新時(shí)期地勘單位財(cái)務(wù)管理工作的改善措施分析

胡心怡

摘要：當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)社會(huì)環(huán)境中已經(jīng)得到了較好的推廣，同時(shí)也融入到了各個(gè)事業(yè)單位中。而地勘單位緊跟市場(chǎng)發(fā)展潮流，也開始走向了深化改革的整體道路。但是多數(shù)單位當(dāng)前都面臨著財(cái)務(wù)管理方面的困境，這也給其在市場(chǎng)環(huán)境中的快速穩(wěn)定發(fā)展造成了很多負(fù)面影響。本文先闡述了新時(shí)期地勘單位財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，接著在明確財(cái)務(wù)管理工作存在問題的基礎(chǔ)上，從提高財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)決策性、積極培養(yǎng)具有財(cái)務(wù)決策能力的高素質(zhì)人才、加強(qiáng)貫徹使用財(cái)務(wù)決策相關(guān)的軟件認(rèn)識(shí)三個(gè)方面，深入全面的探討了新時(shí)期地勘單位財(cái)務(wù)管理工作的改善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：地勘單位；財(cái)務(wù)管理；管理制度

地勘單位是一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，同時(shí)也承擔(dān)著獨(dú)立核算等職能。而這也意味著地勘單位應(yīng)該在自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制等多個(gè)方面的工作。在以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)候，地勘單位自身運(yùn)營(yíng)并沒有將營(yíng)利作為主要目的，只需要完成下發(fā)的任務(wù)即可[1]。但在當(dāng)今社會(huì)背景下，各個(gè)地勘單位開始進(jìn)行深化改革，必須要關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的有效性與全面性，能夠充分利用內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制來避免單位出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，提高單位在新時(shí)期背景下的整體收益。下面也從這個(gè)方面入手，來明確地勘單位財(cái)務(wù)體系在當(dāng)今時(shí)期下的構(gòu)建。

一、新時(shí)期地勘單位財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

在當(dāng)今時(shí)代背景下，我國(guó)地勘單位從原來的事業(yè)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展，慢慢走向市場(chǎng)化的道路。但很多地勘單位仍然存在較多的傳統(tǒng)體制，在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型方面出現(xiàn)了很多障礙，其中最為突出的就是財(cái)務(wù)管理工作。比如目前很多地勘單位對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知還停留在比較傳統(tǒng)的層面上，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是為單位各類財(cái)務(wù)活動(dòng)服務(wù)，保證這些財(cái)務(wù)活動(dòng)正常展開便足夠。這也使得很多地勘單位目前還無法充分利用財(cái)務(wù)信息，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策價(jià)值、戰(zhàn)略作用，必須要在下一步的發(fā)展中進(jìn)行相應(yīng)的改善。

雖然地勘單位正在進(jìn)行深化改革，開始貫徹現(xiàn)代市場(chǎng)企業(yè)的整體制度，但是并不能直接套用現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系。這主要是因?yàn)檫@種現(xiàn)代化的體系跟我國(guó)地勘單位的具體現(xiàn)狀并不匹配，各個(gè)單位在當(dāng)前背景下要能夠結(jié)合自身情況來對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，能夠在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中做好單位財(cái)務(wù)體系的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控，充分發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的決策能力。但就當(dāng)前我國(guó)各個(gè)地區(qū)地勘單位的實(shí)際現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理工作還存在非常顯著的滯后性。這種情況也使得地勘單位財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮相應(yīng)的作用與價(jià)值。

二、新時(shí)期地勘單位財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理工作的被動(dòng)性比較突出

在長(zhǎng)期發(fā)展中，地勘單位的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)得到了一定的改善，并且也形成了一套相對(duì)完善的管理體系。但是就當(dāng)前的實(shí)際工作現(xiàn)狀來看，大部分單位的財(cái)務(wù)工作都處于一種相對(duì)被動(dòng)的狀態(tài)，并且整個(gè)工作僅僅是為了處理各類財(cái)務(wù)問題而進(jìn)行的。具體來講，當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作主要是根據(jù)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體現(xiàn)狀，并完成一些常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作。這也使得財(cái)務(wù)管理徹底變成了單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展的一種工具，無法發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系的決策作用，也就無法從財(cái)務(wù)角度來提出單位未來發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容。這在新時(shí)期的背景下是極為不利的，很難保證單位在新時(shí)代社會(huì)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）缺乏具有財(cái)務(wù)決策能力的人才

在多數(shù)地勘單位的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍體系中，都已經(jīng)具有了較高學(xué)歷的人員。就當(dāng)前的人員結(jié)構(gòu)來看，大部分財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷水平都是本科及以上。雖然這些財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷水平比較高，但是對(duì)于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)技能的掌握卻非常有限。目前多數(shù)財(cái)務(wù)人員都可以較為熟練的使用一些財(cái)務(wù)軟件，完成一些常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作。但是大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策能力都不是很了解，自身的財(cái)務(wù)大局觀也比較有限。這也使得地勘單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員配置現(xiàn)狀很難針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位的分析，也就無法結(jié)合單位的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，很難發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)的決策能力。

（三）沒有貫徹使用財(cái)務(wù)決策相關(guān)的軟件

由于目前地勘單位對(duì)于財(cái)務(wù)決策的認(rèn)識(shí)有所不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作主要就是為了滿足單位平時(shí)的一些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此在選擇財(cái)務(wù)軟件方面，基本上也都是一些基礎(chǔ)性的軟件，僅僅將其當(dāng)成處理財(cái)務(wù)工作的一種工具。這種情況也使得財(cái)務(wù)軟件很難發(fā)揮決策作用，使得財(cái)務(wù)信息無法給單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來顯著的幫助。目前我國(guó)市面上已經(jīng)出現(xiàn)了一些具備財(cái)務(wù)決策功能的軟件，如果地勘單位能夠結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)情況來選擇最合適的軟件，那么就能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)決策在單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動(dòng)中的實(shí)現(xiàn)。但就當(dāng)前的實(shí)際現(xiàn)狀來看，多數(shù)地勘單位在這方面還有較多的不足與欠缺，需要在下一步發(fā)展中進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整與改善。

三、新時(shí)期地勘單位財(cái)務(wù)管理工作的改善對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)決策性

就當(dāng)前我國(guó)大部分地勘單位的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來看，較多單位都已經(jīng)充分明確了財(cái)務(wù)工作的重要性，并且在發(fā)展過程中也構(gòu)建出了一套相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度體系。但鑒于目前多數(shù)單位財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)出一種被動(dòng)性的狀態(tài)，在下一步的發(fā)展中也應(yīng)該注意提高財(cái)務(wù)工作的積極性，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的決策性。在當(dāng)前我國(guó)很多大型企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作的決策性都得到了較好的發(fā)揮，能夠透過財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況來明確企業(yè)的發(fā)展方向。而目前地勘單位經(jīng)過不斷的變革發(fā)展，已經(jīng)具備了事業(yè)單位與社會(huì)企業(yè)的雙重身份，因此在財(cái)務(wù)工作方面也應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的革新，能夠在日常的財(cái)務(wù)工作中注意借鑒大型企業(yè)在財(cái)務(wù)決策方面的經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用到自身單位的管理過程中，如此，地勘單位就能夠較好的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的決策性，積極主動(dòng)的進(jìn)行各類財(cái)務(wù)工作。

（二）積極培養(yǎng)具有財(cái)務(wù)決策能力的高素質(zhì)人才

在地勘單位的后續(xù)發(fā)展中，單位的中高層管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的缺失，在下一步的發(fā)展中能夠積極培養(yǎng)一些具有財(cái)務(wù)決策能力的高素質(zhì)人才。一方面，單位可以考慮提高財(cái)務(wù)人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)提升崗位福利標(biāo)準(zhǔn)來吸引一些真正具有較高財(cái)務(wù)才能的高素質(zhì)人才，補(bǔ)充自身財(cái)務(wù)人員在這方面的不足與缺失。另一方面，單位還要在內(nèi)部構(gòu)建相對(duì)完善的教育培訓(xùn)體系，能夠在運(yùn)營(yíng)過程中針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)決策等相關(guān)方面的培訓(xùn)教育。如此，單位的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)就能夠在自身發(fā)展過程中得到不斷的提升，真正拉起一支具有財(cái)務(wù)決策能力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的決策職能。

（三）積極引進(jìn)具有財(cái)務(wù)決策功能的軟件

想要保證財(cái)務(wù)決策在地勘行業(yè)中的貫徹實(shí)施，各個(gè)地勘單位也應(yīng)該積極引進(jìn)那些具有財(cái)務(wù)決策功能的軟件，借助于軟件的分析與整合功能來對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深度處理，發(fā)揮這些財(cái)務(wù)信息的決策職能。這也需要地勘單位在選擇軟件的時(shí)候能夠結(jié)合自身實(shí)際情況來謹(jǐn)慎選擇，同時(shí)還要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，保證他們能夠順暢使用這些財(cái)務(wù)決策軟件，以確保地勘單位的財(cái)務(wù)管理工作能夠充分發(fā)揮決策能力，促進(jìn)單位各個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境下，地勘單位已經(jīng)全面進(jìn)入到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，這也成為了未來的重要發(fā)展方向。而對(duì)于各個(gè)地勘單位來說，要想在這種市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該重視自身的財(cái)務(wù)管理工作。在這之中，地勘單位一定要構(gòu)建一套相對(duì)完善的制度體系，能夠給自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。在這個(gè)過程中，地勘單位的財(cái)務(wù)部門不要一味依照自身的想法，應(yīng)該積極跟其他部門相互協(xié)作，尋求其他部門合作的基礎(chǔ)上來進(jìn)行制度體系的創(chuàng)新與改進(jìn)。如此，整個(gè)單位的財(cái)務(wù)工作就能夠逐步趨于完善，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊紅.解析對(duì)地質(zhì)勘探單位事企分體運(yùn)行中的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018 （11）：69-70.

[2]鄒宏震.關(guān)于建立健全地勘單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018 （15）：73+75.

[3]崔本琴.地勘業(yè)多元化發(fā)展下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的對(duì)策探析[J].低碳世界，2016 （31）：210-211.

[4]任濤.地勘單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題及措施探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016 （03）：143.