市政工程施工管理探討分析

楊帆*

（中國建筑第八工程局有限公司，吉林長春，130000）

引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在一定程度上對市政建設項目的增加起到了促進的作用，由此所出現(xiàn)的一些施工單位，在工程監(jiān)管缺乏的形勢下，工程質量出現(xiàn)了比較多的問題，同時隨著工程質量出現(xiàn)問題將會對社會帶來嚴重的影響。所以在對市政工程進行建設的過程中，必須要對其施工管理進行嚴格的重視，進而使其工程的施工質量能夠得到保證，同時也要對施工過程中的管理體系進行不斷的完善，進而使其工程的質量能夠更好的滿足社會的需要。

1 我國市政工程管理中存在的主要問題

1.1 施工單位質量惿識淡薄，管理混亂

當今社會，我國在發(fā)展的過程中有這樣一種現(xiàn)象：一些市政工程在進行施工的時候通常只單純的希望施工可以加快進度，沒有認識到施工質量的重要性。還有一些施工單位，沒有采取監(jiān)督管理方案對施工的質量進行監(jiān)督，甚至沒有資質的現(xiàn)象也時有發(fā)生，這些問題都是一些施工單位和施工人員沒有認識到質量的重要性的問題，這就會使工程質量不能達到標準。還有一些問題，比如管理人員沒有嚴格落實管理方案，一些企業(yè)還會對項目進行內部承包，項目部會拿到管理費。上述的做法都會讓企業(yè)對項目部的質量管理工作不能進行到位，在施工過程中容易出現(xiàn)質量不合格的問題。

1.2 工程前期規(guī)劃論證不充分

在進行施工工作之前，相關的準備工作必須要做好，比如對施工處的環(huán)境各方面進行考察，熟悉施工圖紙等，這樣就會讓后期施工的時候比較順利，在施工過程中出現(xiàn)問題時也會在第一時間進行解決；還有一點就是在招投標的時候，可能會出現(xiàn)廢標和違標的問題，讓公司出現(xiàn)損失，在招投標的時候，要嚴格遵守公平公正公開的原則。

1.3 施工所用材料很難達標

在市政工程的施工之前，要對施工材料進行仔細的挑選。在施工時，選擇材料，運輸材料和材料進場的過程中必須要進行嚴格的管理監(jiān)督；材料的供應商必須要保證是合法合格的，一定要保證施工的材料質量。除此之外，一定要認識到監(jiān)督的重要性，監(jiān)理要在施工之前認真檢查施工材料的質量，必須保證施工材料的質量達到施工標準，保證后期施工的順利進行。

1.4 市政工程后期缺少維護

在對市政工程的施工過程進行嚴格的管理，比如后期的養(yǎng)護，在后期進行有效的養(yǎng)護工作能夠讓市政道路可以使用更長的時間，避免經(jīng)常出現(xiàn)損壞的問題。因此，要安排專業(yè)人員對市政工程進行養(yǎng)護，不過在現(xiàn)實的施工過程中還是有一些問題出現(xiàn)，一些企業(yè)沒有認識到養(yǎng)護的重要性，讓道路出現(xiàn)比較嚴重的損壞。

2 加強市政工程施工管理的措施

2.1 文明施工和安全管理

在施工和管理的過程中要文明，在管理工程項目的時候舉止文明可以體現(xiàn)出企業(yè)的企業(yè)精神等方面，可以是現(xiàn)代化企業(yè)的具體表現(xiàn)，還可以避免在施工的過程中出現(xiàn)安全事故，保證施工的順利進行。在工程項目的施工過程中，通常會發(fā)生施工單位為了加快施工進度而不顧施工質量的現(xiàn)象，還有一些施工單位中大部分都是農(nóng)民工，其專業(yè)素養(yǎng)比較低，沒有意識到施工質量的重要性，而且不能熟練運用專業(yè)知識和專業(yè)技術，很多方面的意識都比較差，就會讓施工過程中容易出現(xiàn)安全隱患，會給公司帶來較大的損失。為了盡量不發(fā)生這些問題，就一定要在施工過程中注重文明施工和安全管理教育。有關管理單位要組建專業(yè)的安全監(jiān)督小組，對施工人員在施工的時候的行為進行嚴格有效的管理，在發(fā)現(xiàn)有安全隱患的時候要在第一時間進行批評，不可以有得過且過的心理存在，在安全方面做好嚴格的管理。除此之外，還應該對員工的安全責任方面做好教育工作，讓他們再安全生產(chǎn)等方面可以有所提高，在施工過程中可以避免安全事故的發(fā)生，并且針對可能出現(xiàn)的安全事故制定好合理的解決方案，讓公司企業(yè)的員工都可以有文明施工和安全責任意識。

2.2 加強技術管理

在工程建設中，市政工程是比較特別的。由于市政工程的類型比較多，比如，橋梁、道路、綠化工程建設、車站建設等等，其中各個類型還分為幾種到十幾種專業(yè)知識，其形式比較繁瑣，每一個技術都在不斷的發(fā)展和調整，這樣就讓工程設計人員必須要在建筑方面有足夠的專業(yè)知識，不過在現(xiàn)實中，對建筑方面的知識做到熟練掌握的人比較少，一些員工還可能比較缺乏專業(yè)方面的知識。面對這種情況，首先，企業(yè)在人才方面要多多關注，具備專業(yè)素養(yǎng)的建筑人才是企業(yè)在施工過程中能夠順利進行的關鍵。在人才方面做好合理有效的計劃，對人才要制定一系列的培養(yǎng)方案，讓他們可以發(fā)揮出自己的專業(yè)能力，儲備充足的人才庫；積極組織企業(yè)的員工進行專業(yè)培訓，讓員工可以更好的理解專業(yè)知識；在施工之前，要對圖紙進行詳細的分析，對施工的全過程做到詳細的了解，。除此之外，還應該積極運用國內玩比較先進的施工技術等。在施工過程中，出現(xiàn)問題要及時解決，保證施工的順利進行。

2.3 注惿施工現(xiàn)場皀管理

在工程管理的過程中，施工現(xiàn)場管理是重要的一部分，只要認真的對施工現(xiàn)場進行管理，才可以讓施工的整體質量達到要求，同時保證施工人員的安全。特別是在露天環(huán)境下施工、人流車流比較大的時候，很容易發(fā)生安全事故，如果出現(xiàn)安全事故，后果就會很嚴重，這就需要有關人員對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理，盡量避免安全事故的發(fā)生。嚴格管理施工現(xiàn)場，認真制定施工方案，并且在施工的過程中不斷完善；除此之外，對施工的各方面的信息要做好管理工作。最后，在有關部門進行管理的過程中，一些比較容易發(fā)生事故的地點，要進行多次的檢查，出現(xiàn)問題在第一時間解決，保證施工的順利進行。

2.4 強化施工質量皀管理

在市政工程施工的過程中，嚴格的進行管理工作可以提高施工質量，進而保證人們的生活水平。除此之外，還要針對施工質量建立專門的管理部門，從而更好的保證施工的質量。在管理施工質量的過程中，必須要嚴格的進行管理工作，管理的過程中，要對每一個環(huán)節(jié)都要做到合理有效的管理，比如施工技術、施工設備等的質量管理工作，進而保證施工項目的整體質量。

3 結束語

在進行市政工程的施工過程中，嚴格有效的施工管理是很重要的一方面。在進行施工管理的時候，要認真分析現(xiàn)實的情況，進而更加合理的對施工過程進行管理，保證市政工程的施工可以按時完成，同時其質量可以達到要求，保證執(zhí)政工程項目施工的順利進行。

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