鵬泰農(nóng)業(yè)合作社“三步走”實現(xiàn)美麗蝶變

文 /張海波

招遠市鵬泰農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社位于招遠市蠶莊鎮(zhèn)西北，由蠶莊鎮(zhèn)西溝村兩委牽頭領(lǐng)辦，成立于2009年3月， 是一家集高效農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲藏、加工、銷售于一體的農(nóng)民專業(yè)合作社，現(xiàn)有社員220人，注冊資金1300萬元，入股土地34公頃，2011年合作社生產(chǎn)的大姜、土豆通過了“無公害農(nóng)產(chǎn)品”及“地理標(biāo)志證明商標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品”認證，合作社自屬大姜種植基地被評為招遠市“五大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園”。合作社先后被評為“煙臺市級示范合作社”、“山東省省級示范合作社”等榮譽稱號。合作社理事長，劉汝明，招遠市蠶莊鎮(zhèn)西溝村委黨支部書記、村委會主任；招遠市鵬泰集團董事長；招遠市黨代表。

第一步，抱團發(fā)展“謀出路”合作社夯實發(fā)展之基

蠶莊鎮(zhèn)西溝村土地稀少、資源匱乏，僅有108戶、300人，近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，西溝村除去外出上學(xué)、經(jīng)商、務(wù)工的之外，大部分留守村民都在村辦輪胎廠工作，與大多數(shù)村莊一樣，村直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力逐年減少，且以老年人居多。這對傳統(tǒng)單家獨戶農(nóng)業(yè)分散經(jīng)營模式提出了挑戰(zhàn)。如何解決農(nóng)業(yè)耕地難題，增加村民農(nóng)業(yè)收入成為擺在村黨支部書記劉汝明面前的首要課題。為避免新的土地撂荒造成資源浪費， 針對村民“不愿種地”“不會種地”“不想種地”實際，在充分尊重村民意愿的基礎(chǔ)上，西溝村發(fā)揮集體經(jīng)濟實力較強優(yōu)勢，采取農(nóng)民土地入股的方式組建了招遠市鵬泰農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，將土地集中起來發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。230名村民將土地轉(zhuǎn)讓給合作社來統(tǒng)一經(jīng)營，與合作社簽訂土地轉(zhuǎn)讓和入股合作協(xié)議，以人均持有的土地入股進行利潤分配和二次分紅。 實行土地股份合作后，農(nóng)戶以承包經(jīng)營權(quán)做股權(quán)，既保持了農(nóng)戶土地承包經(jīng)營權(quán)的長期穩(wěn)定，又以股份的形式實現(xiàn)了土地不同程度上的“社會化利用”，使農(nóng)民真正擁有了長期而有保障的土地收益權(quán)。 這樣，無論對入股農(nóng)戶，還是集約經(jīng)營者，收入都實現(xiàn)了較大幅度增加。入股農(nóng)戶獲益主要有三個方面：一是可得到土地承包經(jīng)營權(quán)的收益；二是可得到股份分紅；三是可優(yōu)先在本公司就業(yè)。 農(nóng)民即可獲得勞動報酬，又可獲得生產(chǎn)要素報酬，農(nóng)民既是生產(chǎn)者、勞動者，又是經(jīng)營者、投資者。對集約經(jīng)營者來說，由于土地產(chǎn)權(quán)更明晰，可以放心地對土地增加物質(zhì)和技術(shù)投入，實行規(guī)模經(jīng)營，獲得規(guī)模效益。根據(jù)章程，全體股東投票選出了相應(yīng)的機構(gòu)和成員，一是理事會，由7人組成，屬于決策管理層，具體負責(zé)公司的發(fā)展思路，包括計劃的排列和方案的制定等；二是監(jiān)事會，由3人組成，負責(zé)監(jiān)督公司的運營情況和賬目管理情況，確保公司正常、合法經(jīng)營；三是經(jīng)營管理小組，從播種、施肥、澆水，到收獲、儲藏、銷售，都制訂具體標(biāo)準和要求。最終，通過明確合理的分工，做到有效利用本村的土地資源，提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模、拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，最終實現(xiàn)土地效益的最大化。 合作社自成立以來，入社成員達到211戶，直接帶動農(nóng)戶800多戶，2018年為社員統(tǒng)一采購化肥農(nóng)藥等農(nóng)資1000多萬元，為廣大社員銷售農(nóng)產(chǎn)品6000多噸，統(tǒng)購率、統(tǒng)銷率均達95%，有效地帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

第二步，“專業(yè)的人干專業(yè)的事”謀篇布局高效農(nóng)業(yè)

2008年，招遠市鵬泰種植專業(yè)合作社通過外出考察和調(diào)研，選擇種植適合本村土質(zhì)特點的大姜、土豆和地瓜等高產(chǎn)經(jīng)濟作物。合作社從外地選聘人員成立專門的農(nóng)業(yè)經(jīng)營公司，其中包括1個總經(jīng)理、4個副總經(jīng)理，以及專業(yè)人員6名，涵蓋了果園管理、高效農(nóng)業(yè)種植、淡水養(yǎng)殖等多個方面。在專業(yè)公司運營下，建成了招遠最大規(guī)模的生姜種植基地。隨著經(jīng)驗的積累和市場需求的變化，適時改良應(yīng)用新技術(shù)，基地的產(chǎn)品獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品認證，年總效益達到300萬左右。

為了提高農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省淡水資源，減少施肥投入，合作社還在招遠市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心的指導(dǎo)幫助下，在園區(qū)探索應(yīng)用了全新的灌溉和施肥技術(shù)，推廣了微灌施肥的“水肥一體化技術(shù)”，真正起到節(jié)水、高產(chǎn)的作用。引進萊州市無公害大姜協(xié)會的“玉黃大姜”、荷蘭系土豆、新品種紫薯等一系列品質(zhì)好、產(chǎn)量高、市場前景好的優(yōu)良品種。同時，發(fā)展優(yōu)質(zhì)紅富士蘋果種植、核桃、板栗優(yōu)質(zhì)干果種植和玉蘭、紫葉李、紅李、雪松、蜀檜、龍柏、碧桃、國槐、垂柳、白蠟等經(jīng)濟苗木種植。苗木基地 由合作社牽頭與科研單位聯(lián)系,產(chǎn)品銷售與加工企業(yè)和出口企業(yè)掛鉤，不僅圓滿完成20公頃示范園建設(shè)任務(wù)，同時還可以帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展，輻射土地33公頃。

第三步，“向規(guī)模、向產(chǎn)業(yè)鏈要效益” 產(chǎn)業(yè)融合提升發(fā)展質(zhì)量

為應(yīng)對農(nóng)產(chǎn)品市場價格波動較大挑戰(zhàn)，提高合作社應(yīng)對市場風(fēng)險能力，實施產(chǎn)業(yè)化、多元化、鏈條化發(fā)展戰(zhàn)略，合作社在村東建起了2000噸的冷風(fēng)儲藏庫，用于儲存土豆、蘋果、進行農(nóng)產(chǎn)品的反季節(jié)銷售。同時，建成自然溫度、濕度達到貯存需求的大姜儲存保鮮窖2000噸；進行錯季銷售；建造了三層的食用菌生產(chǎn)庫2000平方米，產(chǎn)品主要有平菇、杏鮑菇、姬菇、靈芝等10多個品種。同時，與煙臺寶龍凱姆酒莊合作釀出生姜酒，提升產(chǎn)品附加值，如今西溝村的大姜不僅僅作為一種調(diào)味品裝進了市民的菜籃子，更被研發(fā)制作成保健養(yǎng)生的“姜酒”，進入了各大超市和酒店。通過多元化運作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 ，合作社收入大幅增加。2016年盈利138.6萬元。2017年種植土豆18.7公頃，銷售收入216.4萬元；大姜8公頃，銷售收入286萬元；新品種紫薯8千克，銷售收入69萬元；優(yōu)質(zhì)紅富士蘋果1.3公頃，銷售收入15.1萬元；年盈利146.4萬元。其中固定資產(chǎn)凈值1267.4萬元，可分配盈余451.6萬元，返還給社員294萬元，返還比例占可分配盈余的65%。

日益蓬勃發(fā)展的鵬泰種植專業(yè)合作社，以招遠市合作社質(zhì)量提升整縣推進試點工作為契機， 以其一貫“務(wù)實、共享、求進”的理念，堅持正確的辦社宗旨，建立健全規(guī)章制度，延長產(chǎn)業(yè)鏈、擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、不斷提升發(fā)展質(zhì)量和檔次， 提高合作社發(fā)展質(zhì)量和市場競爭能力，更好地帶動周邊農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、增收致富，必將為推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興做出新的更大貢獻。