企業(yè)集團財務管理體制及影響因素分析

韓福

【摘 要】隨著時代的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅速，且為推動國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了較大貢獻。財務管理體制作為企業(yè)集團管理的重要組成部分，企業(yè)集團財務管理體制的發(fā)展不僅關系著企業(yè)自身的發(fā)展，對國家整體經(jīng)濟的發(fā)展也具有重要的影響。

【Abstract】With the development of the times， the enterprise is developing rapidly and has made great contribution to the development of the national economy. The financial management system is an important part of the enterprise group management. The development of the financial management system of the enterprise group is not only related to the development of the enterprise itself， but also has an important impact on the development of the whole national economy.

【關鍵詞】企業(yè)集團;財務;分權型;集權型

【Keywords】enterprise group; finance; decentralization; centralization

【中圖分類號】F23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2018）10-0077-02

1 引言

財務管理體制作為企業(yè)集團發(fā)展的中心，為了實現(xiàn)集團的發(fā)展目標與效益，企業(yè)應制定合理、科學的財務管理體制。在各個部門之間設立規(guī)范的公司制度，控制各個層級干部的財務行為，監(jiān)督基層員工的本職工作。合理地對財務分配，營造一個有條不紊且高效的工作環(huán)境，以實現(xiàn)公司的發(fā)展目標與戰(zhàn)略。財務管理體制主要包括劃分各個層級財務管理權限、按能力分配責任與工薪以及公司其他方面大小支出。對于集團企業(yè)來說，擁有一個正確的財務管理體制，是穩(wěn)定發(fā)展的必要前提。

2 財務管理體制對企業(yè)集團的重要影響

財務管理體制在企業(yè)集團中，是一個涉及集團多方面因素的管理體系，不僅與組織機構緊密聯(lián)系，且在管理模式發(fā)揮著重要的作用。近年來，中國經(jīng)濟的發(fā)展突飛猛進，且在世界整體經(jīng)濟的發(fā)展中也是有目共睹的。許多新型企業(yè)層出不窮，且集團與集團之間通力合作，建立起各個領域的經(jīng)營紐帶。對于企業(yè)集團財務管理體制的發(fā)展，成為了集團企業(yè)發(fā)展的重要樞紐，連接著企業(yè)各個部門的效益且?guī)椭纬善髽I(yè)的穩(wěn)定結構，是帶領企業(yè)走向穩(wěn)定、快速發(fā)展的有力保障[1]。

3 企業(yè)集團財務管理體制的類型

3.1集權型

集權型，顧名思義就是指權力集中，也稱U型管理體制。對于企業(yè)集團的財務管理體制來說，集權型管理體制是指企業(yè)集團將財務權利進行集中控制，把握財務決策權利，集團公司對子公司全面操控，以實現(xiàn)集團統(tǒng)一。集權型的權利分配如下，集團公司掌管公司一切大小開支，子公司提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資以及成本的決策控制，子公司不做任何的財務決策。集權型管理模式的好處在于易于管理，無論公司規(guī)模多大，都能在這種模式下有條不紊地運行著，同時也能對于財務的控制，提供便利條件。集權型管理模式有利有弊，其弊端主要表現(xiàn)在：隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大，各個子公司也逐漸增多，部門也隨之增多，如果集團公司繼續(xù)將財務權利完全控制在自己的手中，則需要耗費更多的人力資源、物力資源。如果集團沒有一套標準化的制度和系統(tǒng)，規(guī)范各子公司的行為，及時掌握各子公司的財務情況，面對整個集團的大小財務事情，很容易使財務管理體制一片混亂[2]。

3.2 分權型

分權型，也稱H型管理體制，與集權型正相反，而是將財務決策權利有組織、有結構的分配給下面的子公司。集團公司對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務分配決策等一切不涉及，只對一些公司重大決策參與經(jīng)營與決策。各個子公司在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的問題上可以與集團公司獨立進行決策溝通，分權型的管理模式具有獨立、靈活等特點，下屬子公司可以充分自由發(fā)揮自己的價值，不受集團公司財務權利的牽制，對企業(yè)多元化發(fā)展提供了有利的空間。分權型管理體系的缺點在于：分權很難使集團具有統(tǒng)一性，由于各個下屬公司的權利不統(tǒng)一，難以發(fā)現(xiàn)下屬公司存在的潛在風險，并不能做到高速有效地解決所面臨問題。一方面，子公司具有一定的權利，在決策上不用向上級領導進行匯報，一旦作出錯誤的決策，對于集團的財務效率會帶來不好的影響。不能將集團企業(yè)的整體優(yōu)勢發(fā)揮出來，容易造成資源浪費。另一方面，子公司領導層級為了自身的利益最大化，不顧員工與集體利益，不利于集團企業(yè)內(nèi)部團結。

3.3 混合型

混合型管理是結合集權型、分權型于一身的中和管理模式，是現(xiàn)階段企業(yè)集權管理模式中最好的選擇。各個層級財務管理機構都被賦予一定的權利，在一定程度上，對企業(yè)經(jīng)營與財務分配上實施決策權與分配權?；旌闲凸芾砟Ｊ酵ㄟ^對權利進行合理分配，不僅實現(xiàn)了權利的統(tǒng)一性，獨立性、實效性，也避免了財務管理模式的混亂。集團企業(yè)應設立核心管理層，對于集團重大事項具有控制決策的權利，以便對集團實行宏觀操控，合理利用各種人力、物力、財力等資源，加強管理，增加企業(yè)效益;混合型管理模式?jīng)]有將集權型與分權型進行系統(tǒng)的劃分，而是根據(jù)企業(yè)所需，隨時更改管理戰(zhàn)略?；旌闲凸芾砟Ｊ侥軌蚍掀髽I(yè)的發(fā)展需要，充分發(fā)揮集團的總體把控和基層靈活機動性，既能提高企業(yè)發(fā)展效率，也能促進整個集團的公司為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務，協(xié)同并進，是企業(yè)發(fā)展的最佳戰(zhàn)略[3]。

4 企業(yè)集團財務管理體制的影響因素

4.1 企業(yè)集團規(guī)模的大小

一個企業(yè)集團的規(guī)模，影響著企業(yè)財務管理體制選擇的類型。當然，企業(yè)集團的規(guī)模越大，管理的范圍也越廣，管理起來也具有一定的難度。對于一些規(guī)模較小企業(yè)集團及國有企業(yè)集團來說，集權型的管理模式比較普及;對于一些私有的大型企業(yè)集團，一般選擇分權型或者混合型管理模式;根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，管理模式也應具有時效性，適當調整企業(yè)的管理模式對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。企業(yè)規(guī)模的大小不同，其管理層次的設立也不同，一個企業(yè)管理層次的多少能夠直接反映出企業(yè)規(guī)模的大小。一個企業(yè)集團規(guī)模大小，不僅要從各公司建筑面積、產(chǎn)銷量、在職人員、經(jīng)營決策以及運轉資金等方面體現(xiàn)，也要從公司的股權架構、子公司的數(shù)量等方面來衡量。

4.2 企業(yè)的發(fā)展走向

一個集團的發(fā)展，是伴隨著單個企業(yè)的不斷發(fā)展最后形成的。在這個發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)過最開始的起步、逐漸穩(wěn)定，最后走向成熟。一開始，企業(yè)的規(guī)模比較小，人員組成也很少，甚至還稱不上企業(yè)，各項發(fā)展都要求統(tǒng)一性，所以采用分權型實施管理，在企業(yè)集團財務管理體制的類型中，集權型是相對比較穩(wěn)定的管理體制，且在現(xiàn)階段國有企業(yè)中，比較常見的財務管理類型。在沒有集團公司權利操控監(jiān)管下，下屬子公司更能將工作熱情帶到工作中來，提高工作的積極性。在公司各方面都達到穩(wěn)定的狀態(tài)，且需要一個更大更好的發(fā)展空間時，單一的集權型財務管理或單一的分權型財務管理已經(jīng)無法滿足公司的需求，公司開始集權與分權并進，采用混合型財務管理，以便公司很長遠的發(fā)展[4]。

4.3 企業(yè)文化與戰(zhàn)略

每個企業(yè)的發(fā)展都受文化及戰(zhàn)略的影響，因此，根據(jù)不同企業(yè)文化與戰(zhàn)略，企業(yè)在財務管理模式上要進行科學合理的選擇。對于一個嚴格且強調主權的公司，會選擇集權式財務管理模式，對于一個相信下屬，愿意讓下屬替自己分擔決策的公司來說，會選擇分權型財務管理模式。當然，無論是集權型還是分權型都是有利有弊的。由于各個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不同，對企業(yè)經(jīng)營管理的模式也不同，當集團的發(fā)展戰(zhàn)略中存在重大事項決策與財務分配時，一般選擇集權型財務管理模式。對于企業(yè)的核心發(fā)展沒有重大影響的時候，企業(yè)一般會選擇分權型財務管理模式。根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展需要，來選擇財務管理模式是十分有必要的。

5 結論

本文在對財務管理體制對企業(yè)集團的重要影響分析基礎上，分別從企業(yè)集團財務管理體制的類型以及企業(yè)集團財務管理體制的影響因素展開了研究，研究結果表明，企業(yè)集團財務管理體制受企業(yè)集團規(guī)模的大小、企業(yè)的發(fā)展走向、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的影響。未來，企業(yè)集團在財務管理體制上應不斷完善更新，找出更多適應企業(yè)發(fā)展的科學管理模式。

【參考文獻】

【1】丁超韌.探析我國企業(yè)集團財務管理體制存在的問題及其對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017，30（06）：81-82.

【2】李倩.我國企業(yè)集團財務管理體制問題與對策研究[J].財會學習，2016，21（20）：31-32.

【3】李志剛，常青.企業(yè)集團內(nèi)部財務管理體制的建立——基于新企業(yè)財務通則的思考[J].中國管理信息化，2018，12（17）：53-55.

【4】張雷.企業(yè)集團財務管理體制及管理機制探討[J].當代財經(jīng)，2014，23（04）：109-112.