國有企業(yè)人事管理中存在的問題及對(duì)策

劉建峰

摘要現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在我國大力實(shí)施“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略的新時(shí)期，國有企業(yè)改革進(jìn)程不斷加快，人才資源愈加重要，但當(dāng)前人事管理制度改革還存在滯后現(xiàn)象，在一定程度上影響了國企改革發(fā)展的步伐。本文淺析國有企業(yè)人事管理中存在的問題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞國有企業(yè) 人事管理 企業(yè)發(fā)展

國有企業(yè)的改革已進(jìn)行多年，從管理體系建立到管理制度、管理流程、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置都已深化變革，使國有企業(yè)再次在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。深化國有企業(yè)人事制度改革，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)體制創(chuàng)新，是國有企業(yè)改革的重要方向和內(nèi)容，這對(duì)國有企業(yè)改革及發(fā)展具有重要的意義。

一、當(dāng)前國有企業(yè)人事管理中存在的問題分析

（一）管理意識(shí)薄弱

很多的國有企業(yè)中經(jīng)營管理者對(duì)于人事管理部門并沒有足夠的重視，沒有真正的理解人事管理的含義，在管理者的意識(shí)中，人事管理部門的主要工作就是核算工資、人事調(diào)動(dòng)和晉升，沒有意識(shí)到人才才是企業(yè)發(fā)展的根本，對(duì)于人才梯隊(duì)的建設(shè)培養(yǎng)只停留在表面，沒有形成系統(tǒng)的人才管理體系。

（二）人事管理體制不健全

1.選人機(jī)制不合理。許多國有企業(yè)在用人方面經(jīng)常出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，也就是我們通常所說的關(guān)系戶。正規(guī)的企業(yè)招聘本應(yīng)遵循知識(shí)支配和智力支配模式，選擇最符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，但是在國有企業(yè)當(dāng)中往往會(huì)受到不正常因素的干擾，導(dǎo)致選人出現(xiàn)不公正，或者是對(duì)員工評(píng)價(jià)不公平。此外，國有企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)學(xué)歷的重要性，即使原本只需大專文憑就可以勝任的工作卻非要招聘研究生來擔(dān)任，導(dǎo)致社會(huì)人力資源浪費(fèi)。2.培訓(xùn)體系不完善。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工的自我提升意識(shí)日漸強(qiáng)烈，人力資源培訓(xùn)業(yè)逐漸成為當(dāng)前企業(yè)工作當(dāng)中的重點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)具有較好的培訓(xùn)機(jī)制，則會(huì)給員工造就更多的成長空間，這些都將提高員工的工作積極性。但是，值得注意的是，當(dāng)前國有企業(yè)的人事管理當(dāng)中是很難看到真正的培訓(xùn)的，大多只流于形式，沒有達(dá)到質(zhì)量要求。

（三）員工思政教育有待進(jìn)一步拓展

思政教育是國有企業(yè)工作的一部分，是國有企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容之一。思政教育對(duì)于員工的重要作用，往往被很多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所忽視。在很多企業(yè)中，思政教育往往是“上層管理”的獨(dú)有，很多基層的思政教育活動(dòng)開展的相對(duì)較少。國有企業(yè)的思政教育部門與工會(huì)的聯(lián)系還不夠，其參與企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展力度還不夠。

二、提高國有企業(yè)人事管理效率的對(duì)策及措施

（一）建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

國有企業(yè)在人才的引進(jìn)上主要通過對(duì)外招聘的方式進(jìn)行。因此，國有企業(yè)想要不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升國企員工的素質(zhì)與水平。可以通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的方式提高引進(jìn)人才的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行任職資格機(jī)制，使人才的選拔符合企業(yè)的發(fā)展需要。建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，首先要明確崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，落實(shí)工作責(zé)任；其次，以崗位管理為基礎(chǔ)，制定與之相匹配的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性，合理調(diào)動(dòng)人才。通過建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分發(fā)揮員工潛力和能力，使人才資源得到合理配置，從而不斷促進(jìn)企業(yè)人事管理水平的提高，促進(jìn)國有企業(yè)快速發(fā)展。

（二）建立健全人力資源配置機(jī)制

建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制是國有企業(yè)進(jìn)行人事管理戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)型的重要途徑，對(duì)實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值最大化具有重要作用和意義。企業(yè)在選人和用人方面需要更科學(xué)的人力資源配置規(guī)劃，不能僅局限于人員身份、地域界限等方面，重點(diǎn)在人才的管理、技術(shù)、知識(shí)及創(chuàng)新能力等方面。對(duì)于企業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)經(jīng)營管理人才，應(yīng)打破傳統(tǒng)的界限與規(guī)定，大膽引進(jìn)，充實(shí)企業(yè)人力資源。國有企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的、科學(xué)的人事管理機(jī)制，通過強(qiáng)有力的人才保障機(jī)制，減少人才的流失。

（三）加強(qiáng)國有企業(yè)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

國有企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到員工崗前培訓(xùn)和在崗教育對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在豐富員工精神生活的同時(shí)，更要重視對(duì)員工的思想教育和技能提高，注重解放員工思想、發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，教育培養(yǎng)員工樹立良好的職業(yè)觀，塑造正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、結(jié)語

人事管理工作是國有企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵內(nèi)容。當(dāng)前大部分國有企業(yè)中存在人事管理意識(shí)觀念落后、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善、人力資源培養(yǎng)開發(fā)體系不健全、人事管理工作同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不統(tǒng)一等問題，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人事管理工作的重視程度，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，發(fā)揮薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用，完善人才評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔人才，優(yōu)化人力資源配置，打造一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，為國有企業(yè)的發(fā)展提供保障。