新時期測量項目經(jīng)理能力要素分析

劉威 李揚

【摘 要】測量項目經(jīng)理，是維系項目相關(guān)各方的紐帶，是項目能夠順利完成的重要保證。因此，測量項目經(jīng)理的能力，在一定程度上關(guān)系著項目的成敗。對測量項目經(jīng)理的能力進行分析，能夠使項目經(jīng)理更好地了解自己的崗位需求，有助于項目經(jīng)理清楚地認識到自己的不足，彌補工作中的短處，更好地完成測量項目。論文從技術(shù)、管理、心理等方面全面剖析了測量項目經(jīng)理的能力構(gòu)成要素，對測量項目經(jīng)理的日常工作有很好的指導(dǎo)作用。

【Abstract】Surveying project manager is a link to maintain relevant various aspects of the project and an important guarantee for the smooth completion of the project. Therefore， the ability of surveying project manager， to a certain extent， relates to the success or failure of the project. The analysis of the ability of the surveying project manager can make the project manager better understand the needs of their own positions， help the project manager to understand their shortcomings clearly， make up the shortcomings in the work， and better complete the surveying projects. This article makes an overall analysis of the capacity components of the surveying project manager from the technical， management， psychological and other aspects， which can provide better guidance for the project manager's daily work.

【關(guān)鍵詞】測量項目經(jīng)理;能力要素;項目管理

【Keywords】surveying project manager;ability factors;project management

【中圖分類號】P205? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2018）10-0115-02

1 引言

隨著社會的發(fā)展，科學技術(shù)的進步，無論從國家層面，還是從個人層面，對空間要素的認知需求變得越來越突出。從我國進行的土地調(diào)查、國情監(jiān)測等國家項目，到個人使用的導(dǎo)航地圖、不動產(chǎn)測量等，無不昭示著測量工作已經(jīng)進入了一個蓬勃發(fā)展的新時期。隨著測量工作的日益增多，測量項目也與日俱增，無論從數(shù)量上還是類型上，都有了巨大的變化[1]。同時，更多的年輕測量員涌入到了測量行業(yè)的發(fā)展大潮中，成為中國測量事業(yè)中光榮的一員。這些新鮮血液的加入，既改變了測量行業(yè)的精神面貌，使測量行業(yè)顯得朝氣蓬勃，欣欣向榮，同時，由于他們的年輕，也帶來了一些不穩(wěn)定因素。這些新的變化，都對測量項目經(jīng)理的工作能力提出了更高的要求，一些以往不太引人注意的方面也變得越來越重要[2]。

在以往的測量項目中，項目經(jīng)理只要技術(shù)過硬，無論是簡單粗暴，還是獨斷專橫，往往都能夠使測量項目順利完成?？墒牵S著時代的發(fā)展，人們在滿足物質(zhì)追求的同時，開始向精神層面的需求進發(fā)，尤其是新加入的年輕人，對薪水的要求逐漸降低，對工作環(huán)境、精神自由卻很是在意，一旦不合心意，很容易就會離職。這樣，也就對測量項目經(jīng)理提出了新的要求：關(guān)注項目部成員的心理接受能力，實時調(diào)節(jié)矛盾，避免造成人員流失[3]。同時，隨著測量技術(shù)的進一步發(fā)展，故步自封，一成不變的技術(shù)能力，已經(jīng)不能滿足測量項目多樣化的需求，這也就對測量項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。以上這些，都說明對測量項目經(jīng)理能力的要求越來越精細化、多樣化。

2 技術(shù)能力

測量是一個專業(yè)性很強的工作，在測量項目中，測量技術(shù)支撐著整個項目。所以，作為一個合格的測量項目經(jīng)理，技術(shù)能力是必不可少的能力之一。

2.1 熟知項目用到的技術(shù)，有較強的測量專業(yè)知識

對于項目經(jīng)理，過硬的技術(shù)能力，在任何項目都是必需的。即使對某些測量的實際工作不能勝任，也應(yīng)該了解整個項目所用到的測量儀器、測量方法等，并對整個項目的技術(shù)流程了然于心。只有了解了整個項目的技術(shù)流程，并對項目的精度、進度等需求有充分的了解，才能從精度、進度、成本等各方面達到項目的要求，順利完成項目。另外，過硬的技術(shù)能力，會帶給測量項目經(jīng)理一種充分的自信，在處理突發(fā)情況時，也顯得得心應(yīng)手，胸有成竹。同時，測量項目經(jīng)理的這種自信，也能極大地感染項目部其他成員，使他們對工作充滿信心，從而更加順利地完成本職工作。

2.2 學習新技術(shù)，并能夠靈活運用新技術(shù)的能力

測量方面的新技術(shù)層出不窮，而且新技術(shù)涉及方方面面。從GNSS技術(shù)、攝影測量技術(shù)到GIS技術(shù)，各種新的科技、方法比比皆是。這些新技術(shù)和新方法，往往能提高某一測量工作的精度和效率，減少項目人力物力的投入。測量項目經(jīng)理必須經(jīng)常關(guān)注測量技術(shù)的發(fā)展情況，對于這些新技術(shù)要及時了解，因為很可能有一種新技術(shù)會極大地加快項目的進度或提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量。比如，在不動產(chǎn)登記測量項目中，使用了帶有傾斜測量的RTK技術(shù)，就能解決測量中遭遇屋檐遮擋，使信號不能固定，或者對中桿不能直立的問題，不僅提高了測量的速度，而且提高了精度，一舉兩得。

3 管理能力

項目經(jīng)理是基層的管理人員，雖然職位不高，但是由于直接管理著項目，往往對某一方面的管理能力要求更高。

3.1 管控項目的能力

測量項目經(jīng)理，最主要的工作就是管控項目，使項目按照預(yù)定的質(zhì)量、進度、成本規(guī)劃，有條不紊地進行，當項目出現(xiàn)偏差時，能夠及時糾正和改進，把項目拉回正軌。在項目進行的過程中，會涉及質(zhì)量、時間和成本等幾個方面，而質(zhì)量，則是整個項目的重中之重。對于測量項目，最主要的質(zhì)量因子就是精度，精度不合格，一切工作都是白做[4]。所以在項目伊始，就要嚴格把控精度，必要時，甚至要犧牲進度，來達到項目所需的精度。只有項目精度有了保證，整個測量項目的成果才是有效的。在精度有保證的情況下，才能開始考慮進度和成本，使項目按照規(guī)定期限完工。合理的調(diào)配精度、進度、成本之間的關(guān)系，使項目按照設(shè)計的方案順利完成，是測量項目經(jīng)理最需要，也是最重要的能力。

3.2 對項目成員心理的管控能力

對于項目成員心理的管控也至關(guān)重要?，F(xiàn)在的年輕人，越來越追求自我，對于項目的質(zhì)量和進度不甚關(guān)心。同時，心理的接受程度也較以往有所下降，對艱苦的測量工作很容易產(chǎn)生逆反心理。這些，都是測量項目經(jīng)理需要注意的新問題。這些問題，就對項目經(jīng)理的管理水平提出了極大的考驗。簡單粗暴、工作第一等老方法老觀念已經(jīng)過時，人性化、科學化的管理才是時代發(fā)展的需要。調(diào)節(jié)好項目部的氣氛，尊重每一個成員的意見和要求，盡最大可能改善工作環(huán)境，營造一種健康向上、自由活潑的工作氛圍，讓項目部成員能夠愉悅地完成本職工作，是項目經(jīng)理必不可少的能力。

3.3 保證安全生產(chǎn)的能力

安全，是整個項目實施的前提，不能保證安全，測量項目就不能開展。同時，測量項目的開展場所一般都存在各種安全隱患，如在建筑工地上，高空墜物、基坑墜落;在野外，蛇蟲鼠蟻，洪水暴雨;在大街上，車流湍急，行人碰撞。這些，都是測量項目經(jīng)理需要考慮的問題。對于項目上的安全問題，一刻都不能松懈，要時刻監(jiān)督項目部成員，切實履行安全生產(chǎn)規(guī)定，否則，一旦發(fā)生安全事故，就會造成巨大的損失，包括生命和財產(chǎn)。測量項目經(jīng)理要有能夠辨識安全隱患的能力，能夠找出各種可能造成安全事故的因素，然后進行有效改進，避免安全事故的發(fā)生。

4 協(xié)調(diào)能力

測量項目經(jīng)理是聯(lián)系項目甲方、項目監(jiān)理、單位領(lǐng)導(dǎo)、項目部成員的紐帶，擔負著項目信息上傳下達的重任，有時甚至要和項目駐地群眾進行溝通，解決糾紛?？梢哉f，項目經(jīng)理要處理的人際關(guān)系相當復(fù)雜，而且矛盾也很多，比如，項目甲方和監(jiān)理要求精度越高越好，進度越快越好，成本則不予考慮;單位領(lǐng)導(dǎo)則要求成本越低越好，精度只要夠用就可以了，進度一定要加快;而對于項目部成員來說，是工作量越少越好，對于精度和進度則不太關(guān)心。如何調(diào)節(jié)這幾方之間的矛盾，最大可能地滿足各方的要求，尋找一個合理的平衡點，是測量項目經(jīng)理必須具備的能力[5]。

5 結(jié)語

測量項目部作為測量工作最基本的組織單元，是保證整個項目順利實施的重要保障。項目經(jīng)理作為整個項目部的負責人，是整個項目部的指揮官。要保證項目的正常進行和項目人員的安全生產(chǎn)，對項目經(jīng)理來說是一個知易行難的工作。以上的能力要素，是一個優(yōu)秀的測量項目經(jīng)理必須具備的基本能力。但是，僅僅有這些能力是不夠的，最重要的是要有一種負責任的態(tài)度。俗話說：態(tài)度決定一切。只有秉持負責任的態(tài)度，才有可能管理好一個測量項目。

中國的測量事業(yè)已經(jīng)取得了長足發(fā)展，國家層面的重視，人民生活的需求，都將會使測量行業(yè)步入一個更加繁榮的新時期。可以預(yù)見，在未來的時間里，測量行業(yè)將會進入到一個井噴式發(fā)展的階段。而作為測量項目經(jīng)理，也應(yīng)該與時俱進，在新的時期，有新的發(fā)展。所以，測量項目經(jīng)理應(yīng)該在具有一顆責任心的基礎(chǔ)上，在上述的六個能力方面取得長足的發(fā)展。只有這樣，才能滿足新時期，新項目，新員工對測量項目經(jīng)理的新要求，才能管理好各種測量項目，成為一名優(yōu)秀的測量項目經(jīng)理。

【參考文獻】

【1】周萌萌，黃鑫雄.談測繪項目管理[J].現(xiàn)代測繪，2008（04）：46-48.

【2】熊彩云，姜慧.淺談測繪項目管理[J].江西測繪，2012（03）：33-34.

【3】朱明.論項目經(jīng)理的職責與技能要求[J].中國工程咨詢，2011（12）：41-42.

【4】黎法超.如何成為一名合格的項目經(jīng)理[J].中國高新區(qū)，2018（14）：275.

【5】何成旗.項目經(jīng)理的三層境界[J].施工企業(yè)管理，2017（05）：72-75.