激勵干部擔(dān)當(dāng)作為 助力自治區(qū)高質(zhì)量發(fā)展

國家開發(fā)銀行內(nèi)蒙古分行始終把干部隊伍建設(shè)放在突出位置來抓，堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，充分調(diào)動和激發(fā)干部隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵廣大干部在新時代勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，推動分行在服務(wù)自治區(qū)高質(zhì)量發(fā)展過程中不斷取得新的進(jìn)展、實現(xiàn)新的突破。

2019年1至9月，圍繞自治區(qū)黨委、政府戰(zhàn)略部署和重大項目建設(shè)，分行發(fā)放交通領(lǐng)域貸款76億元、棚改項目貸款36億元、扶貧貸款34.8億元、民營企業(yè)貸款25.33億元、綠色生態(tài)領(lǐng)域貸款57億元。特別是圍繞政府債務(wù)化解，成功推動公路融資再安排項目落地，分行提供授信543億元，實現(xiàn)發(fā)放22.5億元。截至2019年9月末，分行管理資產(chǎn)余額達(dá)到4065億元，表內(nèi)余額達(dá)到3060億元，分行本外幣貸款、人民幣貸款、外幣貸款市場份額居同業(yè)首位，貸款余額在自治區(qū)占比逾13%，連續(xù)22個季度保持同業(yè)第一，是支持自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主力銀行。

強(qiáng)化黨性和理論教育

提升干部擔(dān)當(dāng)作為的自覺和能力

分行始終把講政治放在第一位，持續(xù)強(qiáng)化黨員干部黨性教育和理論學(xué)習(xí)，常態(tài)化引導(dǎo)和督促干部員工提高理論水平，增強(qiáng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，自覺擔(dān)當(dāng)作為。一是始終堅持把學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，引導(dǎo)干部員工“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”。二是堅持把功夫下在日常，鼓勵和引導(dǎo)黨員干部讀原著悟原理，切實增強(qiáng)政治自覺、政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是定期組織開展學(xué)習(xí)情況專項檢查、主題教育應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容和黨建知識測試，推動黨員干部學(xué)出更加堅定的信仰、更加純粹的忠誠、更加牢固的擔(dān)當(dāng)。四是不斷提升干部專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加大對干部員工依法收貸、不良貸款批量轉(zhuǎn)讓和處置等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部員工擔(dān)當(dāng)作為的知識積累和業(yè)務(wù)能力。

突出實干實績 ?強(qiáng)化干部培養(yǎng)使用

樹立正向激勵風(fēng)向標(biāo)

分行認(rèn)真落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔“政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、廉潔擔(dān)當(dāng)”的開發(fā)銀行新時代好干部，努力打造一支政治可靠、本領(lǐng)過硬、業(yè)務(wù)精通、敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)扎實的干部隊伍。一是落實制度要求，不斷完善選人用人機(jī)制。嚴(yán)格把好選人用人的政治關(guān)、德才關(guān)、作風(fēng)關(guān)和廉政關(guān)，牢固樹立細(xì)節(jié)意識、程序意識和規(guī)范意識，確保選出來的人政治過硬、本領(lǐng)過硬、業(yè)績過硬、群眾信服、黨委滿意。二是管理專業(yè)并重，強(qiáng)化員工職業(yè)能力建設(shè)。積極落實總行人事體制改革舉措，通過管理職務(wù)和專業(yè)職務(wù)兩條通道，最大限度讓不同特質(zhì)、不同類型的干部員工都獲得成長進(jìn)步的通道，實現(xiàn)人盡其才、崗得其人。三是充分發(fā)揚民主，強(qiáng)化干部儲備。堅持把功夫下在平時，多渠道、多維度了解干部實際情況，廣泛聽取員工意見建議。充分發(fā)揚民主，注重后備干部庫日常建設(shè)，在集中推薦的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際動態(tài)補(bǔ)充調(diào)整，先后完成干部儲備171人次。四是強(qiáng)化黨委統(tǒng)籌，干部選優(yōu)用強(qiáng)。分行黨委把干部隊伍建設(shè)作為核心專題，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)工作實施方案》，加強(qiáng)干部員工選、育、用、管，夯實人力資源基礎(chǔ)管理。在選好干部的同時，有序分批開展員工跨處室輪崗和崗位調(diào)整155人次，外派處級干部和業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任扶貧專員24人次，強(qiáng)化干部員工崗位歷練，防控業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，增進(jìn)工作理解，凝聚協(xié)力發(fā)展共識。近三年提拔的38名處級（經(jīng)理級）干部民主測評平均滿意度達(dá)到96%，在總行開展的選人用人滿意度、員工整體滿意度調(diào)查中，分行均位居系統(tǒng)前列，得到總行的充分肯定。

嚴(yán)管與厚愛結(jié)合

持續(xù)做好干部監(jiān)督管理和關(guān)心關(guān)懷

分行堅持全面從嚴(yán)治行，強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。一是構(gòu)建監(jiān)督體系，強(qiáng)化立體式監(jiān)督。通過全員常態(tài)化開展談心談話、嚴(yán)格因私出國（境）審批、定期組織申報領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項變化情況等措施深化監(jiān)督理念，強(qiáng)化組織部門監(jiān)督作用;逐年制定《廉政風(fēng)險崗位監(jiān)控方案》，聚焦信貸、采購、外包、扶貧等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，強(qiáng)化紀(jì)委專職監(jiān)督;調(diào)整整合兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，在各黨支部設(shè)立19名紀(jì)檢委員，聘請服務(wù)對象或客戶為行風(fēng)監(jiān)督員，構(gòu)建立體化監(jiān)督體系。二是加強(qiáng)教育提醒，注重預(yù)防式監(jiān)督。緊盯重要時點，持續(xù)繃緊教育鏈條，豐富黨風(fēng)廉政建設(shè)教育形式;制定談話提醒工作實施暫行辦法，共對51名員工開展談話提醒，將談話提醒與工作作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)等掛鉤;按月開展黨風(fēng)廉政集體談話工作，打好預(yù)防針。三是創(chuàng)新監(jiān)督形式，推進(jìn)常態(tài)化監(jiān)督。系統(tǒng)內(nèi)首家為全員建立廉政檔案，建立并完善員工廉政檔案169份。常態(tài)化抽調(diào)專兼職紀(jì)檢干部開展業(yè)務(wù)督查和現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)對信貸資金使用和作風(fēng)建設(shè)等的日常監(jiān)督。加強(qiáng)警示教育力度，補(bǔ)齊警示教育短板。

真誠關(guān)懷關(guān)愛，為干部擔(dān)當(dāng)作為排憂解難。一是注重政治激勵。及時通過會議通報表揚、樓宇視頻、工團(tuán)活動等方式宣傳獲得榮譽(yù)的干部員工。二是嚴(yán)格落實談心談話制度，常態(tài)化開展談心談話。班子成員帶頭深入開展談心談話，及時了解掌握干部思想動態(tài)，幫助解決實際困難和思想疙瘩。三是充分發(fā)揮群團(tuán)組織職能，多元化滿足員工需求。完善“職工之家”建設(shè)，完善醫(yī)務(wù)室日常保健、就醫(yī)協(xié)助、健康管理等功能，不斷提升服務(wù)水平。四是積極舉辦各類活動，豐富員工文化生活。組織開展“三八”節(jié)朗讀秀、圍爐悅讀會、各類文體比賽等活動，加強(qiáng)溝通交流，緩解員工壓力。五是針對員工及家屬患重大疾病導(dǎo)致生活困難等情況，主動慰問幫扶，激發(fā)干部“主人翁”意識和干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

（國家開發(fā)銀行內(nèi)蒙古分行供稿）