企事業(yè)單位財務管理問題探討

引言

隨著我國金融改革的快速發(fā)展，財務管理在電力行業(yè)企事業(yè)單位經(jīng)濟管理中起著非常重要的作用，本文對財務管理工作中存在的問題進行了深入分析，并提出了解決諸多問題的有效措施。

目前存在的問題

1.財政預算管理不足。首先，預算不能有效執(zhí)行。由于大多數(shù)單位的預算編制都有其自身的問題，因此也導致無法在實際資金使用中預算目標無法落實。第二，預算監(jiān)督力度不足。預算的目標是合理使用單位資金，既要有有效地執(zhí)行，又要有強有力的監(jiān)督。然而，每家單位都把重點放在如何利用預算獲得更多的財政資金上，而沒有監(jiān)督確保資金按計劃使用。三是缺乏事后評估，企事業(yè)單位編制預算是否科學，開展事后評估后預算執(zhí)行是否得當，以敦促預算水平的提高，但事后評估在很多單位是空白的。

2.財務管理相關人員綜合素質(zhì)有待提高。財務管理人員整體素質(zhì)偏低是我國財務管理崗位普遍存在的問題。比如，一些單位的財務管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓，對財務管理制度沒有明確的認識。缺乏一個良好的財務概念，業(yè)務水偏低，業(yè)務培訓不夠重視，只基于形式去完成相關領導部署的有關工作，使得限制了自身專業(yè)技能的學習和培養(yǎng)。與此同時還存在一些財務人員的整體工作意識較為淡薄、責任心不強等因素，加之人員調(diào)整過于頻繁，業(yè)務掌握時間周期普遍較長，導致財務管理工作效率大打折扣。

具體措施

1.加強預算管理。單位管理人員和財務人員要增強預算管理重要性的認識，把科學性差的基數(shù)增長法轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W先進的零基數(shù)預算法，配合本單位各部門預算管理工作，納入編制，將預算管理的實施和考核納入績效體系，提高資金使用效率，重視預算編制階段預算的質(zhì)量和水平，做到準確、客觀、真實、可行。在預算執(zhí)行階段，可以運用激勵機制和崗位責任制，明確每個工作人員的職責，對基金實際運行中可能出現(xiàn)的問題做好充分準備。強化預算約束機制作用，定期考核預算執(zhí)行情況。

2.注重資產(chǎn)管理。采用信息技術(shù)等高科技手段進行資產(chǎn)管理，落實資產(chǎn)價值日常管理責任制，制定并實施科學研究、嚴格規(guī)范的核心資產(chǎn)管理制度，定期核實資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如果需要購買資金量較大的資產(chǎn)，可以深入探討其可行性，優(yōu)化資產(chǎn)配置，預算年度資產(chǎn)購買計劃，并檢查所購資產(chǎn)的使用效率，事業(yè)單位管理人員應會同財政部門建立資產(chǎn)管理績效評估機制，確保資產(chǎn)績效評估在實際的財務管理工作中發(fā)揮作用。

3.規(guī)范政府采購行為。政府采購制度應堅持原則，效率優(yōu)先，流程優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，將政府采購制度與財務管理相結(jié)合，并采用信息網(wǎng)絡技術(shù)等高科技手段進一步完善政府采購制度。同時，政府采購系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)管作用。政府采購制度的應用應進一步完善并保證其執(zhí)行。法律制度和配套制度也應進一步完善，部門預算應標準化以形成采購規(guī)模，從而節(jié)省資金和人力資源。大力培養(yǎng)政府采購專業(yè)人才，政府采購人員的專業(yè)化是影響采購質(zhì)量、確保政府采購制度順利實施的前提之一。

4.建立風險管理系統(tǒng)。提高單位財務管理人員的風險管理意識，制定科學的風險管理目標，分析產(chǎn)生風險的各種因素，制定風險處理方案，最大限度地降低財務風險的影響，建立風險管理體系，根據(jù)單位發(fā)展現(xiàn)狀，將風險管理納入財務管理日常工作，認真履行風險管理責任,同時完善風險預警機制，做到及時發(fā)現(xiàn)、處理、規(guī)避在工作中遇到的諸多風險因素。

5.提高財務人員素質(zhì)。遵循財務人員帶證工作制度，結(jié)合單位實際情況引進高級財務管理人員，提高單位財務管理水平，采取有效的績效考核機制，鼓勵和監(jiān)督、督促財務人員認真完成工作任務。

6.創(chuàng)新財務管理機制。當前，社會發(fā)展對企事業(yè)單位改革提出了迫切要求。各單位要以先進的科學理論為支撐，優(yōu)化財務管理，提高財務管理效率，增強財務管理體系的可執(zhí)行性，拓寬思路，銳意進取。根據(jù)社會和單位發(fā)展的需要，不斷調(diào)整財務管理方式，轉(zhuǎn)變財務管理方式，促進單位長期穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語

簡而言之，在諸多因素的影響下，企事業(yè)單位財務管理工作還需要改進和加強。此外，面對目前財務管理方面可能存在的問題，各單位要在提高財務人員素質(zhì)的同時，加強資金管理和控制，實行科學合理的預算編制，有效規(guī)避各種財務風險，促進單位健康發(fā)展。