張倩
摘要:醫(yī)院后勤的機(jī)電設(shè)備越來越多,自動(dòng)化和集成水平也越來越高,因此對(duì)醫(yī)院機(jī)電管理提出更高的要求。本文分析了醫(yī)院機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題并給予管理措施的合理建議,為醫(yī)院的機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行提供幫助。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院機(jī)電設(shè)備;安全運(yùn)行;管理
醫(yī)院機(jī)電設(shè)備是保證醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療工作正常運(yùn)行的物資基礎(chǔ),是醫(yī)院的支持系統(tǒng),具有高度的保障性。所以加強(qiáng)醫(yī)院機(jī)電設(shè)備安全管理一直都是醫(yī)院運(yùn)行及發(fā)展中的主要工作任務(wù),理應(yīng)得到醫(yī)院所與工作人員的高度重視和關(guān)注。盡管在醫(yī)療事業(yè)及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下,醫(yī)院機(jī)電設(shè)備安全管理水平得到了提高,一定程度上降低醫(yī)院機(jī)電設(shè)備安全事故的發(fā)生率。但我們不可否認(rèn)的是實(shí)際醫(yī)院機(jī)電設(shè)備安全管理中仍然還存在一些問題,嚴(yán)重影響醫(yī)院機(jī)電設(shè)備安全管理質(zhì)量及效率,從而增加醫(yī)院機(jī)電設(shè)備應(yīng)用過程中的不安因素,影響醫(yī)院醫(yī)療水平提高。
1醫(yī)院機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行與管理存在的問題分析
1.1重視不足
在傳統(tǒng)的醫(yī)院后勤保障中,面對(duì)后勤保障人員年齡和知識(shí)的老化現(xiàn)狀,以及后勤管理要求的不斷提升等實(shí)際情況,醫(yī)院管理層必須高度重視,然而多數(shù)醫(yī)院忽視對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和重視。首先醫(yī)院最重視的是治病救人與追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,而領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的改造與保養(yǎng)知之甚少,往往是設(shè)備故障了找廠家修,修不了就直接換,而對(duì)機(jī)電設(shè)備可能引發(fā)的安全事故考慮不多。其次是工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備不足,重視程度不夠?,F(xiàn)場(chǎng)工作人員年齡、學(xué)歷程度普遍較低,在這種散漫的工作環(huán)境中往往會(huì)造成工作人員態(tài)度怠慢,不能有效、定期地督促廠家做保養(yǎng)維護(hù),不做應(yīng)急處置,技術(shù)人員培訓(xùn)不夠等等都會(huì)給醫(yī)院的安全管理帶來極大的隱患。
1.2措施落實(shí)不到位
工作中不停強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性,但在目前大部分醫(yī)院的管理體制不健全,措施落實(shí)不到位,沒有形成一套完整的管理制度。在設(shè)備管理中,仍延續(xù)老制度,一名電工兼顧水管工,只有在設(shè)備出線故障停機(jī)了才會(huì)安排設(shè)備生產(chǎn)廠家過來修理,沒有對(duì)設(shè)備形成一個(gè)巡查機(jī)制,有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)故障并及時(shí)處理。大部分醫(yī)院對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理都會(huì)制定很多的安全管理措施,但有些措施流于形式,沒有具體、有針對(duì)性的內(nèi)容,根本沒有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照?qǐng)?zhí)行;有些措施還未完善,或與實(shí)際操作相矛盾,尚需修改;還有些措施根本就未曾制定,出現(xiàn)安全隱患。
1.3后勤人員素質(zhì)不高,安全意識(shí)淡薄
醫(yī)院機(jī)電設(shè)備的管理人員年齡普遍偏大,知識(shí)水平不高。隨著信息化、大數(shù)據(jù)的推廣和使用,醫(yī)院先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn),后勤人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)早已不能完成機(jī)電設(shè)備安全保障工作。而醫(yī)院機(jī)電設(shè)備涉及眾多復(fù)雜的系統(tǒng):配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、供氧系統(tǒng)、電梯等,目前均由總務(wù)電工班、維修班來執(zhí)行完成,員工缺乏專業(yè)的理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在日常工作中憑借經(jīng)驗(yàn)來處理事情,安全意識(shí)淡薄。
2加強(qiáng)醫(yī)院機(jī)電設(shè)備日常運(yùn)行與安全管理的措施
2.1強(qiáng)化管理層的問責(zé)機(jī)制
管理的重點(diǎn)首先在于管理層,甚至是“一把手”。只有將管理層的考核與履責(zé)與機(jī)電設(shè)備的管理掛上鉤,就會(huì)自上而下重視機(jī)電設(shè)備的安全管理。對(duì)管理層的問責(zé)需要從嚴(yán),必須重視機(jī)電設(shè)備安全,將其作為關(guān)系到病患生命的大事來抓。
2.2建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度
設(shè)備從采購、安裝、維保及監(jiān)督等方面建立完善的設(shè)備管理制度,使得設(shè)備管理形成一套完善的流程。在設(shè)備的招標(biāo)、采購環(huán)節(jié),需要核實(shí)招標(biāo)單位的資質(zhì)與實(shí)際財(cái)務(wù)能力,嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商的綜合實(shí)力。在設(shè)備安裝階段,應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工,根據(jù)醫(yī)院的整體布局和規(guī)劃,科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝,為日后機(jī)電的維護(hù)工作提供一份模型。在維保過程中,及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)做出梳理,避免設(shè)備超負(fù)荷、帶故障運(yùn)行,提高設(shè)備的使用壽命。并且加大運(yùn)維組成員的監(jiān)管、巡視力度,對(duì)故障設(shè)備及數(shù)據(jù)做完善的記錄,科學(xué)判定設(shè)備的使用情況,為提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。同時(shí),制定全面的機(jī)電設(shè)備管理制度,讓制度規(guī)范員工的行為,讓每一項(xiàng)操作都形成標(biāo)準(zhǔn)化的模式,避免設(shè)備運(yùn)行事故的發(fā)生,提高醫(yī)院運(yùn)行的安全性。
2.3加強(qiáng)安全監(jiān)督并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
第一,對(duì)于醫(yī)院機(jī)電設(shè)備運(yùn)行要安排專人進(jìn)行安全監(jiān)督,以確保設(shè)備運(yùn)行安全;第二,在醫(yī)院機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)督過程中要對(duì)相關(guān)工作人員的崗位及職責(zé)進(jìn)行明確,以保證安全管理制度得到貫徹和落實(shí);第三,制定安全技術(shù)管理措施,并對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查;第四,做好應(yīng)急預(yù)案,以便于緊急情況出現(xiàn)時(shí),及時(shí)進(jìn)行處理和消除;第五,對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全事故,要吸取經(jīng)驗(yàn),并對(duì)醫(yī)院機(jī)電設(shè)備安全管理工作進(jìn)行改進(jìn)。
2.4營造機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行環(huán)境
第一,管理人員要在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行前做好安全防護(hù)工作,為醫(yī)療機(jī)電設(shè)備使用創(chuàng)造比較安全的環(huán)境;第二,對(duì)醫(yī)療機(jī)電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行全面勘察,以找出危險(xiǎn)點(diǎn)、源和面,然后根據(jù)勘察結(jié)果制定具有針對(duì)性的設(shè)備安全防護(hù)措施;第三,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修工作,管理人員除了要營造安全的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境以外,還需要對(duì)醫(yī)院機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修,以保證機(jī)電設(shè)備能夠安全運(yùn)行,同時(shí)要需要對(duì)老舊和已經(jīng)損壞的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換,以降低因設(shè)備老化引起的安全事故發(fā)生率。
3結(jié)束語
醫(yī)院后勤設(shè)備的安全運(yùn)行不僅關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全,更關(guān)系到廣大患者和職工的生命安全。各部門對(duì)醫(yī)院的水、電、氣、消防、運(yùn)輸?shù)确矫嫣岢龈叩囊?。醫(yī)院應(yīng)努力提高后勤設(shè)備安全管理意識(shí),建立完善的機(jī)制,從而更好的促進(jìn)醫(yī)院健康、和諧的發(fā)展。
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