關(guān)于國有企業(yè)干部考核工作的幾點(diǎn)思考

馬宏麗

摘要：國有企業(yè)干部的考核工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，進(jìn)行這項(xiàng)工作要求考核人員熟知考核制度和相關(guān)規(guī)定，在考核的過程中需要做到公平、公正、公開，對(duì)干部進(jìn)行全面的、準(zhǔn)確的考核。既要對(duì)干部進(jìn)行客觀的考核，又要盡量提高考核效率。為此，下文首先對(duì)當(dāng)前我國國有企業(yè)干部考核工作中所存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討其有效的改善措施，以供參考。

關(guān)鍵字：國有企業(yè)；指標(biāo)；干部；考核

一、存在的問題

（一）考核指標(biāo)太理想化

近年來相繼出臺(tái)了許多相關(guān)的政策和方針，但是都太過于理想化，考核指標(biāo)是以相關(guān)的政策進(jìn)行制定的，也存在著同樣的問題。第一，有小部分指標(biāo)不具備普遍性，比如宣傳、組織等部門不能用經(jīng)濟(jì)收益、生產(chǎn)效率等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；第二，沒有明確的比重，各項(xiàng)指標(biāo)的比重分配不明確，在進(jìn)行考核時(shí)存在不確定性和隨意性；第三，沒有具體的指標(biāo)體系，考核體系影響著考核的準(zhǔn)確性，因?yàn)闆]有明確分值的確定方法，每項(xiàng)指標(biāo)沒有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，對(duì)考核等級(jí)也沒有明確的考核指標(biāo)，因此影響考核結(jié)果。

（二）考核主體不科學(xué)

根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，國有企業(yè)普遍存在考核主體不科學(xué)的現(xiàn)象。第一，因?yàn)樵诖_立考核主體的時(shí)候，通常都是由上層領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任考核主體，在考核的過程中，考核信息一般由本身、群眾和同級(jí)提供，缺乏實(shí)踐考核。第二，人有很復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，在進(jìn)行考核的時(shí)候礙于人情、權(quán)力，多會(huì)被主觀意志所困擾。第三，在進(jìn)行考核的過程中，為了不影響考核結(jié)果的真實(shí)性，通常都是要實(shí)行回避制度，但是很多國有企業(yè)在考核的過程中并沒有實(shí)行回避制度，有些評(píng)價(jià)主體與被考核者存在某種關(guān)系，不予以理會(huì)。第四，沒有建立相應(yīng)的懲罰措施，為了促進(jìn)考核公平、公正和公開，應(yīng)該建立相應(yīng)的懲罰措施，對(duì)工作態(tài)度不端正、沒有按照章程進(jìn)行考核工作、違規(guī)考核的考核主體進(jìn)行處罰。

（三）考核結(jié)果的運(yùn)用不充分

考核的目的是為企業(yè)發(fā)展新一批有潛力、有能力的領(lǐng)導(dǎo)干部，合理運(yùn)用考核結(jié)果，才能體現(xiàn)出考核的意義。根據(jù)實(shí)際情況來看，考核結(jié)果對(duì)企業(yè)來說沒有太大的意義，因?yàn)槠髽I(yè)不重視考核結(jié)果。在實(shí)際中，沒有及時(shí)對(duì)考核中優(yōu)秀的干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)行為不良干部進(jìn)行處罰；對(duì)考核結(jié)果沒有也不進(jìn)行公開。沒有充分利用考核結(jié)果，影響人才的選拔，不利于人民群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行更深層次的了解。因此，企業(yè)一定要重視考核結(jié)果的運(yùn)用，以便更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、相關(guān)的完善措施

每年都要進(jìn)行干部考核，為了考核花費(fèi)了很多的人力、物力，但是考核仍然存在的許多問題，這些問題降低了考核的公平性，阻礙了企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才。如何進(jìn)行更客觀、更科學(xué)、更高效的干部考核，需要采取一些相關(guān)的措施。

（一）建立考核機(jī)制

不同的國有企業(yè)，存在的問題和實(shí)際情況有所區(qū)別，在建立考核機(jī)制的時(shí)候要根據(jù)國家的相關(guān)方針，充分體現(xiàn)國家的相關(guān)要求，還要結(jié)合企業(yè)的自身的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，建立良好的、科學(xué)的考核機(jī)制，這個(gè)考核機(jī)制還必須是可行的。建立考核機(jī)制時(shí)需要注重建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的意義在于可以幫助干部緩解心理壓力，在反思教訓(xùn)中提高認(rèn)識(shí)，通過自我糾錯(cuò)、他人糾錯(cuò)的方式，不斷改進(jìn)，自我提高。有容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，自然也要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)，勉勵(lì)干部、鼓舞干部，給予干部一定的自信心。通過建立考核機(jī)制，可以促進(jìn)干部明確工作底線，什么能做、什么不能做，不僅要做到心中有紀(jì)律、心中有責(zé)任、心中有人民，還要做到堅(jiān)守原則、敬畏法律。

（二）不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)

制定的考核標(biāo)準(zhǔn)不僅要是科學(xué)的、可行的，還要是合理的、完善的，而考核標(biāo)準(zhǔn)并不是一下子就可以建立完善的，需要通過在具體是實(shí)際運(yùn)用中，通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題才能加以完善?？己藰?biāo)準(zhǔn)在考核干部的工作中起著重要的導(dǎo)向作用，一般的考核標(biāo)準(zhǔn)要包含五個(gè)內(nèi)容，第一是德，德既是人的為人作風(fēng)，要擁有良好的政治思想品德；第二是能，指干部的相關(guān)知識(shí)和工作能力，不僅要有專業(yè)的政治理論，還要有創(chuàng)新、協(xié)作、規(guī)劃等能力；第三是勤，主要指的是干部的工作態(tài)度，簡單來說就是出勤率，干部要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律；第四是績，指的是工作質(zhì)量、工作數(shù)量已經(jīng)工作的效率，看干部的工作成效；第五是廉，指干遵守相關(guān)的法律法規(guī)，不假公濟(jì)私。

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，社會(huì)的需求與以前不同了，考核標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不僅僅只是以上幾個(gè)方面，還要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展，豐富考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，建立完善更完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。第一，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，調(diào)整考核的重心，考核的重心需要緊跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和先進(jìn)的理念進(jìn)行調(diào)整；對(duì)工作態(tài)度、工作作風(fēng)、思想理念等各個(gè)方面提出符合時(shí)代發(fā)展的新要求；第二，考核內(nèi)容要加入群眾的意愿，國有企業(yè)干部的工作原則是一心為民，群眾對(duì)干部的工作滿意了、認(rèn)為合格了，干部工作才能做到真正意義上的合格，因此，在完善考核標(biāo)準(zhǔn)的過程中需要深入了解群眾的需求、要求和對(duì)干部的期望，通過采納群眾的意見，使考核標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)和完善；第三，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的工作重心的調(diào)整、企業(yè)的目標(biāo)的變化，考核目標(biāo)值也要進(jìn)行調(diào)整，使其根據(jù)先進(jìn)性，可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）評(píng)價(jià)主體多元化

評(píng)價(jià)主體單一性帶來的不良后果是考核結(jié)果不符合實(shí)際，因?yàn)?，單一的評(píng)價(jià)主體往往會(huì)有所顧慮，不敢得罪人，在評(píng)價(jià)的時(shí)候不敢得罪權(quán)力較大的干部。因此，需要采取多樣的考核手段和多種考核方式，不僅要自我評(píng)價(jià)，還要群眾考核、小組考核以及業(yè)績考核，通過豐富考核主體，同級(jí)之間互評(píng)、上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)、下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)等多種評(píng)價(jià)方式，使評(píng)價(jià)更加的全面，提高干部考核結(jié)果的真實(shí)性。

（四）正確運(yùn)用考核結(jié)果

第一，應(yīng)當(dāng)要將考核和反饋有效銜接起來，做好及時(shí)跟進(jìn)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)要能夠構(gòu)建起完善的考核反饋體制，明確規(guī)定考核反饋的要求、方式與流程，特別是要重視反饋的時(shí)效性。第二，需要有效統(tǒng)一考核和任免工作。第三，做好管理和考核相配套，將考核效能放大。

三、結(jié)語

國有企業(yè)有嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)，無論是那個(gè)崗位的干部都要進(jìn)行考核?？己酥幸⒁獾挠萌说臄?shù)量，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況、專業(yè)系數(shù)、管理的難易程度等，合理安排干部數(shù)量?？己说臈l件要進(jìn)行嚴(yán)格把控，不僅要考核干部的工作能力、積極程度、職業(yè)素養(yǎng)以及個(gè)人品格等，對(duì)干部的身體健康情況、獲得的學(xué)歷證明以及獲得的職稱等都要進(jìn)行考核。進(jìn)行干部考核不僅單靠上交的考核材料，還要通過實(shí)際進(jìn)行考核，在生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)中進(jìn)行考核，在解決問題中進(jìn)行考核，在工作進(jìn)程中進(jìn)行考核，從實(shí)際考核條件中發(fā)掘優(yōu)質(zhì)干部，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

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