關(guān)于煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)與管理存在問(wèn)題及解決措施探析

李寧 汪振虎

摘要：煤礦在我國(guó)能源資源中占據(jù)重要的位置，掌握著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)煤礦能源的開(kāi)發(fā)利用率逐年提高，煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，機(jī)電設(shè)備技術(shù)與管理是影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；诖耍疚闹饕Y(jié)合我國(guó)山東省泰安市的某煤礦企業(yè)，首先對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)中存在的管理問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出一些具體的解決措施，希望為相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備技術(shù)；管理；問(wèn)題與對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，為了保障企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，就要將工作重點(diǎn)放在機(jī)電設(shè)備的管理上，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求來(lái)保障企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地?，F(xiàn)階段我國(guó)煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理方面仍然存在許多亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，針對(duì)這種現(xiàn)狀，企業(yè)要對(duì)問(wèn)題的解決措施進(jìn)行分析，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的解決。由此可見(jiàn)，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理問(wèn)題與解決措施進(jìn)行探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題

本文主要對(duì)我國(guó)山東省泰安市的某煤礦企業(yè)，該煤礦企業(yè)的礦井采用的是立井單水平開(kāi)拓，水平標(biāo)高在396米，井田邊界與旦鎮(zhèn)勘探區(qū)邊界田相同，地處旦鎮(zhèn)井田中東部，面積在40平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量為3億噸，可采取的儲(chǔ)量0.4億噸，在該煤礦企業(yè)主要以氣肥煤為煤種，揮發(fā)份在40%左右，是工業(yè)動(dòng)力用煤與煉焦配煤最好的選擇，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，煤礦機(jī)電設(shè)備管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）機(jī)電設(shè)備落后、老化問(wèn)題嚴(yán)重

現(xiàn)階段我國(guó)煤炭產(chǎn)量與日劇增，許多企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，通常將工作重心偏向與生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)機(jī)電安全的生產(chǎn)管理缺乏重視，許多企業(yè)都沒(méi)有在長(zhǎng)期規(guī)劃中將設(shè)備的安全問(wèn)題列如其中，沒(méi)有對(duì)老舊的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換，機(jī)電設(shè)備的老化問(wèn)題嚴(yán)重，這就為煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程埋下了巨大的隱患，安全事故頻繁發(fā)生，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在該齊河縣煤礦企業(yè)中主要是老絞車(chē)、防爆高壓開(kāi)關(guān)、老主扇的損害問(wèn)題嚴(yán)重，在正常的生產(chǎn)工作中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，增加了設(shè)備維修與檢修資金的投入[1]。

（二）工作人員的綜合素質(zhì)較低

工作人員的綜合素質(zhì)較低極易因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引發(fā)安全事故，現(xiàn)階段我國(guó)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)較低，普遍具有拿固定工資的傳統(tǒng)意識(shí)，在操作的過(guò)程中不具有相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作缺乏合理性。并且現(xiàn)階段煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理人員大多沒(méi)有進(jìn)行正規(guī)的教育，職工的文化水平不高，在進(jìn)行管理時(shí)，只停留在理論層面，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏，設(shè)備故障頻繁發(fā)生，從而引發(fā)一系列電氣爆炸的安全事故，例如，亞斯爆炸、煤塵爆炸等。雖然一些煤礦企業(yè)已經(jīng)正視了人員方面所存在的問(wèn)題，對(duì)其開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，但是在培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，培訓(xùn)內(nèi)容主要以理論知識(shí)的講解為主，對(duì)工作人員進(jìn)行填鴨式的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式單調(diào)乏味，從而在一定程度上降低了職工的學(xué)習(xí)興趣，工作人員的實(shí)踐技能無(wú)法得到有效的提高，機(jī)電培訓(xùn)最終流于形式，不僅沒(méi)有達(dá)到培訓(xùn)的目的，同時(shí)也增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本[2]。

（三）管理方式缺乏創(chuàng)新

煤礦企業(yè)的長(zhǎng)運(yùn)發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新這一驅(qū)動(dòng)力，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中要具有創(chuàng)新意識(shí)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，從而有效的改變我國(guó)機(jī)電管理模式落后的現(xiàn)狀[3]?，F(xiàn)階段我國(guó)許多煤礦企業(yè)都具有“重效益、輕管理”的理念，為了獲取高額的資金回報(bào)率，將科技創(chuàng)新投入的資金進(jìn)一步減少，從短期的經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)看，這種措施為企業(yè)節(jié)省了創(chuàng)新資金，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，卻降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

二、提高煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理水平的具體措施

（一）更新機(jī)電設(shè)備

先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基本保障，屬具體企業(yè)可以采取以下措施，首先煤礦企業(yè)在設(shè)備技術(shù)方面要加大資金的投放力度，設(shè)備的更換需要以充足的資金作為支持，其次，企業(yè)需要安排專(zhuān)業(yè)人士定期對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行普查，將落后、老舊的設(shè)備挑選出來(lái)，用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更換，例如，大功率的采煤機(jī)、綜絞機(jī)等，同時(shí)企業(yè)在煤礦機(jī)電設(shè)備的使用上也要應(yīng)用最先進(jìn)的流程，對(duì)作業(yè)點(diǎn)、作業(yè)面進(jìn)行合理的控制，從而將事故的發(fā)生率降到最低，保障煤礦企業(yè)的礦井可以進(jìn)行安全生產(chǎn)，同時(shí)企業(yè)也要對(duì)檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、檢測(cè)保護(hù)裝置等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行完善，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)要及時(shí)的安排運(yùn)維人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修[4]。

（二）提高工作人員的綜合素質(zhì)

技術(shù)人員的綜合素質(zhì)是提高煤礦企業(yè)機(jī)電管理水平的首要措施，技術(shù)人才是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要因素，想要提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能，煤礦企業(yè)可以采取以下措施，首先企業(yè)可以高薪聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)的人才，這些人才通常具有豐富的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，其次，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部員工的實(shí)際情況，針對(duì)技術(shù)人員的薄弱環(huán)節(jié)展開(kāi)定期和不定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中要以機(jī)電設(shè)備常見(jiàn)故障、機(jī)電設(shè)備的操作等為主，在培訓(xùn)的過(guò)程中企業(yè)需要技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)際操作，可以選取一些故障設(shè)備在讓職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修，并且在培訓(xùn)時(shí)時(shí)要注意采取多樣化的培訓(xùn)手段，改變傳統(tǒng)言傳身教的培訓(xùn)方式，從而有效的調(diào)動(dòng)工作人員參與培訓(xùn)的積極性與主動(dòng)性[5]。最后，企業(yè)在培訓(xùn)后要建立相應(yīng)的考核機(jī)制對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，并且在考核機(jī)制中融入一定的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予其物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)賞，對(duì)于一些表現(xiàn)較差的人員要進(jìn)行批評(píng)教育，從而使員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）積極轉(zhuǎn)變煤礦機(jī)電設(shè)備管理模式

在對(duì)當(dāng)前的煤礦企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，要具有精細(xì)化的管理理念，改變傳統(tǒng)粗放式的管理模式，推行集約式管理，并在管理的過(guò)程中應(yīng)用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的共享，使企業(yè)的各部門(mén)可以通過(guò)統(tǒng)一的信息平臺(tái)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行共同管理，在模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容，首先要注重設(shè)備的選型設(shè)計(jì)，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)要進(jìn)行全方位、多角度的考慮，設(shè)計(jì)多個(gè)預(yù)案，避免因選型設(shè)計(jì)不合理出現(xiàn)一系列的安全事故。其次，企業(yè)要對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理職責(zé)進(jìn)行劃分，使機(jī)電設(shè)備可以落實(shí)到每一個(gè)成員和部門(mén)，從而有效的避免其因責(zé)任的劃分不清而產(chǎn)生糾紛。另外，企業(yè)要建立相應(yīng)的信息檔案，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的故障、零件的檢修情況記錄表在檔案里。最后企業(yè)要對(duì)信息檔案的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的更新，確保其儲(chǔ)存的是管理與維護(hù)的最新數(shù)據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，機(jī)電設(shè)備技術(shù)的管理對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該引起重視，首先要對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后采取更新機(jī)電設(shè)備、提高工作人員的綜合素質(zhì)、積極轉(zhuǎn)變煤礦機(jī)電設(shè)備管理模式等措施來(lái)提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，進(jìn)而為我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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