事業(yè)單位人力資源管理模式的創(chuàng)新

王永花 孫志強(qiáng) 管紅霞

事業(yè)單位人力資源要通過(guò)完善社會(huì)服務(wù)等方式積極提升管理效率,通過(guò)管理效率和管理質(zhì)量體系建設(shè),優(yōu)化管理模式,實(shí)現(xiàn)人力資源的多元化管理,通過(guò)發(fā)揮人力資源管理功能作用,提升事業(yè)單位人力資源發(fā)展規(guī)劃水平,通過(guò)合理的人力資源管理機(jī)制建設(shè),對(duì)人才的培養(yǎng)和運(yùn)用,確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作能夠創(chuàng)新開(kāi)展,提高工作效率和工作質(zhì)量,發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性和實(shí)效性作用,實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位人力資源制度的健全化管理。事業(yè)單位人力資源管理實(shí)施的過(guò)程中,需要從管理模式優(yōu)化角度出發(fā),形成良好的人力資源管理機(jī)制。

一、事業(yè)單位人力資源模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

事業(yè)單位在新時(shí)期面臨經(jīng)濟(jì)全球化和文化多元化等方面的沖擊,需要在人力資源管理模式方面進(jìn)行積極改進(jìn),才能適應(yīng)新時(shí)期人力資源管理的需求,事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中需要不斷加強(qiáng)員工之間的了解和磨合,通過(guò)與員工的深度融合,可以全面了解員工的人生觀和價(jià)值觀,提出針對(duì)性的人力資源管理理念,確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作順利實(shí)施,提高事業(yè)單位人力資源的綜合管理效率。經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉勁哲在弗魯姆(Victor Vroom)期望理論的基礎(chǔ)上提出:事業(yè)單位在人力資源管理的過(guò)程中需要面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),當(dāng)前需要在知識(shí)生產(chǎn)、運(yùn)用和分配的背景下引導(dǎo)員工不斷加強(qiáng)自身知識(shí)能力建設(shè),提高知識(shí)管理水平,形成自身的知識(shí)管理體系。事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中需要從員工創(chuàng)新能力、創(chuàng)新精神方面加強(qiáng)管理,提高人力資源的綜合質(zhì)量管理水平,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全面創(chuàng)新優(yōu)化管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的模式創(chuàng)新和優(yōu)化。

事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新優(yōu)化的過(guò)程中面臨各種信息化的挑戰(zhàn),需要從全球信息化的基本特點(diǎn)出發(fā),不斷提高員工的知識(shí)能力,從而更好適應(yīng)全球信息化的要求,確保事業(yè)單位人力資源管理步入快車道。事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中需要堅(jiān)持更細(xì)、更高、更精的基本方法和基本思路,全面創(chuàng)新人力資源信息管理體系,通過(guò)信息管理模式轉(zhuǎn)變提高事業(yè)單位人力資源的管理質(zhì)量。針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新問(wèn)題,需要不斷完善人力資源管理機(jī)制,通過(guò)對(duì)人力資源信息管理體系建設(shè),確保人力資源的數(shù)據(jù)化信息系統(tǒng)能夠發(fā)揮關(guān)鍵性作用,營(yíng)造良好的人力資源管理平臺(tái)。人力資源決策管理是整個(gè)模式轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié),需要從人力資源信息化和數(shù)據(jù)化管理的基本思路出發(fā),確保人力資源的控制管理和決策管理能夠發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。

二、事業(yè)單位人力資源模式創(chuàng)新優(yōu)化

事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中需要解決管理理念滯后等問(wèn)題。對(duì)事業(yè)單位的專業(yè)化人才要進(jìn)行綜合性管理。通過(guò)對(duì)專業(yè)化人才有機(jī)會(huì)的培養(yǎng)和綜合性分配管理,提高事業(yè)單位的用人能力和用人效率,對(duì)人才自身發(fā)展也會(huì)起到關(guān)鍵性的作用。事業(yè)單位在人力資源發(fā)展的過(guò)程中,需要從人才需求管理的角度出發(fā)設(shè)計(jì)合理的模式,通過(guò)對(duì)模式的實(shí)踐化運(yùn)營(yíng),提高事業(yè)單身人力資源的全面管理能力。事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中,需要從戰(zhàn)略人才供求關(guān)系角度出發(fā),形成自身的人才發(fā)展戰(zhàn)略,提升事業(yè)單位選人、用人、培養(yǎng)人的基本水平和能力。事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中,需要不斷改進(jìn)新思路、新路徑、新理念,提高事業(yè)單位綜合用人的能力,為其全面協(xié)調(diào)發(fā)展及其更好服務(wù)社會(huì)創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中需要以人力資源管理為基礎(chǔ),全面協(xié)調(diào)開(kāi)展人力資源管理工作,運(yùn)用先進(jìn)的理念進(jìn)行人力資源管理,提高人力資源基本管理能力。新時(shí)期事業(yè)單位人力資源面臨更新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),需要從事業(yè)單位改革與發(fā)展的大局出發(fā),形成事業(yè)單位人力資源管理的綜合能力,為人力資源的全面創(chuàng)新優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。

事業(yè)單位人力資源管理需要將粗放式管理逐步向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,通過(guò)對(duì)各種人力資源管理方案的全方位理解和綜合性把握,提高事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新管理機(jī)制,為事業(yè)單位人力資源的全面性管理創(chuàng)造良好的氛圍。人力資源管理的過(guò)程中,需要擁有一套完整的規(guī)章制度,通過(guò)建立先進(jìn)、科學(xué)的綜合管理平臺(tái),提高事業(yè)單位人力資源的管理能力,營(yíng)造積極有效的人才管理平臺(tái),為建立事業(yè)單位人才智庫(kù)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。事業(yè)單位在人力資源管理的過(guò)程中需要合理分配崗位,發(fā)揮人力資源管理的靈活性作用,確保事業(yè)單位改革發(fā)展各項(xiàng)工作順利實(shí)施。在人力資源管理模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中需要建立完善的保障體系,確保各項(xiàng)人才管理制度能夠在一定的框架下順利實(shí)施。事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新需要與完善的人才管理考核體系緊密結(jié)合在一起,形成完善的人力資源考核管理制度,為保障人才的合理流動(dòng)和綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中需要從考核機(jī)制角度出發(fā),形成良好的人力資源管理新模式,促使各類人才能夠更好發(fā)揮自身的價(jià)值,提高人力資源的綜合管理效率。

事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新模式優(yōu)化的過(guò)程中,需要運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),促使事業(yè)單位人力資源管理模式的變革,具體實(shí)施的過(guò)程中需要借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些經(jīng)驗(yàn),積極探索新的事業(yè)單位人才管理模式,促使事業(yè)單位人力資源在管理過(guò)程中不斷煥發(fā)新的生機(jī),促使各類人才更好地為事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展服務(wù)。事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中需要發(fā)揮創(chuàng)新管理理念的作用,積極引導(dǎo)人力資源的制度符合新時(shí)期人力資源管理的基本需要。人力資源在管理的過(guò)程中需要利用先進(jìn)的理念和方法,確保人力資源管理機(jī)制能夠符合事業(yè)單位發(fā)展的需求。具體實(shí)施的過(guò)程中需要解決人力資源管理內(nèi)容單一化的問(wèn)題,需要把短期人力資源管理與長(zhǎng)期人力資源管理緊密結(jié)合在一起,形成事業(yè)單位人力資源管理的體系,確保人力資源管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況能夠緊密融合在一起。事業(yè)單位人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中需要從檔案管理模式、薪酬管理模式、績(jī)效考核管理模式等方面出發(fā),形成多層次的人力資源管理體系,確保人力資源管理能夠發(fā)揮關(guān)鍵性、綜合性、系統(tǒng)性的作用。事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中需要針對(duì)技術(shù)型人才、高層次知識(shí)型人才采取有效的管理模式,確保其提升教育培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃水平,在人力資源管理的過(guò)程中通過(guò)有效手段讓人才匯聚,形成強(qiáng)大的人力資源網(wǎng)絡(luò),提升事業(yè)單位的綜合發(fā)展水平。事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中,需要根據(jù)資源有效配置的基本原則,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的戰(zhàn)略性管理,通過(guò)公開(kāi)、公正、公平的用人模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全方位控制和綜合性管理。

事業(yè)單位在人力資源創(chuàng)新模式管理的過(guò)程中需要制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃,通過(guò)有效途徑把各種管理機(jī)制落實(shí)到日常管理中去,形成有效的人力資源管理模式,提升事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化控制和管理能力。事業(yè)單位人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng),通過(guò)創(chuàng)新人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理模式的優(yōu)化。事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中需要建立完善的考核管理機(jī)制,通過(guò)對(duì)各種資源的融合優(yōu)化提升人力資源的優(yōu)勢(shì)作用,實(shí)現(xiàn)對(duì)人才隊(duì)伍的綜合性考核,促使人才的全面發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在科技迅速發(fā)展的今天,事業(yè)單位人力資源管理需要堅(jiān)持以人為本的管理模式,從而保證人力資源管理能夠符合事業(yè)單位發(fā)展的需要,提升事業(yè)單位人力資源管理綜合水平,發(fā)揮人力資源核心價(jià)值的作用。事業(yè)單位在人力資源管理的過(guò)程中要采取積極主動(dòng)的戰(zhàn)略模式,通過(guò)引進(jìn)人才等,不斷提升事業(yè)單位人才的競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略性作用,提升事業(yè)單位的人才素質(zhì),為其綜合管理提供重要的人力保障。事業(yè)單位人力資源管理部門需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),通過(guò)人力資源的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展。事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中需要進(jìn)一步健全各項(xiàng)管理制度,通過(guò)對(duì)考核制度和關(guān)鍵考核環(huán)節(jié)的全面分析和研究,提升事業(yè)單位的綜合性管理能力,確保事業(yè)單位人力資源管理職能全面發(fā)揮作用。事業(yè)單位人力資源考核機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中需要從不同的管理戰(zhàn)略出發(fā),確保人力資源的績(jī)效管理能夠符合綜合性管理戰(zhàn)略需要,積極穩(wěn)妥進(jìn)行人力資源全面化管理,為事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)I造積極有利的條件,確保人力資源的關(guān)鍵性作用能夠全面展示。事業(yè)單位在人力資源管理的過(guò)程中需要加強(qiáng)員工之間的交流,通過(guò)分類衡量等手段提升人力資源的管理效率,發(fā)揮人力資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理作用,提高人力資源的綜合管理能力和質(zhì)量。事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中要加強(qiáng)員工綜合性管理機(jī)制建設(shè),保證人力資源的各項(xiàng)管理模式能夠符合績(jī)效管理的基本要求,確保人員管理能夠在效率提升上發(fā)揮絕對(duì)性的作用。事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中需要從績(jī)效優(yōu)化的管理模式角度出發(fā),形成良好的人才管理戰(zhàn)略,引導(dǎo)人力資源管理逐步向多元化管理模式轉(zhuǎn)變,形成具有事業(yè)單位管理特點(diǎn)的人才管理機(jī)制。事業(yè)單位人力資源管理需要堅(jiān)持科學(xué)化、系統(tǒng)化管理思路,提升事業(yè)單位人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為發(fā)揮高素質(zhì)人才的積極作用創(chuàng)造良好的條件。