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      互聯(lián)網(wǎng)+背景下茶葉企業(yè)的財務管理探討

      2019-01-06 17:30:41張金鵬
      福建茶葉 2019年1期
      關(guān)鍵詞:茶葉貿(mào)易財務管理

      張金鵬

      (浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院財經(jīng)學院,浙江紹興 312000)

      1 茶葉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及與互聯(lián)網(wǎng)融合的必然性

      1.1 茶葉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

      現(xiàn)如今,科學技術(shù)在飛速發(fā)展,商業(yè)經(jīng)營模式也隨之變得更加多元化,我國茶葉企業(yè)在發(fā)展上也不是很樂觀。茶葉在我國自古以來就是一種比較有特色的農(nóng)產(chǎn)品,在我國的古代貿(mào)易中,一直擁有著很大的市場和銷量,甚至走向了全世界。我國茶葉為什么在古代如此受歡迎呢?筆者認為其原因有三點,首先,是我國茶葉的味道純正,征服了世界上很多個國家的人們,特別是歐洲的很多國家。其次,我國茶葉的產(chǎn)量自古以來就很大,與其他國家相比有很大的優(yōu)勢,遠超于其它國家,并且我國制茶技術(shù)較為精湛,茶葉的質(zhì)量優(yōu)良,種類繁多。第三,是因為新航路的開辟,使我國的茶葉流入更多歐洲國家,我國因此成為貿(mào)易大國。后來隨著鴉片戰(zhàn)爭的爆發(fā),印度的傳教士來我國竊取了紅茶的制作工藝,開始種植并生產(chǎn)紅茶,從此,我國茶葉失去了原來的興旺之勢,直至今天,我國茶葉企業(yè)在發(fā)展上仍不太樂觀。

      1.2 茶葉企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的必然性

      隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,電子商務作為一種高效率低成本的貿(mào)易方式逐漸的代替?zhèn)鹘y(tǒng)的貿(mào)易方式,如果茶葉企業(yè)此時依然采取之前的那種傳統(tǒng)的營銷模式,已經(jīng)很難適應當今的經(jīng)濟發(fā)展趨勢,與此同時,傳統(tǒng)的營銷模式還會阻礙我國茶葉企業(yè)的良性發(fā)展。茶葉不僅是我國重要的農(nóng)作物產(chǎn)品,而且也是我國茶農(nóng)主要的收入來源,因此,茶業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,不僅可以促進我國種植茶葉地區(qū)的人們改善生活水平,而且還可以增加出口,從而促進我國經(jīng)濟進一步發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)的接入使我國茶葉企業(yè)在發(fā)展上得到了更大的機遇,使我國茶葉企業(yè)顧客在持續(xù)不斷的增加,我國茶葉企業(yè)的貿(mào)易得到更好的發(fā)展。茶葉企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)地融合,不僅可以降低企業(yè)自身的人員成本,而且還在交易的范圍和速度上有了大幅度的提升,使貿(mào)易的數(shù)量得到很大的增長。

      2 互聯(lián)網(wǎng)對茶葉企業(yè)財務管理的影響

      2.1 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

      首先,在我國財務管理的方式和方法相較于其他先進國家而言較為落后,很難跟上商業(yè)貿(mào)易的快速步伐,因此,在與之匹配的時間上就不會十分及時。在我國,大型茶葉企業(yè)的財務管理相對健全和完善,中小型茶葉企業(yè)在這方面所出現(xiàn)的問題相對較多,譬如,企業(yè)中涉及到財務管理的人員職位不夠明確、權(quán)責劃分模糊、缺乏監(jiān)督機制等問題,這些問題的出現(xiàn)都會使的企業(yè)中的各個部門和員工沒有辦法很好地完成任務,特別是在會計的出納環(huán)節(jié)上,中小型企業(yè)的會計在出納方式的選擇上還是以較為傳統(tǒng)的方式為主,因此,在速度上就相對較慢,很難跟上高速的互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易,如果這時在出納環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題,茶葉企業(yè)的資金流動就會變緩,從而影響資金鏈,給企業(yè)造成很大的損失。

      其次,茶葉企業(yè)財務管理人員的專業(yè)程度不夠,管理制度不夠完善。我國很多中小型茶葉企業(yè)之中在財務管理的模式上都存在著很多的漏洞和問題。首先,這些企業(yè)的管理者自身就不是很專業(yè)的管理人員,在企業(yè)的管理上更多的是自行領(lǐng)悟和摸索經(jīng)驗,并沒有科學的管理技巧和專業(yè)的管理知識,因此,在對企業(yè)中的財務管理人員的選擇時,企業(yè)領(lǐng)導瞻前顧后,沒有一個自己的衡量標準,一方面在財務管理人員的薪資上搖擺不定,另一方面,在財務管理人員的任用上,任人唯親,而這些親屬對財務管理的專業(yè)知識了解甚少,管理上更是匱乏,因此,這些中小型茶葉企業(yè)的財務管理問題相當嚴重。

      2.2 互聯(lián)網(wǎng)+背景下對茶葉企業(yè)財務管理的影響及挑戰(zhàn)

      在互聯(lián)網(wǎng)+的背景之下,我國電子商務迅猛發(fā)展,對于企業(yè)而言,在很多方面都面臨新的要求和挑戰(zhàn)。譬如,企業(yè)自身的管理手段和方法、企業(yè)對于人才的引進等各個方面都需要及時進行合理的調(diào)整,盡快適應電子商務快速和高效的發(fā)展。筆者認為,在互聯(lián)網(wǎng)+背景下電子商務對茶葉企業(yè)財務管理的影響主要有以下兩個方面。第一方面,是對于企業(yè)管理環(huán)境的改變?;ヂ?lián)網(wǎng)的普及,電子商務的興起,使企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境在不同程度上發(fā)生了很多的變化,因此,企業(yè)要及時進行調(diào)整,盡快適應這種突如其來的變化。第二方面,企業(yè)中財務管理的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。從原來傳統(tǒng)的財務管理模式,變成了現(xiàn)如今的新模式,這其中存在的很多問題都亟待解決,譬如,傳統(tǒng)財務管理模式中的財務管理人員多且水平參差不齊、權(quán)責分工不明確等等問題。這些問題的解決需要制定更加科學有效的財務管理機制,明確權(quán)利與責任的劃分,充分發(fā)揮財務管理人員的主觀能動性。

      3 互聯(lián)網(wǎng)+背景下茶葉企業(yè)財務管理模式的構(gòu)建

      3.1 建立完善的會計出納體制,對企業(yè)資金的流動進行一定的掌握

      在我國的茶葉企業(yè)之中,基本上分為兩種,一種是由政府控制的茶葉企業(yè),另一種是在民間自行建立的個體茶葉企業(yè)。這些民間的茶葉企業(yè),一般都是經(jīng)營規(guī)模相對較小的企業(yè),因此,我們的當務之急就是要先解決這些企業(yè)的管理制度問題,特別是財務管理制度。在這其中,出納制度是最應該進行整合的,應該建立完善的會計出納體制,從員工抓起,逐步進行整理和整頓,科學合理的調(diào)整員工的結(jié)構(gòu),將那些不夠?qū)I(yè)和能力欠缺的員工剔除,讓更多業(yè)務能力和專業(yè)素質(zhì)強的人加入其中,從而提升整個企業(yè)的財務管理能力和素質(zhì)。

      3.2 各部門對財務數(shù)據(jù)進行及時的處理和反饋

      在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景之下,電子商務法發(fā)展非常迅速,茶葉企業(yè)的加入,使其自身的貿(mào)易量在不斷的上升和增加,每天來自全國各地甚至是全球各地的貿(mào)易信息源源不斷,因此,就要求各個茶葉企業(yè)加大科技和資金的投入,讓來自全國各地甚至是全球各地的每一單貿(mào)易信息都能夠得到更加準確快速的處理,然后再將這些信息,更加及時和準確的發(fā)送到企業(yè)中的各個部門,并要求各個部門隨時做好相應的應對準備,這樣根據(jù)市場中貿(mào)易規(guī)則的變化,及時調(diào)整企業(yè)自身的計劃,從而使得企業(yè)中的貿(mào)易活動可以持續(xù)不斷的進行下去。

      3.3 根據(jù)茶葉企業(yè)的特殊性,注重培養(yǎng)專業(yè)的茶葉企業(yè)財務管理人員

      對于茶葉本身而言,由于其種類繁多,因此,茶葉的名稱也非常復雜,在用英語和其他語言的表述方面就存在著很大的問題,而這個問題在茶葉出口的過程中是不可避免和必須解決的問題,因此,茶葉企業(yè)需要做的就是找到專業(yè)的人員來解決這方面的問題。其次,要對自身茶葉企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀有著真實的了解,這樣在對企業(yè)中那些新生財務管理力量的培養(yǎng)時,可以更好的結(jié)合企業(yè)財務自身現(xiàn)有的管理情況和現(xiàn)狀,站在企業(yè)的角度,培養(yǎng)適合茶葉企業(yè)財務管理的人才。最后,將這些財務管理人才進行合理的非配,建立分層管理制度,在逐步分層管理的過程中,對企業(yè)財務管理人才進行合理的培養(yǎng)和規(guī)劃,使茶葉企業(yè)的財務管理工作逐漸步入正軌,從而使茶葉企業(yè)得到更好的良性發(fā)展。

      4 結(jié)論

      綜上所述,互聯(lián)網(wǎng)+的興起的發(fā)展是我國茶葉企業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn),因此,我國茶葉企業(yè)在對于企業(yè)自身的財務管理上,應該有更多的注意,本文從茶葉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及與互聯(lián)網(wǎng)融合的必然性入手,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)財務管理的影響,提出對于互聯(lián)網(wǎng)+背景下茶葉企業(yè)財務管理模式的具體構(gòu)建方法,希望能夠為日后他人在此方面方研究提供一定的理論參考。

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