青年創(chuàng)新創(chuàng)效平臺建設(shè)的實踐與思考

國家能源集團大渡河流域生產(chǎn)指揮中心 謝照林

隨著科技的進步和時代的發(fā)展，依賴傳統(tǒng)管理模式和技術(shù)手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。人才，尤其是青年人才，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的最強有力的助推劑。國家能源集團大渡河生產(chǎn)指揮中心，以廣大青年為主體，以服務企業(yè)中心工作、服務青年成長成才為目標，積極探索新形勢下的青年創(chuàng)新創(chuàng)效機制，成立了“青年創(chuàng)新工作室”，為廣大青年員工打造了科技攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)效的專屬平臺，有效提升了青年自主創(chuàng)新能力。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效平臺建設(shè)探索

青年創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建機制

領(lǐng)導小組機制。為保證工作室相關(guān)工作的良好開展，青年創(chuàng)新工作室創(chuàng)建了一套完整的組織體系，成立了青年創(chuàng)新工作室領(lǐng)導小組，設(shè)立青年創(chuàng)新工作室分專業(yè)負責領(lǐng)導機制，專業(yè)指導青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作，實現(xiàn)項目覆蓋全面化。

柔性管理機制。青年創(chuàng)新工作室采取“骨干成員相對固定”與“項目科研小組成員靈活流動”相結(jié)合的柔性管理體系，遵循“人員流動進站、課題滾動研發(fā)、成果聯(lián)動孵化”工作機制，引導青年職工全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動，促進青年員工結(jié)合本職崗位在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成長。工作室以企業(yè)智能化建設(shè)為指引，吸納骨干人才，開展科技研討、項目創(chuàng)新與技術(shù)交流等活動，在推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進科技成果轉(zhuǎn)化、增強自主創(chuàng)新能力的實踐中，培育和造就一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)青年職工隊伍。

閉環(huán)管理機制。青年創(chuàng)新工作室制定了工作室章程、會議管理制度、項目管理制度、檔案管理制度、項目考評制度、項目獎懲制度等相關(guān)文件，進一步理順工作室管理職責、運作模式和發(fā)展方向，以加強青年創(chuàng)新工作室管理，完善運行機制，促進工作室各項工作的順利進行。在項目管理上，青年創(chuàng)新工作室按照規(guī)范化、流程化和可操作性原則，制定了《創(chuàng)新項目立項申請表》《創(chuàng)新項目進展報告》和《創(chuàng)新項目結(jié)題報告》等相關(guān)報表，以實現(xiàn)對創(chuàng)新項目從選題立項到過程控制，再到結(jié)題評審的閉環(huán)管理。

青年創(chuàng)新工作室的項目運轉(zhuǎn)機制

青年創(chuàng)新工作室在運轉(zhuǎn)過程中，不斷完善課題研發(fā)體系，逐漸形成了一套以青年骨干為帶頭人，以項目自主申報、課題定向派發(fā)和擇優(yōu)參與企業(yè)重大科技項目的研究模式，多渠道為青年職工提供技能施展和人才培養(yǎng)的平臺。

項目自主申報。青年創(chuàng)新工作室鼓勵青年職工通過小發(fā)明、小創(chuàng)造、合理化建議等方式，開展“接地氣”的自下而上小課題研究，豐富“金字塔”式創(chuàng)新機制。職工有想法、有思路、有創(chuàng)新，可填寫《創(chuàng)新項目立項申請表》，并上報青年創(chuàng)新工作室辦公室，通過領(lǐng)導小組立項評審，即可進行下一步的研究工作。由于是青年員工自主提出的課題，在項目研究實施過程中，主觀能動性和主導思維更強，更能突破固有思維局限，擴展創(chuàng)新思維，激發(fā)了創(chuàng)新熱情和潛力，為優(yōu)化日常工作，解決現(xiàn)實問題提供了可靠途徑。同時在擴大青年創(chuàng)新創(chuàng)效參與度上有極大的示范性和影響力。

課題定向派發(fā)。青年創(chuàng)新工作室立足企業(yè)實際需求，圍繞企業(yè)工作主題和經(jīng)營重點，編寫創(chuàng)新工作室發(fā)展規(guī)劃，列出年度課題計劃，針對課題的專業(yè)方向，研究重點，組建相應的青年團隊進行集中攻關(guān)，解決企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的瓶頸和難題。青年團隊的組建秉承課題攻關(guān)和人才培養(yǎng)兼顧的原則，既要有青年專業(yè)骨干帶頭攻堅，又要有針對性的培養(yǎng)后備人才梯隊，形成一條自上而下的梯級人才鏈。

擇優(yōu)參與企業(yè)重大科技項目的研究。青年創(chuàng)新工作室作為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的主力平臺，全力參與到企業(yè)項目研發(fā)、技改等工作中。根據(jù)項目需求，選派優(yōu)秀青年聯(lián)合廠家開展重大課題研發(fā)，包括搜集數(shù)據(jù)、需求分析，撰寫需求方案、程序開發(fā)和仿真調(diào)試等工作。針對專業(yè)性強的課題，以生產(chǎn)部門為單位，組成處室青年聯(lián)合攻關(guān)團隊，參與到企業(yè)專業(yè)課題研究和項目開發(fā)中，以減少企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的建設(shè)實踐

明確創(chuàng)新創(chuàng)效研究方向

生產(chǎn)指揮中心是大渡河流域梯級電站的“實時調(diào)度中心”“經(jīng)濟運行中心”和“應急指揮中心”。青年創(chuàng)新工作室立足企業(yè)目標定位，圍繞調(diào)度指揮智能化和提質(zhì)增效重點目標，確定了創(chuàng)新創(chuàng)效的總體研究方向。

結(jié)合新一輪電力體制改革，研究水電企業(yè)發(fā)電調(diào)度策略，積極應對新電改形式，爭取政策支持，助力市場營銷。主要包括新電改體制下梯級水庫控制運用方案、梯級電站優(yōu)化運行方式、競價銷售策略、發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)讓、有償輔助服務、梯級補償效益研究等。

結(jié)合生產(chǎn)指揮中心流域統(tǒng)調(diào)發(fā)展方向，研究開發(fā)實用有效的實時調(diào)度決策支持系統(tǒng)和梯級遠控風險自動識別系統(tǒng)，探索應急指揮策略，建立應急指揮平臺，為調(diào)度指揮智能化建設(shè)做出積極貢獻。

結(jié)合經(jīng)濟運行和提質(zhì)增效工作，開展大渡河短期降雨徑流預報系統(tǒng)研究，提高來水預報精度，提升經(jīng)濟運行水平，更好的服務精益調(diào)度。

搭建青年創(chuàng)新長效機制

經(jīng)過幾年的探索實踐，青年創(chuàng)新工作室已構(gòu)建了一套完整成熟的創(chuàng)新創(chuàng)效機制。在項目攻關(guān)方面，工作室平均每年入站課題10項，通過規(guī)范化、組織化的引導，大部分課題都取得很好的成果，青年創(chuàng)新思維和熱情也得到常態(tài)化的保持；在創(chuàng)新培訓方面，工作室定期開展覆蓋全員青年的創(chuàng)新執(zhí)行力培訓、創(chuàng)新課題競賽、創(chuàng)新沙龍等活動，在提升創(chuàng)新意識、營造創(chuàng)新氛圍、挖掘創(chuàng)新潛力等方面，為青年提供了良好的平臺；此外，工作室還開展了“金點子”創(chuàng)新創(chuàng)意征集工作，面向全體青年開啟創(chuàng)新創(chuàng)意想法的常態(tài)征集模式。工作室將定期對搜集的“金點子”進行整理發(fā)布，并將優(yōu)秀的“金點子”作為創(chuàng)新課題競賽和工作室進站項目，為創(chuàng)新項目的滾動研發(fā)提供了優(yōu)質(zhì)的渠道和技術(shù)支撐，有效促進了工作室的高效運轉(zhuǎn)。

成為企業(yè)創(chuàng)新成果的“孵化基地”

青年創(chuàng)新工作室作為青年創(chuàng)新創(chuàng)效專屬平臺，組織青年進行科技項目的立項、攻關(guān)和結(jié)題評審，部分項目取得實際成果并應用于生產(chǎn)實際，為企業(yè)創(chuàng)造了直接或間接的經(jīng)濟效益。幾年來，工作室編寫了《大渡河水庫調(diào)度100問》書籍，并由工作室青年骨干擔任講師在流域范圍內(nèi)開展了水電經(jīng)濟運行知識巡講；取得了2項國家實用新型專利，2項軟件著作權(quán)；累計開展了30余項課題研究，其中經(jīng)濟調(diào)度控制系統(tǒng)、高精度水情氣象預報系統(tǒng)、閘門自動出票功能、AGC自動跟蹤曲線等企業(yè)核心項目，已在梯級聯(lián)合調(diào)度中投入使用，取得了顯著的安全、經(jīng)濟和社會效益；此外，通過工作室出口的高質(zhì)量論文達20余篇。青年創(chuàng)新工作室已成為企業(yè)創(chuàng)新成果的高產(chǎn)地和孵化地。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效平臺作用發(fā)揮思考

濃厚創(chuàng)新氛圍，培育創(chuàng)新建設(shè)土壤

加強輿論引導，擴大宣傳力度，對于提升青年創(chuàng)新工作室的影響力有極大地助推作用。對工作室開展的各項工作、創(chuàng)新創(chuàng)效課題取得的階段性進展以及青年創(chuàng)新創(chuàng)效過程中的典型事跡等，應及時留存圖片、文字資料，通過新聞、多媒體等信息網(wǎng)絡平臺宣傳青年創(chuàng)新工作，營造濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。在創(chuàng)新創(chuàng)效的同時，應加強青年論壇、青年沙龍等活動的組織，為青年職工營造思維碰撞的環(huán)境和平臺，讓青年職工敢于去想、敢于去說。依托智慧企業(yè)發(fā)展論壇、科技創(chuàng)新座談、學術(shù)年會等大型會議，及時將工作室的做法、舉措和成果宣傳出去，擴大在行業(yè)和社會上的創(chuàng)新品牌效應，促進創(chuàng)新精神發(fā)揚光大。

豐富培訓機制，提升創(chuàng)新核心基因

青年創(chuàng)新工作室是課題研發(fā)的平臺，也是青年人才培養(yǎng)的搖籃。工作室新成員需要“引路”，通過歸納整理已有創(chuàng)新課題研究成果，讓青年職工掌握相關(guān)課題研究現(xiàn)狀及進展，學習創(chuàng)新手段方法和技術(shù)路線，提高青年思考問題、分析問題和解決問題的能力，夯實青年創(chuàng)新創(chuàng)效基礎(chǔ)。青年骨干需要“深造”，適時推薦青年骨干參加學術(shù)會議及培訓等方式，讓青年職工掌握更多業(yè)內(nèi)前沿科技，不斷補充完善技術(shù)知識，拓展創(chuàng)新創(chuàng)效思路。青年團隊需要“壓擔子”，通過青年創(chuàng)新成果推薦會、行動學習交流座談會、創(chuàng)新課題PK賽等活動載體，逐步探索建立以根植一線、重心前移、全員化、常態(tài)化為特征的青年創(chuàng)新長效機制，讓創(chuàng)新團隊自我加壓，保持創(chuàng)新熱情，不斷提升工作室整體人才水平。