周杰華 孔旭輝 黃秀芹
食管癌是世界上最常見的六大惡性腫瘤之一,也是發(fā)展中國家主要的消化系統(tǒng)惡性腫瘤之一,全世界死亡率中國最高[1]。衛(wèi)生總費用占GDP的5.41%,近幾年來呈現(xiàn)上升趨勢[2]。如何加強(qiáng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理,降低醫(yī)療費用,切實解決老百姓“看病貴、看病難”的問題已成為當(dāng)今醫(yī)療體制改革的重點、難點。本文通過對某三甲醫(yī)院食管癌手術(shù)患者住院費用影響因素進(jìn)行研究,提出合理控制食管癌住院費用的措施和方法,科學(xué)減少食管癌住院費用,減輕患者的疾病負(fù)擔(dān),為醫(yī)院開展單病種住院費用管理提供新的思路,為醫(yī)藥衛(wèi)生管理部門和醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)探索制定適合我們國情的單病種付費標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)數(shù)字依據(jù)。
收集江蘇省泰州市某三甲醫(yī)院2016年1—12月出院的食管腫瘤手術(shù)患者的病歷,剔除術(shù)后病理為良性以及項目不全、數(shù)據(jù)明顯有誤的病歷17例,對274例有效病歷社會學(xué)特征、疾病特征,建立相應(yīng)的EXCEL數(shù)據(jù)庫。
采用回顧性調(diào)查研究的方法,收集食管癌手術(shù)患者的基本信息資料,采集的資料均按照國際疾病分類第10版(ICD10)進(jìn)行編碼和統(tǒng)計分析。從醫(yī)院信息中心調(diào)取相應(yīng)病例住院總費用的數(shù)據(jù)。所有資料經(jīng)Epidata雙份錄入、邏輯校對,用Excel建立數(shù)據(jù)庫。
采用SPSS 21.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)處理。經(jīng)正態(tài)性檢驗發(fā)現(xiàn)住院總費用分布符合偏態(tài)分布,因此采用非參數(shù)檢驗方法對可能影響住院費用的變量進(jìn)行單因素分析。利用AMOS 21.0進(jìn)行多因素結(jié)構(gòu)方程路徑分析,最終得出食管癌手術(shù)患者住院費用影響因素。
表1結(jié)果顯示,性別對住院費用無影響。年齡、費別、疾病部位、手術(shù)方式、合并癥、并發(fā)癥、院感、轉(zhuǎn)科、術(shù)前住院天數(shù)、住院天數(shù)對住院費用有影響。
2.2.1 模型構(gòu)建與擬合 結(jié)合同類研究的文獻(xiàn)分析結(jié)果,將年齡、費別、疾病部位、手術(shù)方式、合并癥、并發(fā)癥、院感、轉(zhuǎn)科、術(shù)前住院天數(shù)作為自變量,總費用作為因變量,住院天數(shù)作為中介變量,構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型。由于總費用和住院天數(shù)與自變量數(shù)值相比較大,因此對總費用和住院天數(shù)取對數(shù)處理,構(gòu)建的模型見圖1。其模型的擬合效果良好,均在參考標(biāo)準(zhǔn)值以內(nèi)。
表1 食管癌手術(shù)患者住院費用的單因素分析
圖1 食管癌手術(shù)患者住院費用影響因素結(jié)構(gòu)方程路徑系數(shù)圖
表2 變量對住院費用的影響因素及效應(yīng)分解
2.2.2 模型結(jié)果分析 從表2 SEM路徑系數(shù)看,影響住院費用的主要因素有年齡、費別、手術(shù)方式、合并癥、并發(fā)癥、院感、轉(zhuǎn)科、術(shù)前住院天數(shù)、住院天數(shù),其中住院天數(shù)對總費用影響因素最大。各變量均通過兩種路徑對住院費用產(chǎn)生影響,一種直接影響住院費用,另一種既直接影響住院費用又通過住院天數(shù)間接影響住院費用。
腔鏡手術(shù)與傳統(tǒng)手術(shù)中相比,住院費用高,但術(shù)后并發(fā)癥少;ESD主要針對食管早癌的患者,住院天數(shù)明顯縮短,術(shù)后并發(fā)癥明顯減少,住院費用大大降低。高血壓、糖尿病等合并癥與吻合口瘺、切口感染等術(shù)后并發(fā)癥都會影響到住院費用[3-4]。入院前未明確食管癌或術(shù)后出現(xiàn)并發(fā)癥轉(zhuǎn)科的患者,總費用明顯高于不轉(zhuǎn)科的患者。不同支付方式對總費用有影響,由高到低依次為醫(yī)保、新農(nóng)合、自費,這可能和醫(yī)保報銷政策最高有關(guān)系。年齡越大,康復(fù)越慢,更易發(fā)生院感、并發(fā)癥等,從而導(dǎo)致住院天數(shù)上升,住院總費用增加。
實施臨床路徑管理,縮短平均住院天數(shù)。加強(qiáng)單病種臨床路徑的監(jiān)管,可以規(guī)范醫(yī)療行為,提升醫(yī)務(wù)人員診療的水平,減少和控制不必要的醫(yī)療服務(wù),縮短住院天數(shù)可以有效降低住院費用,緩解患者的負(fù)擔(dān)[5-9]。多層次付費制,控制費用上漲。目前世界各國所使用的醫(yī)保付費方式種類繁多,DRGs作為一種相對較新的預(yù)付制方式逐漸引起各國學(xué)者及醫(yī)保工作者的重視,在過去的幾十年里成為一種世界公認(rèn)比較先進(jìn)的付費方式之一[10]。自國外采用按病種付費制度和預(yù)付款制度控制醫(yī)療費用支出取得一定成效以來,我國的病種費用控制可行性研究也已達(dá)到了一定的共識。20世紀(jì)80年代末,一些中國的發(fā)達(dá)省份便開始了DRGs付費方式的探索,如北京、上海等[11]。實踐證明,DRGs的實施在一定程度上對醫(yī)療費用的不合理增長起到了控制作用,提高了醫(yī)院經(jīng)營能力及管理效率。作為醫(yī)院管理部門,應(yīng)該逐步引進(jìn) DRGs 等先進(jìn)的醫(yī)療費用支付結(jié)算工具[12],讓腫瘤治療費用更加合理,為解決“看病貴”提供制度保障。