在服務成員中做大做強
—— 記江蘇省高郵市陽光特種水產(chǎn)專業(yè)合作社

■ 文 / 周忠麗 羅慧娟 劉華彬

江蘇省高郵市龍虬鎮(zhèn)是著名的羅蝦養(yǎng)殖大鎮(zhèn)，羅蝦養(yǎng)殖是當?shù)刂匾母幻癞a(chǎn)業(yè)。隨著養(yǎng)蝦產(chǎn)業(yè)不斷擴大，單個蝦農在蝦苗采購、技術保障、市場銷售等方面面臨越來越大的風險，于是聯(lián)合起來成了大家的自發(fā)選擇，涌現(xiàn)了一大批農民合作社。其中，有一家合作社發(fā)展成效尤為突出，被中國農村合作經(jīng)濟管理學會評選為“2018年度全國農民專業(yè)合作社發(fā)展典型十大案例”之一，它就是成立于2000年的高郵市陽光特種水產(chǎn)專業(yè)合作社。

1.統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料，保證質量降低成本。組建合作社前，養(yǎng)殖戶購買種苗、飼料、藥品等都是各自為戰(zhàn)，而市場中產(chǎn)品魚龍混雜，不少養(yǎng)殖戶吃過虧、上過當。合作社成立后，直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料，不僅保證了質量，還降低了成本。合作社的服務得到了成員和蝦農的認可，成員由創(chuàng)辦時的4戶發(fā)展到現(xiàn)在的198戶，帶動非成員養(yǎng)殖戶1560戶，覆蓋養(yǎng)殖面積由300畝增加到11960畝。合作社在市場中地位越來越高，話語權越來越大，在購買生產(chǎn)資料時占據(jù)了有利地位。10多年來，合作社僅購買生產(chǎn)資料一項，累計為成員節(jié)約成本1200多萬元。

2.跟蹤市場信息，有效降低風險。為掌握市場行情，規(guī)避市場風險，每年在種苗采購、成蝦銷售前，合作社理事會都要組織人員到市場調研，并及時將信息反饋給成員。2010年正月初四，合作社得知江蘇、浙江兩省部分苗種生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)遇到困難，預測市場供應量可能減少，蝦苗價格將會大幅上揚，立即召開理事會，決定提前購進蝦苗，為成員節(jié)約蝦苗成本達170萬元。

3.產(chǎn)加銷一體化，提升市場競爭力。羅蝦對水溫特別敏感，生長適宜溫度為25度，水溫太低就會死亡，所以每年底必須清塘，集中上市導致蝦價低迷。為此，合作社大力發(fā)展加工，把成員的蝦加工成系列冷凍產(chǎn)品，放入冷藏庫適時上市。2018年尾期清塘階段，市場上非成員的蝦銷售價格在每斤13.5元—15元，而合作社加工的蝦價格達每斤18.5元—21元，成員每戶平均增收7500元左右。目前，合作社擁有600噸儲藏庫、1300平方米加工車間、120平方米成員服務大廳、140平方米成員培訓中心、270平方米成員技術服務中心、460平方米辦公用房，基本形成了養(yǎng)殖基地、飼料加工、水產(chǎn)市場、冷凍加工全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營格局。

4.堅持合作原則，加強規(guī)范管理。根據(jù)發(fā)展需要，合作社適時修改完善章程，自成立以來進行了6次修改。按照合作社的服務內容和業(yè)務格局，設立專門機構，成立了成員代表大會、理事會、監(jiān)事會，組建了市場營銷部、技術服務站、質檢室、化驗室、財務科等管理機構。明確各部門職責，建立完善的管理與監(jiān)督機制，做到事事有人做、事事有人查。這么多年來，合作社始終堅持服務成員原則，在不改變合作初衷的前提下興辦企業(yè)，更好地惠顧于成員，增加了合作社與成員收入，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

10多年來，合作社從最初的統(tǒng)購蝦苗到把控市場，從統(tǒng)一養(yǎng)殖技術到興辦加工，在夯實養(yǎng)殖基礎上向產(chǎn)前和產(chǎn)后延伸，得到了持續(xù)健康的發(fā)展，成員獲得了實實在在的好處。合作社先后被評為省“20佳合作社”、省“五好示范合作社”、省“百佳示范合作社”，2014年被評定為國家農民合作社示范社。2016年，理事長戴大喜被授予“江蘇省勞動模范”稱號。不忘合作初衷，蓄勢揚帆再出發(fā)，陽光特種水產(chǎn)合作社必將迎來更美好的未來！