提升領(lǐng)導(dǎo)干部非權(quán)力影響力的幾個(gè)途徑

領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力，是指領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，影響和改變?nèi)罕娦睦砗托袨榈哪芰?。它既是樹立領(lǐng)導(dǎo)威信產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)魅力的前提條件，又是領(lǐng)導(dǎo)干部能否實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的決定性因素。從一定意義上講，影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，你能影響多少人，你能影響多長(zhǎng)時(shí)間，你能影響多大程度，這就是你的領(lǐng)導(dǎo)力。在日益講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的今天，影響力已成為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部能力和水平的重要標(biāo)志。

工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)影響力的認(rèn)識(shí)有失偏頗。譬如，有的患上了“權(quán)力崇拜癥”，“一朝權(quán)在手，只把令來(lái)行”，熱衷于追求那種“堂上一呼、臺(tái)下百諾”的影響力。片面以為，單憑權(quán)力的強(qiáng)制力，就可以頤指氣使，讓人信服和追隨。要么搞“一言堂”，說(shuō)一不二，個(gè)人說(shuō)了算；要么固執(zhí)己見(jiàn)，聽不得不同意見(jiàn)，哪怕自己說(shuō)錯(cuò)了，也要下級(jí)絕對(duì)服從，無(wú)條件執(zhí)行。這樣做的結(jié)果是，領(lǐng)導(dǎo)者往往自我感覺(jué)一言九鼎、威風(fēng)八面，好像下級(jí)對(duì)自己言聽計(jì)從、百依百順，但實(shí)際上卻是貌合神離、離心離德，有的甚至心存芥蒂、消極軟抗。其實(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部， 能管人比較容易，但真正能管住人心卻并非易事。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須對(duì)權(quán)力和影響力有正確的認(rèn)識(shí)。

實(shí)踐證明，權(quán)力可以使人敬畏，卻未必能讓人擁戴。工作中，確實(shí)有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)影響力不高，上級(jí)不認(rèn)可，同級(jí)不推崇，下級(jí)不服從，雖有領(lǐng)導(dǎo)職位，卻發(fā)揮不了領(lǐng)導(dǎo)作用。毋庸諱言，如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成這樣，不僅對(duì)工作有害，對(duì)自己也是一種折磨。客觀地講，領(lǐng)導(dǎo)干部都有職有權(quán)，自然會(huì)有一定影響力，但程度卻各不相同。組織上可以給你一定的權(quán)力，但不能給你相應(yīng)的影響力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力，并不取決于職務(wù)的高低。同一個(gè)職位，不同的人擔(dān)任，發(fā)揮的效能不同；同一種權(quán)力，不同的人運(yùn)用，產(chǎn)生的效應(yīng)也不同。這種區(qū)別，就在于領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力不同。由此可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力，不但影響和制約自身的領(lǐng)導(dǎo)力，而且影響一個(gè)單位的士氣、風(fēng)氣和建設(shè)發(fā)展。

從領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐看，領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力，大致可分四個(gè)層次。一種是當(dāng)部屬提及某位領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，不是搖頭嘆息，就是嗤之以鼻，可謂“ 厭而惡之 ”；一種是部屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的才華很欽佩，但不太愿意接近他，常常是“敬而遠(yuǎn)之”；一種是部屬不僅愿意接近他，而且把他引為知己，可謂“親而近之”；還有一種是雖然與部屬不常謀面，但部屬心里始終有他，即使離任后大家還在贊譽(yù)他、念著他的好，可謂“懷而念之”。后兩個(gè)層次，特別是最后一個(gè)層次，顯然是影響力的最高境界，也是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)追求的一種境界。

領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力，主要來(lái)自兩個(gè)方面，一是權(quán)力影響力，二是非權(quán)力影響力。權(quán)力影響力具有外來(lái)性、強(qiáng)制性和階段性，隨著職務(wù)的變化而變化，其作用是有效的，但也是有限和短暫的。而人品、誠(chéng)信、能力、毅力、經(jīng)驗(yàn)和才能等非權(quán)力影響力，往往具有內(nèi)在性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，它與職務(wù)沒(méi)有必然關(guān)聯(lián)，其內(nèi)涵是無(wú)形的，但作用卻是巨大而持久的。甚至可以說(shuō)，非權(quán)力影響力是無(wú)言的號(hào)召、無(wú)聲的命令，較之權(quán)力影響力更具感染力、吸引力、凝聚力和影響力，它是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的核心影響力。比如，焦裕祿、孔繁森等勤政廉政的先進(jìn)模范，他們的優(yōu)良品德和人格魅力所構(gòu)成的非權(quán)力影響力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了他們作為縣委書記、地委書記所擁有的權(quán)力影響力。

列寧指出：“保持領(lǐng)導(dǎo)力不是靠權(quán)力，而是靠威信、毅力、豐富的經(jīng)驗(yàn)、多方面的工作和卓越的才能?！笨梢?jiàn)，要做一名令人信服和愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)干部，就應(yīng)當(dāng)注重提升非權(quán)力影響力。尤其是現(xiàn)代社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者確立威信、影響下級(jí)，不僅憑借職務(wù)上的“ 硬權(quán)力”，還越來(lái)越多地倚靠“軟權(quán)力”，也就是非權(quán)力影響力。因?yàn)槁殭?quán)的強(qiáng)制力只能“制人以體”，非權(quán)力影響力卻能“降人以心”?，F(xiàn)代管理學(xué)研究表明，群眾的積極性，至少有40%要靠領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力來(lái)調(diào)動(dòng)。有的專家甚至認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力，是由 99% 的非權(quán)力影響力與1%的權(quán)力影響力構(gòu)成的?，F(xiàn)實(shí)工作生活中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部手握重權(quán)卻有權(quán)無(wú)威或權(quán)大威小，個(gè)別的甚至“人一走，茶就涼”，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力的欠缺。因此，提升影響力，有一個(gè)優(yōu)化影響力結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。

其實(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，誰(shuí)都想擁有影響力，因?yàn)檫@是樹立自身威信、有效履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的關(guān)鍵，然而，培養(yǎng)和具備良好的影響力并不容易。權(quán)力影響力可以由組織來(lái)賦予，非權(quán)力影響力只能靠自己打造。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，提升非權(quán)力影響力，首先能力要強(qiáng)。工作岀類拔萃，作風(fēng)精干高效，這是令人敬仰的根本基礎(chǔ)。其次自身要正。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！闭笔穷I(lǐng)導(dǎo)干部從政的核心品質(zhì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果品格上有問(wèn)題，不但難以贏得下屬的敬仰和真心支持，還會(huì)產(chǎn)生“形象危機(jī)”“信任危機(jī)”。第三處事要公?！肮鳎??！辈繉俸拖录?jí)最怕領(lǐng)導(dǎo)處事不公。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部凡事都要出于公心，看問(wèn)題、辦事情都要心放正、水端平，以公正換人心。第四為人要誠(chéng)。對(duì)部屬要真誠(chéng)，要有關(guān)愛(ài)之心、體恤之情，這樣才能贏得大家發(fā)自內(nèi)心的尊重和愛(ài)戴。

（作者單位：湖北省公安廳政治部）