鋼鐵行業(yè)項目管理遇到的挑戰(zhàn)及對策

王永強

（濟鋼集團國際工程技術(shù)有限公司，山東 濟南 250101）

近二十多年來，我國鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)能遙遙領(lǐng)先世界其他國家。推動鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)是鋼鐵行業(yè)工程的大上快上。隨著社會的進步和政府對環(huán)保問題的日益重視，鋼鐵行業(yè)項目逐步暴露出一些缺陷和弊端。鋼鐵行業(yè)是資源密集型產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過程中會大量消耗礦產(chǎn)資源和水資源，并對大氣造成嚴(yán)重污染。在鋼鐵生產(chǎn)的流程中，不僅會排放大量廢氣，而且還會排放廢水和其他固體廢棄物，對周圍生態(tài)環(huán)境有著非常大的影響。如果對這些廢棄物沒有找到合適的處理方法，其危害會更加嚴(yán)重。要想根治這些環(huán)境污染的源頭，就要從改善鋼鐵項目本身入手。從項目建設(shè)之初，就要尋找更加清潔高效的生產(chǎn)方法來改進鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)，其中對環(huán)境排放污染的改進尤其要成為重中之重，這也是全社會亟盼解決的焦點問題。

1 淺析鋼鐵行業(yè)項目管理中存在的挑戰(zhàn)

隨著鋼鐵企業(yè)“人均產(chǎn)鋼”指標(biāo)的要求越來越高，越來越多的鋼鐵企業(yè)開始精簡企業(yè)的機關(guān)管理人員，不少企業(yè)取消了專門的工程管理部門，把項目管理的權(quán)限下放到生產(chǎn)分廠，由一線的生產(chǎn)人員組成項目部對項目進行管理。這種項目部組成人員多數(shù)擁有豐富生產(chǎn)操作經(jīng)驗，對項目的管理有一定的合理性，但也存在著很大的弊端。項目的管理人員大部分缺乏對于項目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，對項目管理的基本知識比較缺乏，在后續(xù)的管理中可能就會因為經(jīng)驗的欠缺出現(xiàn)管理方法和方式的問題。這些情況看起來微不足道，但是可能會導(dǎo)致項目管理從細(xì)微處無法穩(wěn)健運行，有時還會產(chǎn)生難以想像的巨大隱患。

1.1 項目溝通管理的缺陷，易造成項目延誤

在鋼鐵行業(yè)項目管理進行的過程中，原先的生產(chǎn)管理人員對于溝通方面不太重視，或者一味沿襲生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的溝通方式，就會導(dǎo)致項目溝通管理出現(xiàn)問題，繼而嚴(yán)重影響項目管理中溝通機制的有效建立。在實際的項目管理過程中，項目管理者未能積極有效地將各類信息傳遞出去，就會導(dǎo)致鋼鐵項目的管理出現(xiàn)各種問題。除此之外，項目的溝通交流機制不夠完善，也會導(dǎo)致相關(guān)人員無法將項目建設(shè)過程出現(xiàn)的各類情況及時進行溝通，延長了問題的解決時間，往往會對項目的建設(shè)造成重大損失。應(yīng)該充分認(rèn)識到，與項目建設(shè)的相關(guān)方建立良好的溝通機制，在項目管理中具有極端的重要性。如果項目部管理人員要沒有進行相關(guān)的培訓(xùn)，建立良好的溝通制度和規(guī)范，就會導(dǎo)致在項目管理過程中出現(xiàn)一些無法預(yù)料的問題和情況，使得項目管理出現(xiàn)各種與預(yù)期不符的偏差和延后。

1.2 對項目范圍控制不嚴(yán)，缺乏項目風(fēng)險的管理機制

由生產(chǎn)操作等一線技術(shù)人員組成的項目部，往往側(cè)重于對項目技術(shù)方面的管理，對項目范圍的控制往往不敏感。在項目管理過程中，由于一些不可控因素，會出現(xiàn)諸多無法預(yù)測的情況，從而導(dǎo)致鋼鐵項目的范圍發(fā)生變更，繼而引起項目投資超標(biāo)，情節(jié)嚴(yán)重的話，還會造成與項目相關(guān)方的法律糾紛。鋼鐵行業(yè)項目實際的管理過程中，往往會因為各種原因引發(fā)超出項目范圍的問題，對于這類問題，項目管理人員理論上可以采用項目總承包“總價固定”的方式進行“風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁”，但在實際項目管理中取得的成效并不明顯。另外，某些鋼鐵企業(yè)的項目部在項目管理時，未能建立十分準(zhǔn)確的項目控制目標(biāo)，對項目要求過于廣泛，最后會導(dǎo)致項目在整體上出現(xiàn)風(fēng)險。一些鋼鐵企業(yè)對于項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的隱患和風(fēng)險不夠重視，也未建立起針對項目風(fēng)險行之有效的控制和管理體系，這是對鋼鐵項目管理發(fā)展的一種阻礙，對鋼鐵項目管理質(zhì)量的提高沒有任何的幫助。

2 鋼鐵工程項目管理挑戰(zhàn)的解決對策

在鋼鐵項目管理過程之中，項目的管理面臨著很大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，對此，我們要綜合運用各類措施盡最大努力減小不利因素對鋼鐵項目的營銷，使鋼鐵項目發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。

2.1 優(yōu)化鋼鐵項目初始階段的管理質(zhì)量

在一般情況下，鋼鐵行業(yè)的項目由于其自身的生產(chǎn)特點而非?，嵥閺?fù)雜，工程量巨大。這就要求相關(guān)工作人員在鋼鐵項目的初期就要進行非常精細(xì)的規(guī)劃，投入更多的時間和精力對其進行質(zhì)量監(jiān)管。首先，社會進步，科學(xué)技術(shù)發(fā)展，鋼鐵工程的技術(shù)也在不斷更新?lián)Q代，與以往的技術(shù)相比有了很大提升。

與此同時，企業(yè)為了提高鋼鐵項目的質(zhì)量和效益，回應(yīng)和滿足社會的要求和關(guān)切，項目的建設(shè)單位從項目初始就要對項目采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進行透徹的了解，認(rèn)真的考察，必要時對其進行大膽的創(chuàng)新和改進，探索最適合本企業(yè)生產(chǎn)的、成熟先進的鋼鐵項目。

其次，企業(yè)在進行項目管理的時候，不能固步自封，需要積極采納更新、更先進的項目管理技術(shù)，并結(jié)合本企業(yè)的實際人員、機構(gòu)的情況，探索最適合本企業(yè)項目管理的方式，直到建立成熟規(guī)范的項目管理體系，從而達到有效提高鋼鐵項目管理的質(zhì)量、工期、投資等各項管理目標(biāo)。

2.2 強化項目建設(shè)期間的風(fēng)險管控

鋼鐵行業(yè)項目是資金密集型項目，在工程建設(shè)過程中需要投入大量資金。為了防止項目出現(xiàn)意外，保證項目盡快產(chǎn)生效益，就需要對項目建設(shè)過程進行風(fēng)險評估并進行有效管控。對于鋼鐵項目管理過程中可能出現(xiàn)的問題進行綜合考慮分析，建立對整個項目管理過程的監(jiān)管體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第一，需要對鋼鐵項目的資金鏈進行強化管理，保證資金鏈在項目建設(shè)過程中不出意外。對于鋼鐵項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險進行評估和分析，并制定出合理完備的資金風(fēng)險管理方案。第二，需要加強對鋼鐵項目管理工作人員風(fēng)險意識的培訓(xùn)，要深入研究鋼鐵行業(yè)項目特點，并據(jù)此設(shè)計一套有效合理的風(fēng)險培訓(xùn)體系，通過持續(xù)的培訓(xùn)促進項目管理人員對項目風(fēng)險管控能力的提供。第三，需要將鋼鐵項目的變更管理掌握至可控的范圍內(nèi)，尤其對項目范圍變化引起的投資變化要建立有效的監(jiān)控體系。

3 結(jié)語

總的來說，鋼鐵行業(yè)的飛速發(fā)展有力支持和推動了我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展離不開大量鋼鐵項目的建設(shè)和投產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)項目有其自身的行業(yè)特點，在鋼鐵項目的建設(shè)和管理過程中，我們?nèi)〉昧舜罅康慕?jīng)驗和教訓(xùn)，鋼鐵項目的管理體系和方法也越來越成熟和規(guī)范。在鋼鐵項目管理過程中，我們不僅要做好監(jiān)管和控制，保證項目管理的安全、質(zhì)量、工期、投資各項項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，更要重視項目管理過程、項目管理體系的改進和完善。針對鋼鐵企業(yè)項目管理模式的新變化，項目管理中易出現(xiàn)的新問題，積極分析問題產(chǎn)生的原因，尋找行之有效的改進方法，提高鋼鐵項目的管理水平，促進項目管理質(zhì)量的提高。同時加強對鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排環(huán)保類項目的預(yù)判性，提高環(huán)保項目的排放標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地實現(xiàn)環(huán)保項目的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，切實做到鋼鐵行業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。