黨建領(lǐng)航激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

賈玉懷

近年來，巴彥淖爾電業(yè)局黨委以提高黨的建設(shè)質(zhì)量為主線，堅持將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全鏈條，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動力。

把握“總要求”，打好組合拳。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。深化“學(xué)思悟”，不斷提升理論學(xué)習(xí)的實效性。緊扣新形勢新任務(wù)嚴(yán)格落實“四個必學(xué)”和“四個保證”，持續(xù)固化“三會一課”和“六個一”學(xué)習(xí)制度，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，開展學(xué)習(xí)宣講185場，覆蓋職工7679人次。聚焦“嚴(yán)實硬”，持續(xù)壓緊壓實管黨治黨的責(zé)任鏈條。以強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”為重點，推進(jìn)對黨員干部業(yè)務(wù)和黨建工作雙重評價考核;持續(xù)固化“日常檢查、月度評價、季度診斷、年度考評”的黨建責(zé)任考評模式，與年度目標(biāo)責(zé)任制評級、人員獎懲、薪酬績效掛鉤，構(gòu)建“壓實責(zé)任—量化考核—反饋整改”的黨建工作閉環(huán)。突出“明規(guī)則”，著力規(guī)范決策議事程序和權(quán)力界限。從嚴(yán)格執(zhí)行和規(guī)范民主集中制入手，修訂《黨委會議決策議事規(guī)則》和《“三重一大”事項集體決策制度實施細(xì)則》，明確決策范圍、規(guī)范決策程序、完善決策制度，厘清領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力界限，提升黨委班子領(lǐng)導(dǎo)力。

推進(jìn)“三創(chuàng)新”，積聚新動能。以“三創(chuàng)新”為路徑，不斷強(qiáng)化基層黨組織的政治和服務(wù)功能。創(chuàng)新完善兩項黨建機(jī)制，組織編寫《黨支部黨建工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化手冊》《黨員積分考評管理實施辦法》，明確細(xì)化分解基層黨支部工作任務(wù)、工作流程，為基層黨支部規(guī)范化建設(shè)提供工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南。創(chuàng)新開展“三定、三聯(lián)、三融入”工作機(jī)制?！叭ā保窗垂δ茴愋蛣澏h小組，保證黨小組對班組全覆蓋，規(guī)范黨小組組長職責(zé)，設(shè)定小組日常工作崗;“三聯(lián)”，即黨小組與班組活動聯(lián)辦、陣地聯(lián)建、管理聯(lián)動;“三融入”，即黨小組建設(shè)融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)，形成黨委、黨支部、網(wǎng)格黨小組三級黨建工作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)黨小組建設(shè)與班組建設(shè)同管理同考核，以黨建活力帶動班組建設(shè)。創(chuàng)新開展“一學(xué)、二賽、三加”黨建活動?！耙粚W(xué)”，即“學(xué)習(xí)黨章、牢記使命”專題學(xué)習(xí);“二賽”，即黨組織書記講黨課競賽、黨建成果多媒體競賽;“三加”，即固定黨日+N、黨組織陣地建設(shè)+班組家文化建設(shè)、思想帶動+技術(shù)帶動雙培養(yǎng)，積極搭建黨組織學(xué)習(xí)交流、展示的平臺，激發(fā)全員干事活力。

實施“雙品牌”，提升真本領(lǐng)。加強(qiáng)嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，深入推動干部隊伍品牌建設(shè)。實施跟蹤培養(yǎng)，建立“成長檔案”，健全“下派上掛”“輪崗交流”等鍛煉機(jī)制，累計提拔調(diào)整中層干部161人次。積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，完善嚴(yán)格考核、定期調(diào)整、能上能下等制度。連續(xù)12年常態(tài)化舉辦春季干部培訓(xùn)班，統(tǒng)籌組織中層干部、基層黨組織書記、黨務(wù)政工人員分批次到知名高校、紅色基地等培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)培養(yǎng)與提升相結(jié)合，精準(zhǔn)實施人才隊伍品牌建設(shè)。全面啟動“新時代人才托舉工程”，建立“青年人才基礎(chǔ)信息庫”“黨群人才庫”“技術(shù)技能人才庫”“后備干部庫”，同時配合“雙導(dǎo)師”引領(lǐng)、崗位輪訓(xùn)、技能培訓(xùn)等全方位、立體式的培訓(xùn)模式，有效提升各類人才工作能力。依托技術(shù)比武、“一網(wǎng)一微”、“四新聯(lián)創(chuàng)工程”等平臺，提升實踐能力。樹立重視人才的工作導(dǎo)向，建立工作責(zé)任落實機(jī)制、考核激勵機(jī)制和制度保障機(jī)制。通過走訪、座談等方式，加強(qiáng)與人才的聯(lián)系，創(chuàng)造適宜人才成長的良好環(huán)境。

（作者系巴彥淖爾電業(yè)局黨委書記、副局長）

（責(zé)任編輯/許美芳）