南存輝：生于“溫州模式”，締造常青正泰

趙春雨

南存輝 正泰集團(tuán)創(chuàng)始人

1999-03

作為溫州經(jīng)濟(jì)改革的優(yōu)秀典范，作為非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的突出代表，正泰集團(tuán)是值得我們認(rèn)真品味的。

張朝陽(yáng) 搜狐公司創(chuàng)始人

1999-01

短時(shí)間內(nèi)致富在過(guò)去是無(wú)法想象的傳奇，甚至可能是令人懷疑的非正當(dāng)操作;但如今它是能夠?qū)崿F(xiàn)的“神話故事”。十年代以后，溫州成了經(jīng)商寶地，從“前店后廠”-的作坊式工廠蹣跚起步，到摸索和競(jìng)爭(zhēng)中逐漸形成的獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群，再到一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)放，與世界共享機(jī)會(huì)……“溫州模式”的開(kāi)創(chuàng)者。在“中國(guó)電器之都”創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。

1984年，溫州市樂(lè)清的柳市鎮(zhèn)上，生產(chǎn)低壓電器的家庭作坊已是遍地開(kāi)花。盡管父親堅(jiān)決反對(duì)南存輝丟了補(bǔ)鞋的營(yíng)生，南存輝還是固執(zhí)地將幾年辛苦補(bǔ)鞋的積蓄投入電器生產(chǎn)中，投石問(wèn)路的結(jié)果就是當(dāng)月凈賺35元。

嘗到甜頭的南存輝，以自家住房抵押，籌措5萬(wàn)元。與友人合開(kāi)了一家“求精開(kāi)關(guān)廠”，開(kāi)始了最初的、艱難的原始積累。

35年后的今天，正泰已在國(guó)內(nèi)外興建各類光伏電站500多座，居民屋頂電站安裝量20萬(wàn)余戶，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模最大的光伏電站投資運(yùn)營(yíng)商，也成了全球第一梯隊(duì)的光伏系統(tǒng)解決方案提供商。

國(guó)際業(yè)務(wù)上，正泰響應(yīng)“一帶一路”倡議，先后在泰國(guó)、埃及、馬來(lái)西亞、越南、新加坡、等國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)能布局，為140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供產(chǎn)品與服務(wù)。

在中國(guó)。南存輝的創(chuàng)業(yè)故事，家喻戶曉。出身溫州農(nóng)家，少年靠修鞋為生的他在著名的“溫州模式”上萌芽，締造了一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典案例。

正泰創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新35年，一路上，堅(jiān)持圍繞實(shí)業(yè)，不斷用減法做大企業(yè)，用加法做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，從低壓電器龍頭企業(yè)到“低壓電器+新能源”雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)，形成了覆蓋“發(fā)電、配電、售電、用電”等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。探尋正泰始終保持穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的原因，是企業(yè)將價(jià)值鏈由提供單體產(chǎn)品向提供系統(tǒng)解決方案擴(kuò)展，經(jīng)營(yíng)由內(nèi)生型發(fā)展為向包括并購(gòu)與資本運(yùn)作在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)擴(kuò)展。通過(guò)多個(gè)層面的變革創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造更多利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

未來(lái)，低碳、節(jié)能、環(huán)保是未來(lái)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，能源格局優(yōu)化勢(shì)在必行。正泰將搶抓第四次工業(yè)革命和能源變革機(jī)遇，打造平臺(tái)型企業(yè)，牢牢把握系列戰(zhàn)略疊加、行業(yè)發(fā)展契機(jī)和電改等機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)進(jìn)化。

關(guān)于正泰、關(guān)于南存輝，還有很多很多的故事，這些故事在記者的腦子里堆積成這樣的印象：南存輝從追求個(gè)人財(cái)富的私企“老板”，成長(zhǎng)為具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感和現(xiàn)代意識(shí)的民營(yíng)企業(yè)家，這是中國(guó)企業(yè)家精神的最好縮影。