編讀往來

西北油田石油工程監(jiān)督中心 朱秀玲

華北油田 李長開

與改革同行 挺起高質量發(fā)展的堅實脊梁

西北油田石油工程監(jiān)督中心 朱秀玲

2018年第17期

讀了貴刊2018年第17期封面故事《西北不惑》系列文章，感動不已。西北油田40年“敢為人先，創(chuàng)新不止”，持續(xù)創(chuàng)新培育發(fā)展新動力，塑造行業(yè)領先優(yōu)勢，積淀深厚文化底蘊，與改革同行，走出了一條創(chuàng)新型、引領型高質量發(fā)展之路的故事，令人振奮，催人奮進。

一滴水可以折射出太陽的光輝，一個企業(yè)的發(fā)展歷程也可以映證一個國家經濟變革的風貌。西北石油局進疆40年風雷激蕩的雄渾篇章，也是40年改革開放取得輝煌成就的一個縮影和歷史見證。西北油田正是乘著改革開放的春風，以非凡膽識與創(chuàng)新精神，取得一個個重大突破。沙參二井的重大發(fā)現(xiàn)，猶如“沙漠春雷”拉開了塔里木油氣勘探開發(fā)大會戰(zhàn)的序幕；沙48井的高產油氣流，拉開了10億噸儲量級縫洞型油藏開發(fā)的序幕，并使塔河油田快速躋身國內陸上十大油田之列。如今，西北油田已發(fā)生脫胎換骨的變化，一躍成為在低油價時率先盈利，在高油價時創(chuàng)效最多的標桿企業(yè) ，以強勁的發(fā)展勢頭，劃出一條激情上揚曲線。

百舸爭流千帆競，借風揚帆奮者先。新時代要有新作為。站在更高起點謀劃和推進企業(yè)高質量發(fā)展，其復雜程度、艱巨程度不亞于40年前。只要我們永葆“敢為人先，創(chuàng)新不止”的膽魄與闖勁，苦干、實干加巧干，就一定能帶來新氣象，贏得新活力，打開新空間，實現(xiàn)西北油田“下一個40年”的新輝煌。

在關停井中“掘金探寶”

華北油田 李長開

2018年第19期

已經關停的油井，是否還有必要恢復？讀罷貴刊2018年第19期刊登的報道《“喚醒”關停井》一文，得出的答案不僅是“有必要”，而且是“油田企業(yè)扭虧脫困的重要手段”。

為何這樣說呢？從中國石化華北油氣分公司上半年復產原油6萬多噸、減虧1900萬元的成績就可以看出，在國際油價由低位震蕩向高位揚起的過程中，復產井的增油減虧效益日益顯現(xiàn)。在油價65美元/桶的條件下，像華北油氣分公司所管理的許多低品位油田一樣，國內低效油田關停井的復產已刻不容緩。

關停井復產或是長停井恢復，對老油田并非全新話題，但在新時期應該有全新的考慮。關停井的生產恢復，不應僅僅局限在一兩口井的重新開井上，而應立足于某個區(qū)塊、某個油藏的角度，以大修、壓裂、補孔等油藏治理手段以及產能建設，帶動長停井恢復，實現(xiàn)老油田局部富集區(qū)域的二次開發(fā)。也就是說，停井復產要作為一場大兵團協(xié)同作戰(zhàn)的戰(zhàn)役去打，才能發(fā)揮事半功倍的效果。

關停井復產并非高油價下的專利。油井停產還是不停產，效益是重要的參考指標。既要密切關注油價的變化，更要發(fā)揮企業(yè)內部的管理杠桿作用。華北油氣分公司通過“人員資產輕量化、管理機構扁平化以及機關人員現(xiàn)場化”，大幅消減了成本費用支出。像這個企業(yè)一樣，只要管理得到優(yōu)化，就能減緩低油價帶來的虧損的壓力，做到低油價下也能復產。

關停井復產要提早準備，不能臨時“抱佛腳”。像華北油氣分公司那樣，從關井那一刻就應該嚴格管理，為每口井都做好詳細資料臺賬，做好單井經濟測算，進行常規(guī)性的管護和地質研究。這樣在復產恢復時，就能及時對癥抓藥、立竿見影；相反，如果停井后管理粗放，那復產時就可能手忙腳亂、亂開藥方，削弱增油增產效果。