水利水電施工企業(yè)中的設備物資管理探討

摘 要：隨著中國經(jīng)濟不斷步入新常態(tài)中，水利水電企業(yè)在整個建筑市場中的競爭也變得十分的激烈。這就要求水利水電企業(yè)為了能夠提升自己的核心競爭力，必須要對企業(yè)本身的管理理念和施工技術(shù)進行不斷完善，在企業(yè)的物資管理水平也不斷進行強化。特別要注重設備物質(zhì)的采購以及整個施工階段的管理等各個方面，最大限度地發(fā)揮各種資源達到利用效率最大化，進而達到企業(yè)施工資源的不斷優(yōu)化，一定程度上降低整個企業(yè)的運營成本，使得企業(yè)效益能夠達到最大化。本文首先對于水利水電工程施工設備等物質(zhì)的基本特點進行簡單分析，闡述了在水利水電企業(yè)中設備物資管理中現(xiàn)存的主要問題，并針對問題提出了科學有效的解決方案，結(jié)合多年的水利水電工程的管理經(jīng)驗，提出了施工設備物質(zhì)的管理措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：水利水電施工企業(yè)；設備物資；管理措施

中圖分類號：F426.91 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0326-02

1 引 言

水利水電工程作為一項有利于國家人民的重要基礎建設工程之一，整個施工建設周期長，施工現(xiàn)場由于在偏遠區(qū)域，環(huán)境較為惡劣多變，與此同時，對于施工設備和施工材料等物質(zhì)需求量極大。對于設備物資運輸和儲存保管帶來了較多困難，進而整個建筑的施工成本也隨之增加。在此類情況下，加強設備物資等相關(guān)的管理，提升企業(yè)管理水平顯得尤為重要。設備物資在整個水利水電施工企業(yè)中占據(jù)著十分重要的位置，是十分重要的企業(yè)生產(chǎn)力。如果能夠通過有效的管理措施，加強設備物資的管理，在很大程度上會提升水利水電企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，會起到十分重要的意義和作用。因此，需要加強水利水電工程建設項目中設備物資管理，不斷提升管理水平。

2 水利水電企業(yè)設備物資管理的基本特點

2.1 連續(xù)性

水利水電企業(yè)在建筑項目的生產(chǎn)過程中必須確保資源設備的應用連續(xù)性，在發(fā)電以及電力應用方面都需要同時進行。這一特點也使得水利水電施工企業(yè)在設備物資供應和管理工作方面應保持連續(xù)性。物資部門在進行設備物資保管中，要保證設備物資等施工材料的有效供應，進而保證水利水電企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)。

2.2 復雜性

水利水電施工企業(yè)具有在施工過程中更具有專業(yè)性、綜合性，這更加凸顯出物資管理部門在整個運行過程中的重要性，與此同時復雜性程度也較強。在水利水電企業(yè)施工過程中，需要使用大部分的材料和設備物質(zhì)，一些材料和設備出現(xiàn)昂貴的價格等，多方面因素都增加物資管理部門的管理難度。

2.3 物資消耗與材料供應不匹配

與其他企業(yè)進行比較，水利水電施工企業(yè)在生成產(chǎn)品中所需要電能消耗、電力供應方式也顯得大不相同。所需要的電源資源屬于二次資源，必須在生成過程中有效轉(zhuǎn)化后才能夠達到使用標準。所以，消耗能量具有轉(zhuǎn)換特性。

2.4 具備分散性以及統(tǒng)一性

電網(wǎng)作為水利水電企業(yè)整個生產(chǎn)過程的核算單位，在輸送、變配電和供用等多方面必須要同時進行。因此，水利水電企業(yè)的管理統(tǒng)一的同時還具有分散性，該種特性無形中增加了設備物資的管理難度，必須保證物資管理工作既有分散性又有統(tǒng)一性。

3 水利水電設備物資管理需要解決的問題

水利水電建設項目經(jīng)常會受到自然天氣和各種客觀因素多方面的影響，無疑加劇了物資設備管理的整個難度，在后期設備物資的運輸以及設備材料儲存方面有較大困難。與此同時，如果物資設備采購方面出現(xiàn)不同問題，導致物質(zhì)設備材料在使用方面不當，不單單會影響整個水利水電工程的施工質(zhì)量，還會出現(xiàn)施工設備材料的不必要的浪費，這將直會增加整個過程項目施工成本。

物資設備方面的管理在整個水利水電工程的施工現(xiàn)場起到十分關(guān)鍵的作用。然而，在施工現(xiàn)實中，施工現(xiàn)場缺乏科學有效的物資設備管理方法以及健全的系統(tǒng)制度，致使在施工中，物資材料出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。與此同時，由于缺少系統(tǒng)性、健全性的設備施工材料領用制度，在材料存儲以及材料領用等方面存在問題，施工現(xiàn)場常會出現(xiàn)施工材料丟失以及領用材料規(guī)格、型號的不匹配等問題，使得物質(zhì)材料出現(xiàn)大量浪費，使得施工企業(yè)成本大幅度增加。

水利水電企業(yè)在施工過程中經(jīng)常需要大體積的物質(zhì)設備，此類物資設備大都是通過招標方式獲得。然而，由于在招投標過程中缺乏有效的管理，招投標活動經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象。在這一過程中，由于各種因素的制約和影響，造成物資招標常常失敗現(xiàn)場出現(xiàn)。此外，由于缺少規(guī)范的招投標和評標方法，最終導致材料供應商呈現(xiàn)不合理性。

4 加強水利水電施工企業(yè)設備物資管理的措施

4.1 健全完善物資設備管理機制

為了提高水利水電企業(yè)在設備物資方面的管理水平，首先要建立一整套系統(tǒng)性、科學性、實用性的物資設備管理機制。一是，要建立一整套具有分類特征的管理特點，確保每一個部分都分擔不同的管理職能，使得管理更趨于細節(jié)化，與此同時，根據(jù)項目施工中具體需要的施工材料以及物資設備的特點，減少采購混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，有效地做到物資設備有效地管理。

4.2 全方面提升物資設備的管理規(guī)劃工作

全面健全、完善物資設備的管理以及規(guī)劃，將設計部門與技術(shù)等多個部門能夠有效串聯(lián)起來。與此同時，建立一整套有效、系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對物資管理工作的有效指導。對于標準性項目，還需要建立正規(guī)、科學的供應計劃。特別是對于大型耗材，必須根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合每一個實際施工項目，精確保證其儲備配額。各種機械設備都由專人使用。在工作結(jié)束后要整理好。機械設備要做到定期維護和保養(yǎng)，保證設備的正常運行。

4.3 提升采購的標準和質(zhì)量

①要不斷優(yōu)化物資設備的供應商。可以結(jié)合信譽評價、售后服務和質(zhì)量保證等多個方面對多個供應商進行對比，從而擇優(yōu)選擇供應商，保證物資和設備實現(xiàn)及時有效供應，質(zhì)量水平達到標準。②在材料成本上，需要嚴格控制材料消耗量，嚴格按照庫存盤點制度以倉庫管理制度；還需要降低材料采購成本，在材料采購價格方面嚴格進行控制，加強物資設備采購管理；積極學習國外的先進管理水平以及檢測方法，購買國外較為實效的質(zhì)量檢測設備，保證物質(zhì)設備等材料達到較高質(zhì)量標準水平。

4.4 加強物資倉庫的管理

為了有效加強水利水單施工企業(yè)對于物資設備的管理，做好倉庫管理工作也十分重要。首先對于施工過程中需要的物資設備要全方面的進行整合，進行詳細分類，出入庫的登記工作要加強監(jiān)管，保證倉庫管理工作人員能夠全方位、清晰的掌握整個倉庫物質(zhì)設備材料；其次，要定期盤點倉庫中的物質(zhì)設備，不能疏忽大意，做到完全掌控倉庫中整個物資設備，在最大程度上減少施工材料的浪費，進而把控整個施工成本；物資采購必須嚴格按照生成計劃進行，不僅要確保施工生產(chǎn)經(jīng)營的物資設備需求，還要控制資金成本，科學編制采購計劃，達到資金的有效利用。

4.5提升廢舊設備物資管理水平

對于施工過程中出現(xiàn)的廢棄設備和物資材料，特別是仍存在一定再利用價值的物資材料，應對其進行充分評估，明確解決的相關(guān)方案，使其能夠充分得到利用；對于使價值較小的設備物資，精確評估設備的處理價格，進而實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的最大利益。

5 結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟背景下，水利水電施工企業(yè)為了增強自身的核心競爭力，必須要加強設備物資管理能力，大幅度提升企業(yè)自身的整體水平。設備物資屬于水利水電企業(yè)資產(chǎn)的核心組成部分，是提高企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)規(guī)模的重要保證。企業(yè)管理者應科學有效地加強設備物資的合理采購以及資源配置，最大程度上加強設備物資和材料的日常維護及管理，實現(xiàn)設備物資的最大利用率，進而穩(wěn)步提升整個施工企業(yè)經(jīng)營管理能力。

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收稿日期：2018-9-6

作者簡介：李飛航（1988-），男，助理工程師，本科，主要從事水利水電設備物資采購及管理工作。