業(yè)人力資源的出勤管理中，以前采用的是獎勵和懲罰管理方法，員工全勤獎勵為200元，有遲到、早退、曠工等缺勤行為時無全勤，并且每次扣除20元，實際員工在日常工作中難免會有曠工，不論有理由還是無理由都進行處罰，會影響員工的積極性，該企業(yè)考慮到激勵制度中的正激勵與負(fù)激勵，改變出勤管理的方法，降低負(fù)激勵的占比，現(xiàn)階段該企業(yè)全勤獎為500元，員工缺勤3次及以內(nèi)無全勤獎，超過3次按一次扣除10元進行處罰，這樣員工會更為積極的出勤。

3 激勵機制在人力資源管理中的完善

人力資源管理中激勵機制處于發(fā)展的狀態(tài)，激勵機制根據(jù)實踐情況提出完善的要求，首先企業(yè)內(nèi)要更新激勵機制，把現(xiàn)代較為先進而且適合企業(yè)及員工發(fā)展的機制引進來，新的激勵機制會促進企業(yè)的發(fā)展，鼓勵員工積極參加企業(yè)工作，從根本上提升員工的工作意識;其次是賦予精神激勵對應(yīng)的價值，比如獎金、績效等，這樣保障激勵機制在人力資源管理中更加具有帶動性;最后激勵機制以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)制定員工個人的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)目標(biāo)的一致性，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感，員工意識到崗位的重要性，由此體現(xiàn)激勵機制完善后在企業(yè)中的價值。

4 結(jié)論

企業(yè)人力資源管理中的激勵機制是一類優(yōu)質(zhì)的管理措施，激勵機制管理下人力資源進入到積極的工作模式，致力于為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。激勵機制提高了人力資源的整體速度，改善了人力資源的管理方式，更加注重以人為本。激勵機制在很大程度上挖掘出人才的價值，以便為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人才，發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢。

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