淺析企業(yè)文化與人力資源管理的有效結(jié)合

張?zhí)鞛u

摘要：優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以樹立企業(yè)的品牌，也可以加強員工的凝聚力，戰(zhàn)斗力以及員工主人翁的責(zé)任意識。優(yōu)秀的人力資源管理可以完善和推進企業(yè)文化，最終將會實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化作用，發(fā)揮人力資源的最大價值。企業(yè)文化與人力資源管理都是以人為本的管理，共同服務(wù)于企業(yè)的成長壯大。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源

引言：

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向和市場導(dǎo)向之后，已逐步進入人力資源導(dǎo)向時代。人力資源是企業(yè)發(fā)展中最為重要的因素之一，人力資源從一般的操作性管理向戰(zhàn)略性管理過渡，已經(jīng)脫離單個職能部門戰(zhàn)術(shù)性工具的范疇，上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，成為企業(yè)核心競爭力的重要來源。是保證企業(yè)有效發(fā)展的重要動力，而影響人力資源管理的諸多因素中，員工是第一要素，要使員工的素質(zhì)得到持續(xù)提高，就要積極構(gòu)建企業(yè)文化體系。而企業(yè)文化建設(shè)對人力資源的開發(fā)與管理也起著至關(guān)生要的作用。企業(yè)應(yīng)重視人力資源工作，在人力資源管理中，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，以人為本，增強企業(yè)的凝聚力和對員工的激勵作用，企業(yè)也應(yīng)重視企業(yè)文化的開展工作，將企業(yè)文化的要求始終貫穿于人力資源的管理行為中。兩者之間存在著相互影響，相互制約的關(guān)系，它們并不是相互獨立，而是互相交集的融合體。加強企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)有效管理企業(yè)人力資源的動力之一；同時，加強企業(yè)的人力資源管理，也有利于建立良好的企業(yè)文化，凝聚員工戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵及特點

（1）企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中凝結(jié)起來所信奉、遵守的價值概念，它是由企業(yè)提倡、所有員工共同實踐的一種文化，表現(xiàn)為企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范及經(jīng)營理念、文化氛圍、企業(yè)精神。另外，企業(yè)文化也可以定義為組成企業(yè)形象及所有員工行為規(guī)范的一套價值體系。它是一個企業(yè)的象征，不同于其它單位的標(biāo)志。

（2）企業(yè)文化的特點。

企業(yè)文化具有系統(tǒng)性、差異性、穩(wěn)定性和變革性的特征。首先，系統(tǒng)性特征決定了企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就。也就是說企業(yè)文化的核心是價值觀。企業(yè)價值觀直接影響著企業(yè)的信念、宗旨、發(fā)展目標(biāo)及行為規(guī)范。同時，差異性特征決定了企業(yè)文化建設(shè)不能簡單、盲目推廣、模仿其它優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化。其次、企業(yè)文化的中心是人，企業(yè)員工是企業(yè)賴以生存的和發(fā)展的根本，也是企業(yè)活動的中心。第三，企業(yè)文化建設(shè)要注重對本企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的研究，這些因素對企業(yè)的經(jīng)營方式和管理行為起著維系與鞏固作用。

二、人力資源管理的內(nèi)涵及特點

（1）人力資源管理的概念 就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)?，F(xiàn)代人力資源管理就是一個力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程，其核心是如何通過價值鏈的管理來實現(xiàn)人力資本的增值，是建立和保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

（2）人力資源管理的內(nèi)涵。人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作，當(dāng)今企業(yè)的競爭是科學(xué)技術(shù)的競爭和人的競爭，誰能擁有具有高度競爭力的人才，誰就掌握競爭的主動權(quán)。第一，人力資源管理戰(zhàn)略即人力資源管理戰(zhàn)略始終與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)人才的招聘與雇傭，一定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。第二、以人為本，重視人才做為公司發(fā)展的決定力量，定期培訓(xùn)員工、開發(fā)新員工、新管理人員。有計劃、有針對性地實施培訓(xùn)項目，是提高員工崗位技能。注重開發(fā)員工的能力，培育有潛力的高級管理人才。第三、激勵機制，權(quán)益保障。努力營造員工良好的工作環(huán)境。人力資源管理部門要通過不斷改進和完善工資福利等手段來強化對雇員的激勵。

三、企業(yè)文化的建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系

（1）兩者具有相同的核心要素和目標(biāo)，都是基于對人的管理，強調(diào)以人為本，二者共同促進、相互發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化，實質(zhì)都是按照以人為本的理念，采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法和手段，對人的思想、行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的潛能，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

（2）企業(yè)文化是人力資源管理的助推劑。人力資源需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進行，并服從于企業(yè)文化這個文化環(huán)境，才能使人力資源管理更加有效率。比如說專制集權(quán)企業(yè)文化下的人力資源管理體系強調(diào)管理者特權(quán)，對員工管理嚴格；民主、輕松的企業(yè)文化體系下的人力資源管理體系則注重吸引員工參與管理，營造公平的管理氛圍。每一個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，并對員工產(chǎn)生重要的影響，所以企業(yè)人力資源客理應(yīng)與企業(yè)文化風(fēng)格一致。

（3）人力資源是企業(yè)文化的根基，是完善企業(yè)文化的重要手段。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在的實施，是人性化、思想化的管理，這種管理必須建立在企業(yè)人力資源管理的各個環(huán)節(jié)上，形成具體的管理制度和政策，不能只是純粹的文化、精神口號。這樣才能將企業(yè)文化真正融入到員工的日常行為方式中。也就是說只有建立在人力資源管理制度基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，才能深入企業(yè)的日常管理中，因此，企業(yè)文化成長要扎根于人力資源管理體系之上。

企業(yè)文化與人力資源管理都是企業(yè)管理活動的組成部分，二者是緊密聯(lián)系在一起的，相互促進、相互制約、共同發(fā)展。所以，只有二者結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮出各自的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理存在的問題

（1）企業(yè)文化與人力資源管理現(xiàn)實操作中，存在一些沖突，如果企業(yè)文化與人力資源管理的要求相背離，則會限制人力資源管理的實施和創(chuàng)新。例如，企業(yè)人力資源管理者希望員工有自己的個性和特色化發(fā)展，同時也希望員工可以接受企業(yè)的核心價值觀。否則，這些有個性特色的員工就難以融入企業(yè)或被企業(yè)所接受。企業(yè)又想認可并支持這些個性員工為企業(yè)帶來的差異與優(yōu)勢。這樣企業(yè)文化的要求與人力資源的實施就出現(xiàn)了沖突，二者的統(tǒng)一，結(jié)合不容易操作。

（2）企業(yè)文化缺乏建設(shè)手段和組織保證。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、行業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品、服務(wù)對象等方面來建設(shè)企業(yè)文化，許多企業(yè)的企業(yè)文化大部分相互借鑒，沒有真正結(jié)合自身企業(yè)的特點創(chuàng)造出企業(yè)核心的價值體系，過分注重表面的口號及形式的宣傳，操作性、指導(dǎo)性困難。

（3）人力資源管理有時過分注重管理，缺少激勵與關(guān)懷，單純注重考核，忽視員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。部分企業(yè)采取傳統(tǒng)的人力資源管理辦法，過分注重組織的管理與考核，忽視了對員工的激勵與鼓舞，使得員工企業(yè)歸屬感差，對企業(yè)忠誠度降低。有的企業(yè)人力資源管理部門長時間采用單一、固定的測評方法對員工進行考核，而現(xiàn)實中員工的能力及表現(xiàn)并不是一個簡單的程序可以測定出來的，容易流失很多適合企業(yè)發(fā)展但是因為員工考核不合格的優(yōu)秀員工，這樣對企業(yè)資源造成了巨大的浪費。

五、企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合存在問題的改進措施

（1）充分發(fā)揮人力資源有形具體管理的優(yōu)勢，將企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合來實現(xiàn)和推進企業(yè)文化的成長。比如機構(gòu)的結(jié)合，可以將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理具體的結(jié)合起來，由人力資源部門全面負責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源與企業(yè)文化。比如構(gòu)建方法的結(jié)合，在企業(yè)文化建設(shè)中充分運用人力資源管理的方法和手段，針對不同的員工進行不同的企業(yè)文化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；樹立企業(yè)優(yōu)秀員工榜樣，優(yōu)秀企業(yè)文化的代表。多組織以企業(yè)文化為主題的活動，讓全體員工融入到企業(yè)文化中。

（2）充分發(fā)揮企業(yè)文化無形管理的優(yōu)勢，促進人力資源管理的實現(xiàn)途徑。將企業(yè)文化貫穿到企業(yè)所有人力資源管理活動中，利用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引、選拔優(yōu)秀人才。同時也利用企業(yè)文化完善考核與評價體系，建立有效的激勵機制。加強與員工的溝通，鼓勵員工參與企業(yè)管理，提高員工的歸屬感與認同感。

六、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會競爭力的加劇，企業(yè)文化的建設(shè)及人力資源管理也越來越重要，二者都是以人為本的管理，兩者分別實施的是精神文化的軟管理和政策方針的硬管理，企業(yè)文化從價值觀、思維方式去影響人的精神狀態(tài)，而人力資源則從制度、方法影響人的工作狀態(tài)，只有良好的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)員工的凝聚力，提高員工對企業(yè)的使命感和責(zé)任感。只有良好的人力資源才能充分發(fā)揮員工的潛力。二者相輔相成，既相互獨立，又相互制約、相互影響。