領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力,是指領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中,影響和改變?nèi)罕娦睦砗托袨榈哪芰?。它既是樹立領(lǐng)導(dǎo)威信產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)魅力的前提條件,又是領(lǐng)導(dǎo)干部能否實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的決定性因素。從一定意義上講,影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,你能影響多少人,你能影響多長(zhǎng)時(shí)間,你能影響多大程度,這就是你的領(lǐng)導(dǎo)力。在日益講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的今天,影響力已成為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部能力和水平的重要標(biāo)志。
工作中,有些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)影響力的認(rèn)識(shí)有失偏頗。譬如,有的患上了“權(quán)力崇拜癥”,“一朝權(quán)在手,只把令來(lái)行”,熱衷于追求那種“堂上一呼、臺(tái)下百諾”的影響力。片面以為,單憑權(quán)力的強(qiáng)制力,就可以頤指氣使,讓人信服和追隨。要么搞“一言堂”,說(shuō)一不二,個(gè)人說(shuō)了算;要么固執(zhí)己見(jiàn),聽不得不同意見(jiàn),哪怕自己說(shuō)錯(cuò)了,也要下級(jí)絕對(duì)服從,無(wú)條件執(zhí)行。這樣做的結(jié)果是,領(lǐng)導(dǎo)者往往自我感覺(jué)一言九鼎、威風(fēng)八面,好像下級(jí)對(duì)自己言聽計(jì)從、百依百順,但實(shí)際上卻是貌合神離、離心離德,有的甚至心存芥蒂、消極軟抗。其實(shí),作為領(lǐng)導(dǎo)干部, 能管人比較容易,但真正能管住人心卻并非易事。因此,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,必須對(duì)權(quán)力和影響力有正確的認(rèn)識(shí)。
實(shí)踐證明,權(quán)力可以使人敬畏,卻未必能讓人擁戴。工作中,確實(shí)有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)影響力不高,上級(jí)不認(rèn)可,同級(jí)不推崇,下級(jí)不服從,雖有領(lǐng)導(dǎo)職位,卻發(fā)揮不了領(lǐng)導(dǎo)作用。毋庸諱言,如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成這樣,不僅對(duì)工作有害,對(duì)自己也是一種折磨。客觀地講,領(lǐng)導(dǎo)干部都有職有權(quán),自然會(huì)有一定影響力,但程度卻各不相同。組織上可以給你一定的權(quán)力,但不能給你相應(yīng)的影響力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力,并不取決于職務(wù)的高低。同一個(gè)職位,不同的人擔(dān)任,發(fā)揮的效能不同;同一種權(quán)力,不同的人運(yùn)用,產(chǎn)生的效應(yīng)也不同。這種區(qū)別,就在于領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力不同。由此可見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力,不但影響和制約自身的領(lǐng)導(dǎo)力,而且影響一個(gè)單位的士氣、風(fēng)氣和建設(shè)發(fā)展。
從領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐看,領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力,大致可分四個(gè)層次。一種是當(dāng)部屬提及某位領(lǐng)導(dǎo)時(shí),不是搖頭嘆息,就是嗤之以鼻,可謂“ 厭而惡之 ”;一種是部屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的才華很欽佩,但不太愿意接近他,常常是“敬而遠(yuǎn)之”;一種是部屬不僅愿意接近他,而且把他引為知己,可謂“親而近之”;還有一種是雖然與部屬不常謀面,但部屬心里始終有他,即使離任后大家還在贊譽(yù)他、念著他的好,可謂“懷而念之”。后兩個(gè)層次,特別是最后一個(gè)層次,顯然是影響力的最高境界,也是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)追求的一種境界。
領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力,主要來(lái)自兩個(gè)方面,一是權(quán)力影響力,二是非權(quán)力影響力。權(quán)力影響力具有外來(lái)性、強(qiáng)制性和階段性,隨著職務(wù)的變化而變化,其作用是有效的,但也是有限和短暫的。而人品、誠(chéng)信、能力、毅力、經(jīng)驗(yàn)和才能等非權(quán)力影響力,往往具有內(nèi)在性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性,它與職務(wù)沒(méi)有必然關(guān)聯(lián),其內(nèi)涵是無(wú)形的,但作用卻是巨大而持久的。甚至可以說(shuō),非權(quán)力影響力是無(wú)言的號(hào)召、無(wú)聲的命令,較之權(quán)力影響力更具感染力、吸引力、凝聚力和影響力,它是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的核心影響力。比如,焦裕祿、孔繁森等勤政廉政的先進(jìn)模范,他們的優(yōu)良品德和人格魅力所構(gòu)成的非權(quán)力影響力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了他們作為縣委書記、地委書記所擁有的權(quán)力影響力。
列寧指出:“保持領(lǐng)導(dǎo)力不是靠權(quán)力,而是靠威信、毅力、豐富的經(jīng)驗(yàn)、多方面的工作和卓越的才能?!笨梢?jiàn),要做一名令人信服和愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)干部,就應(yīng)當(dāng)注重提升非權(quán)力影響力。尤其是現(xiàn)代社會(huì),領(lǐng)導(dǎo)者確立威信、影響下級(jí),不僅憑借職務(wù)上的“ 硬權(quán)力”,還越來(lái)越多地倚靠“軟權(quán)力”,也就是非權(quán)力影響力。因?yàn)槁殭?quán)的強(qiáng)制力只能“制人以體”,非權(quán)力影響力卻能“降人以心”?,F(xiàn)代管理學(xué)研究表明,群眾的積極性,至少有40%要靠領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力來(lái)調(diào)動(dòng)。有的專家甚至認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力,是由 99% 的非權(quán)力影響力與1%的權(quán)力影響力構(gòu)成的?,F(xiàn)實(shí)工作生活中,有的領(lǐng)導(dǎo)干部手握重權(quán)卻有權(quán)無(wú)威或權(quán)大威小,個(gè)別的甚至“人一走,茶就涼”,就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力的欠缺。因此,提升影響力,有一個(gè)優(yōu)化影響力結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。
其實(shí),作為領(lǐng)導(dǎo)干部,誰(shuí)都想擁有影響力,因?yàn)檫@是樹立自身威信、有效履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的關(guān)鍵,然而,培養(yǎng)和具備良好的影響力并不容易。權(quán)力影響力可以由組織來(lái)賦予,非權(quán)力影響力只能靠自己打造。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言,提升非權(quán)力影響力,首先能力要強(qiáng)。工作岀類拔萃,作風(fēng)精干高效,這是令人敬仰的根本基礎(chǔ)。其次自身要正。“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?!闭笔穷I(lǐng)導(dǎo)干部從政的核心品質(zhì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果品格上有問(wèn)題,不但難以贏得下屬的敬仰和真心支持,還會(huì)產(chǎn)生“形象危機(jī)”“信任危機(jī)”。第三處事要公?!肮鳎??!辈繉俸拖录?jí)最怕領(lǐng)導(dǎo)處事不公。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部凡事都要出于公心,看問(wèn)題、辦事情都要心放正、水端平,以公正換人心。第四為人要誠(chéng)。對(duì)部屬要真誠(chéng),要有關(guān)愛(ài)之心、體恤之情,這樣才能贏得大家發(fā)自內(nèi)心的尊重和愛(ài)戴。
(作者單位:湖北省公安廳政治部)