開(kāi)展新時(shí)期群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是工會(huì)組織在國(guó)有企業(yè)緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作開(kāi)展的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是增強(qiáng)廣大職工主人翁意識(shí)，促進(jìn)職工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的重要手段，是引領(lǐng)廣大干部職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要活動(dòng)載體。開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，能夠有效提高廣大職工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)，是促進(jìn)企業(yè)在改革發(fā)展進(jìn)程中各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要途徑。

新時(shí)期，如何不斷完善和深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，豐富活動(dòng)的內(nèi)容和形式，提升活動(dòng)的“精氣神”，進(jìn)一步充分利用這一載體激發(fā)廣大職工的智慧和潛能，促進(jìn)企業(yè)提升研發(fā)技術(shù)水平、降低成本費(fèi)用、降低應(yīng)收存貨、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)、改進(jìn)企業(yè)管理，是當(dāng)前應(yīng)該探索研究的問(wèn)題，下面，將以北京京儀集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)在開(kāi)展主題群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)方面的思路和做法為例，探索如何在新時(shí)期更有創(chuàng)造價(jià)值的開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

2014年以來(lái)，北京京儀集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)在企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí) 高端發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，通過(guò)組織開(kāi)展以“提質(zhì) 增效 控風(fēng)險(xiǎn)”為主題的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，緊密圍繞企業(yè)“提升研發(fā)技術(shù)水平、降低成本費(fèi)用、降低應(yīng)收存貨、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)、改進(jìn)企業(yè)管理”等五大方面的重點(diǎn)工作，主動(dòng)爭(zhēng)取黨政支持，頂層設(shè)計(jì)活動(dòng)思路，各所屬單位廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的職工骨干，在實(shí)干中取得優(yōu)秀成果，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、技術(shù)革新。在組織實(shí)施過(guò)程中，切實(shí)做到了：年初有計(jì)劃，實(shí)施有組織，推進(jìn)有措施，活動(dòng)有成果，成果有效益。逐漸形成了黨委把控，行政引領(lǐng)，工會(huì)組織的活動(dòng)開(kāi)展格局，內(nèi)容涵蓋企業(yè)發(fā)展理念，形式輻射全體職工。

北京京儀集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)在開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，突出體現(xiàn)了三個(gè)方面的特點(diǎn)：

主題先行，緊扣企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“增強(qiáng)改革創(chuàng)新本領(lǐng)，保持銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌，善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地推動(dòng)工作。善于貫徹新發(fā)展理念，不斷開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面?！蔽覀?cè)陂_(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)期間，從企業(yè)發(fā)展、職工創(chuàng)新方面的“2個(gè)經(jīng)度、4個(gè)維度”著手發(fā)力，兩個(gè)經(jīng)度：1.企業(yè)發(fā)展：夯實(shí)活動(dòng)實(shí)效性，以強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為活動(dòng)的落腳點(diǎn)；提升精益管理水平，不斷向技術(shù)和生產(chǎn)的深度和廣度推進(jìn)；2.職工創(chuàng)新：鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，引導(dǎo)職工在推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本費(fèi)用降低、資源占用率提高等目標(biāo)上落實(shí)下功夫、上力氣。四個(gè)維度：1.提升精益管理水平；2.增強(qiáng)企業(yè)核心科技開(kāi)發(fā)能力；3.優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)；4.提高資源占用率。

通過(guò)舉辦創(chuàng)新成果發(fā)布、評(píng)比發(fā)布，鼓勵(lì)企業(yè)選樹(shù)專業(yè)領(lǐng)軍人才，為全體職工搭建更為廣闊的學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新平臺(tái)。經(jīng)過(guò)4年來(lái)的實(shí)踐探索，聽(tīng)取職工合理化建議，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容、完善群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制、體制，逐漸形成：通過(guò)組織開(kāi)展“科學(xué)家（專家）走進(jìn)企業(yè)”、各類專業(yè)技能培訓(xùn)、合理化建議主題研討、勞動(dòng)技能比武等活動(dòng)，重點(diǎn)激發(fā)職工的創(chuàng)新實(shí)踐和參與熱情，尊重職工的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)，培育職工群眾的敬業(yè)精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力。

京儀集團(tuán)開(kāi)展“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)流程圖”

群眾參與，提升品牌價(jià)值影響

職工是企業(yè)創(chuàng)新的主體，職工參與的廣度、力度、深度是衡量群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是否取得成效的重要標(biāo)志。工會(huì)組織在活動(dòng)的具體策劃、組織、發(fā)動(dòng)、實(shí)施中下功夫，充分發(fā)揮廣大職工在技術(shù)創(chuàng)新中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)核動(dòng)力：

一是要堅(jiān)持廣泛高效原則，抓住“群眾性和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”這個(gè)“牛鼻子”，把可能組織起來(lái)的職工全部吸納到活動(dòng)當(dāng)中來(lái)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，充分聽(tīng)取職工的合理化建議，頭腦風(fēng)暴，使活動(dòng)聽(tīng)起來(lái)心動(dòng)，干起來(lái)有勁，增強(qiáng)職工積極參與活動(dòng)的熱情。同時(shí)，活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)打?qū)嵭纬芍贫缺Ｕ?，合理化建議立建立行，避免形式主義；二是堅(jiān)持靈活多樣的原則，活動(dòng)的開(kāi)展絕不強(qiáng)求一個(gè)模式、一個(gè)風(fēng)格、一樣方法，放寬思路讓基層工會(huì)、班組和職工根據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)展具有特色的，新鮮經(jīng)驗(yàn)的工作方法和活動(dòng)形式；三是完善勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，從實(shí)際出發(fā)，從實(shí)效出發(fā)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把活動(dòng)開(kāi)展列入工會(huì)重要議事日程，從活動(dòng)開(kāi)展人力、物力、財(cái)力上給予必要保障。

近三年開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的職工參與程度和品牌影響力在逐年增加，北京京儀集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)下屬13家直屬單位工會(huì)從2015年11家單位參與活動(dòng)，職工覆蓋率34%，到2017年，13家直屬單位全部參與，職工覆蓋率100%。經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量顯著提升，2017年度，全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量完成1000萬(wàn)元，同比改善5000萬(wàn)元；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率完成1.9次，同比提高0.2次；存貨周轉(zhuǎn)率完成2.8次，同比提高0.2次，全員人均銷售收入提高10萬(wàn)元。

形成合力，共建共享創(chuàng)新成果

集團(tuán)公司層面的主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人全過(guò)程參與活動(dòng)，各單位工會(huì)積極響應(yīng)集團(tuán)工會(huì)整體部署，和集團(tuán)工會(huì)形成上下聯(lián)動(dòng)，各單位的黨政大力支持活動(dòng)，職工群眾積極參與，發(fā)揮聰明才智，把創(chuàng)新融入工作中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，各單位工會(huì)在開(kāi)展活動(dòng)方面特色鮮明：一是協(xié)調(diào)各方，爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上級(jí)工會(huì)組織有關(guān)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)工作精神，和工作要求，讓黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的新政策、新要求，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)和了解；二是充分借助多媒體和“互聯(lián)網(wǎng)+”把宣傳“大工匠”“勞模精神”與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，多角度，不定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行新情況、新動(dòng)態(tài)、新成果的總結(jié)；三是共建共享成果經(jīng)驗(yàn)，做實(shí)提升品牌影響，強(qiáng)化正向激勵(lì)，年底召開(kāi)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果發(fā)布表彰大會(huì)，組織發(fā)布項(xiàng)目單位的班組，把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽、“安康杯”、職工素質(zhì)工程建設(shè)相結(jié)合形成的良好成果予以展示，鼓勵(lì)和肯定做出貢獻(xiàn)的一線班組團(tuán)隊(duì)，示范引領(lǐng)帶動(dòng)全體職工，通過(guò)發(fā)布人精彩發(fā)布總結(jié)，組織評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分，確定年度開(kāi)展活動(dòng)的各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

近年來(lái)，我們?cè)诓粩嗤晟坪蜕罨罕娦越?jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和如何更好、更充分利用這一組織形式，激發(fā)廣大職工的智慧和潛能，如何不斷提升創(chuàng)新活動(dòng)思路、活動(dòng)核心內(nèi)容和方式方法方面，探索經(jīng)驗(yàn)，把圍繞群眾舉行經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)展的一系列活動(dòng)思想逐漸統(tǒng)一：從發(fā)展大局出發(fā)，從正確方向出發(fā)，做到與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向，在決策上同步，把廣大職工的進(jìn)步、收益與企業(yè)中心工作融為一體，突出活動(dòng)實(shí)效性和落腳點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升的同時(shí)，在廣大職工間，努力形成人人渴望成才、人人努力成才，人人皆可成才，人人盡展其才的良好局面，讓企業(yè)內(nèi)，各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)，聰明才智充分涌流。