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    企業(yè)實境下的任務(wù)驅(qū)動式教學(xué)方法探索與實踐

    2018-12-29 09:00:22王杭芳
    現(xiàn)代企業(yè) 2018年10期
    關(guān)鍵詞:實訓(xùn)評價過程

    王杭芳

    美國教育心理學(xué)家加涅認為,“教學(xué)設(shè)計是一個系統(tǒng)規(guī)劃教學(xué)系統(tǒng)的過程,教學(xué)系統(tǒng)本身是對資源和程序做出有利于學(xué)習(xí)的安排?!苯虒W(xué)設(shè)計作為教育技術(shù)進步的產(chǎn)物,它是教師對課堂教學(xué)活動的規(guī)劃和設(shè)想,是教學(xué)活動的直接依據(jù)。隨著新課程改革的深入,教學(xué)設(shè)計的優(yōu)勢日漸顯現(xiàn)。在新課程理念下,課堂教學(xué)不再僅僅是傳授知識,教學(xué)的一切活動都是著眼于學(xué)生的發(fā)展,在教學(xué)過程中如何促進學(xué)生的發(fā)展,培養(yǎng)學(xué)生的能力,是現(xiàn)代教學(xué)思路的一個基本著眼點。

    一、課程課堂教學(xué)改革背景

    《企業(yè)文化》安排在高職院校工商企業(yè)管理專業(yè)教學(xué)計劃的第三學(xué)期,對象為二年級學(xué)生。該階段的學(xué)生通過前期的專業(yè)理論與知識學(xué)習(xí),對本專業(yè)的基本理論、企業(yè)管理的方式方法、人力資源開發(fā)與管理等均已有了完整的學(xué)習(xí),同時前二學(xué)期已進行了認知實習(xí)、會計基礎(chǔ)綜合實訓(xùn)、市場調(diào)研與預(yù)測等實踐環(huán)節(jié)。但是,在傳統(tǒng)的《企業(yè)文化》的課程學(xué)習(xí)中,理論知識偏多,實踐機會少,過于形式化,學(xué)生缺乏進行建立在融合企業(yè)實境下的綜合性企業(yè)文化策劃實踐能力。如何讓學(xué)生在實訓(xùn)過程中運用所學(xué)的專業(yè)知識,在真實的企業(yè)環(huán)境中,結(jié)合企業(yè)需求實際,了解企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,完成具有一定實際意義價值的企業(yè)文化設(shè)計,使學(xué)生感受企業(yè)文化的策劃過程,體驗企業(yè)文化真諦是本課程改革的目的及意義所在。

    同時,對于正處在二年級的工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生而言,大學(xué)第三個學(xué)期對于其是極其關(guān)鍵的時期。經(jīng)過前期對專業(yè)的認知及相關(guān)理論的學(xué)習(xí),對于本專業(yè)的認知已有了基本的了解,但只停留在理論階段,缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗,十分需要在前期的基礎(chǔ)上獲得突破,這是擺在這些學(xué)生面前的難題。經(jīng)過課程改革后的《企業(yè)文化》,將從學(xué)生需求的實際出發(fā),為其搭建與企業(yè)真實環(huán)境的橋梁,使理論聯(lián)系實際,積累企業(yè)文化策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗,感受企業(yè)文化的策劃過程,體驗企業(yè)文化真諦,為其專業(yè)知識積累獲得新的成長動力。

    二、課程現(xiàn)狀分析

    《企業(yè)文化》是高職院校財經(jīng)管理類專業(yè)的一門理實一體化專業(yè)課程,理論與實訓(xùn)環(huán)節(jié)各占50%。本課程安排在專業(yè)教學(xué)計劃的第三個學(xué)期,共計32課時。

    在多年的高職院校教學(xué)研究中,發(fā)現(xiàn)不少學(xué)生對企業(yè)文化的認識還不是很清楚,甚至存在各種各樣的認知誤區(qū)。通過企業(yè)實境下的任務(wù)驅(qū)動式教學(xué)方法下的《企業(yè)文化》課堂教育設(shè)計,可以使學(xué)生將其他管理類課程中所學(xué)的理論,針對具體的企業(yè)實境進行設(shè)計方案,在實戰(zhàn)中能夠理論聯(lián)系實際,既有利于所調(diào)研的實體企業(yè)能夠快速并合理地整合內(nèi)外資源,提升企業(yè)效益,也有利于學(xué)生提升實戰(zhàn)經(jīng)驗,為畢業(yè)后就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供經(jīng)驗積累。

    三、案例設(shè)計與組織

    1.任務(wù)提出,目標確定?!叭蝿?wù)”是任務(wù)驅(qū)動教學(xué)中的核心,“任務(wù)提出”是實訓(xùn)教學(xué)的關(guān)鍵。任務(wù)不僅要具有挑戰(zhàn)性、綜合性還要有真實性、可操作性。為此,教師在課前精心設(shè)計好任務(wù)后,為學(xué)生創(chuàng)設(shè)合理的形式和途徑,使實訓(xùn)活動能在一種與課程教學(xué)內(nèi)容一致的情境中進行,由要求學(xué)生學(xué)到學(xué)生要學(xué)轉(zhuǎn)變。根據(jù)學(xué)生的心理特點和好奇心,設(shè)計存在“困惑”、“疑問”來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,充分調(diào)動學(xué)生的熱情,引導(dǎo)學(xué)生帶著真實的“任務(wù)”主動參與任務(wù)驅(qū)動法教學(xué)活動。在任務(wù)提出環(huán)節(jié),任課教師先將整個教學(xué)過程的階段性任務(wù)提前告之學(xué)生,并將階段性任務(wù)的上交時間安排也同時告之,讓學(xué)生在設(shè)計自己的實訓(xùn)計劃時有的放矢。

    2.小組形成,分工明確。用抽簽的方式將學(xué)生隨機分組,以5-7人為一個調(diào)研小組,采用團隊協(xié)作方式完成實訓(xùn)任務(wù)。實行組長負責(zé)制,由組長帶領(lǐng)組員完成實訓(xùn)任務(wù),包括實訓(xùn)期間的分工監(jiān)督與考核?!皼]有規(guī)矩,不成方圓?!比蝿?wù)呈現(xiàn)之后,由于任務(wù)有一定難度,而且由于小組是由抽簽隨機組成,因此彼此之間會有不熟悉或不配合的現(xiàn)象發(fā)生。因此,小組成員按照教師制定的基本規(guī)則和職責(zé)來明確分工,劃分出組員應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任任務(wù),很好地解決了這些問題。

    3.任務(wù)進行,監(jiān)管支持。任務(wù)進行過程中,學(xué)生和教師是實訓(xùn)過程的雙主體。學(xué)生每個人都有明確自己的任務(wù),有具體的事情需要完成。例如,小組共七名同學(xué),角色分別是組長和組員。小組的全體成員商量策劃整個企業(yè)調(diào)研過程,包括調(diào)查問卷的設(shè)計、調(diào)查與訪談的形式、文案成果等等,要求必須有活動照片輔證,并做記錄、總結(jié),以及每一位組員都要有一段實訓(xùn)心得體會。在教師的監(jiān)管下,學(xué)生自主思考,獨立與協(xié)作相輔相成,教師及時指導(dǎo),解決小組完成任務(wù)過程中遇到的問題和困難。教師在教學(xué)過程中不僅僅是知識的傳授者,更是作為學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)作的指導(dǎo)者和支持者,監(jiān)管整個實訓(xùn)過程中各個小組的工作進行情況。當小組遇到問題時,需要教師把握方向,及時為學(xué)生提供幫助,鼓勵學(xué)生自由大膽的去完成任務(wù)。當小組溝通不暢時,教師需要及時協(xié)調(diào),以免小組呈現(xiàn)一種停滯的狀態(tài)影響整體效率。學(xué)生一般由“自主探究”和“協(xié)作學(xué)習(xí)”兩種方式來完成任務(wù)。教師和學(xué)生各自成為一條主線,并能實時交流,兩條主線相互交叉,教師及時指導(dǎo)學(xué)生的技術(shù)和合作,學(xué)生之間相互交流,知識滲透。

    4.任務(wù)完成,成果評價。明確子任務(wù)分工,每個成員都明確具體的任務(wù),有自己負責(zé)擔(dān)當?shù)牟糠郑跒榱思w的作品貢獻力量,不同特點的學(xué)生承擔(dān)不同性質(zhì)的任務(wù),才能更好地互補。在實訓(xùn)過程中不僅要關(guān)注小組協(xié)作作品的結(jié)果性評價,也注重進行過程性評價。教師作為主考核員,全面、客觀、公平地評價各小組的文案及現(xiàn)場PPT展示。各組組長作為副考核員參與現(xiàn)場PPT展示環(huán)節(jié)的評價。組員之間還需互評,考核在實訓(xùn)過程中組員的參與度。教學(xué)評價是任何一門學(xué)科教學(xué)的重要組成部分,在企業(yè)文化文案策劃實訓(xùn)中評價顯得尤為重要,對整個教與學(xué)具有導(dǎo)向作用。評價主體趨于多元化,小組間相互評價,可以避免教師一人主觀地評價小組作品的優(yōu)與劣;評價有活動前、活動中、活動后評價相結(jié)合;評價的對象向過程與方法傾斜,不應(yīng)單純以結(jié)果的好壞辯別學(xué)生學(xué)習(xí)過程。

    四、創(chuàng)新之處

    1.“走出去”,“請進來”。打破常規(guī)的只在教室內(nèi)授課的教學(xué)方法,引導(dǎo)學(xué)生通過自身努力去體驗理論知識在實踐中的運用,感受企業(yè)文化策劃的全過程。在實體企業(yè)調(diào)研過程中,學(xué)生們通過對企業(yè)基層員工的問卷調(diào)查、中層管理者的調(diào)查以及高層的訪談,很好地了解當?shù)刂行∑髽I(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,使得之前學(xué)到的理論知識能真正與實際相結(jié)合,達到學(xué)以致用的目標。邀請當?shù)刂髽I(yè)的資深人士到校為學(xué)生做企業(yè)文化建設(shè)專題講座,與學(xué)生分享文化魅力與企業(yè)文化建設(shè)的作用、過程與成效,加深學(xué)生對企業(yè)文化的理解與認同。

    2.學(xué)生既是“設(shè)計者”、“執(zhí)行者”也是“評價者”。在整個教學(xué)環(huán)節(jié)中,學(xué)生既是“設(shè)計者”、“監(jiān)督者”也是“評價者”。學(xué)生作為主體參與到整個教學(xué)過程中,對實訓(xùn)的過程環(huán)節(jié)進行設(shè)計、執(zhí)行及評價,真正把自己當成課程的主人,這樣極大地調(diào)動了學(xué)生的積極性和參與性。

    3.小組的成立打破“熟人圈”,促使學(xué)生積極適應(yīng)新的合作環(huán)境。抽簽隨機組成的小組成員,打破了原來組隊的“熟人圈”慣例,促使學(xué)生積極主動地去適應(yīng)新的合作環(huán)境,為學(xué)生提供了一個很好地處理人際關(guān)系的機會。

    五、教學(xué)反思

    1.選擇合適的企業(yè)作為案例對象。應(yīng)選擇具有代表性的合適的企業(yè)作為案例對象。在選擇企業(yè)的時候,應(yīng)考慮企業(yè)的多樣性,如生產(chǎn)類企業(yè)、文化類企業(yè)、制造類企業(yè)、服務(wù)類企業(yè)、科技類企業(yè)等,盡可能多地挑選出一批最具代表性的當?shù)貙嶓w企業(yè),讓學(xué)生可以近距離、全方位的了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

    2.任務(wù)的設(shè)計應(yīng)具有可行性。企業(yè)實境下的任務(wù)驅(qū)動式教學(xué)方式,其任務(wù)的設(shè)計一定要具有可行性,否則在實踐環(huán)節(jié)難以為繼。因此,教師與學(xué)生在共同設(shè)計任務(wù)時,應(yīng)該結(jié)合專業(yè)的特點、調(diào)研企業(yè)的現(xiàn)狀、行業(yè)的要求等多方面內(nèi)容去考慮。

    3.學(xué)生的調(diào)研成果與企業(yè)需求對接。傳統(tǒng)教學(xué)中,學(xué)生的作業(yè)成果往往會在考核后就被束之高閣,再無用武之地。但是在企業(yè)實境下的學(xué)生的調(diào)研成果來源于企業(yè)實際,在一定程度上可以為企業(yè)提供借鑒價值。檢驗學(xué)生的調(diào)研成果是否具有現(xiàn)實意義,可以從其調(diào)研成果是否被所調(diào)研企業(yè)所接受來考量。在接下去的實訓(xùn)成效設(shè)計中,任課教師可以通過與企業(yè)緊密合作,邀請企業(yè)專業(yè)人士作為學(xué)生調(diào)研成果的最終評價者之一,為學(xué)生的實訓(xùn)調(diào)研成果作出最為合理的評價。

    實踐出真知。企業(yè)實境下的任務(wù)驅(qū)動式教學(xué)方式一方面可以使學(xué)生能更真實、更好地融入企業(yè),一邊實訓(xùn),一邊領(lǐng)略企業(yè)文化、熟知企業(yè)制度、熟悉業(yè)務(wù)流程、掌握實戰(zhàn)技能、鍛煉操作能力、提高職業(yè)素養(yǎng);另一方面為實現(xiàn)畢業(yè)生零距離就業(yè)創(chuàng)造條件,同時可以更好地將企業(yè)文化、實操要求融入的理論教學(xué)和校內(nèi)外實訓(xùn)中來。[項目支持:2017年校課堂教學(xué)改革項目《企業(yè)實境下的任務(wù)驅(qū)動式教學(xué)方法探索與實踐——《企業(yè)文化》課堂教學(xué)設(shè)計》(2017kg15)階段性成果。]

    (作者單位:義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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