建好職工之家凝聚企業(yè)發(fā)展合力

高磊

摘要企業(yè)要發(fā)展，離不開全體員工的同心協(xié)力。建好職工之家，是企業(yè)進(jìn)一步教育引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力謀發(fā)展重要途徑。企業(yè)工會(huì)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，從職工的切身利益出發(fā)，把全方位建設(shè)“職工之家”作為凝聚人心、調(diào)動(dòng)力量的橋梁和紐帶，讓“職工之家”成為廣大職工遇到困難時(shí)想得起、找得到、靠得住的重要力量，成為職工可信賴的“娘家人”，引導(dǎo)、帶領(lǐng)職工群眾充分發(fā)揮的“主人翁”作用，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞職工之家 發(fā)展合力 統(tǒng)一思想

一、傾聽職工心聲，建好“溫馨型”職工之家

職工在生活工作中遇到各種困難，必然導(dǎo)致思想波動(dòng)、訴求增多，不穩(wěn)定的因素接隨而來，出現(xiàn)消極悲觀、心聲抱怨等傾向性思想和極端行為，影響企業(yè)安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。這就需要工會(huì)組織積極主動(dòng)貼近職工，思想上解釋疑惑、心理上排除憂愁、物資上給予慰問。這就需要企業(yè)工會(huì)日常多關(guān)心職工冷暖，主動(dòng)摸底排查職工思想動(dòng)態(tài)、身體狀況和家庭情況，建立健全困難職工檔案，及時(shí)開展走訪慰問困難職工、金秋助學(xué)、慰問殘疾人等活動(dòng)，讓職工感受“家長”的關(guān)懷、家的“溫暖”，促使職工始終保持積極向上的工作生活心態(tài)、狀態(tài)，做到“企業(yè)一家人、單位一家親”，保證人心不散、隊(duì)伍不亂，更好地與企業(yè)肩并肩、同風(fēng)雨、共患難。

二、豐富文體活動(dòng)，建好“文化型”職工之家

企業(yè)文化直接影響職工內(nèi)部活力以及對(duì)外形象。企業(yè)工會(huì)積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，圍繞公司發(fā)展理念、黨委工作重點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，開展“擔(dān)責(zé)任、講文明、樹新風(fēng)、促和諧”群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，利用黑板報(bào)、宣傳欄、表彰等形式，宣傳職工核心價(jià)值觀、崗位突出的事跡等，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情，掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。開展積極向上、向心向善的活動(dòng)，開放職工書屋，鼓勵(lì)職工參加讀書自學(xué)活動(dòng)，增長知識(shí)，提升素質(zhì)。以“豐富員工業(yè)余生活、釋放員工工作壓力、提高員工文化素養(yǎng)”為中心，積極組織羽毛球、乒乓球、跳繩、職工書畫展等職工喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)。通過長期推薦文化性職工之家，形成職工共識(shí)的信念、目標(biāo)和共同的價(jià)值觀，建立起聚人心、激活力、樹形象的文化氛圍。

三、尊重職工意見，建好“民主型”職工之家

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤勞動(dòng)和積極奉獻(xiàn)，更離不開職工的思想和智慧。通過落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，制定兩合同一協(xié)議制度，定期簽訂《集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》、《工資集體協(xié)議》，履行向職工代表大會(huì)報(bào)告制度，暢通職工訴求渠道，落實(shí)提案并及時(shí)反饋，進(jìn)一步培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，讓職工當(dāng)家作主。實(shí)施民主公開制度，通過公示欄、內(nèi)部市場(chǎng)化電子屏、QQ群等形式對(duì)公司重大決策、工時(shí)工資、職工福利、職稱評(píng)聘等諸多內(nèi)容進(jìn)行公開、公示。針對(duì)企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，問計(jì)于員工，并對(duì)優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行推廣落地。強(qiáng)化職工監(jiān)督力度，開放信箱、微信公眾號(hào)等熱線渠道，建立推進(jìn)管理層與職工溝通協(xié)商機(jī)制、工會(huì)與行政方協(xié)調(diào)機(jī)制，最大程度讓企業(yè)管理層與職工心貼心、面對(duì)面促膝交談，真正實(shí)現(xiàn)思想上重視員工，行動(dòng)上維護(hù)員工，讓員工“主人翁”感倍增。

四、加強(qiáng)群監(jiān)群治，建好“安全型”職工之家

安全就是效益、安全就是幸福，聚焦安全，不管職工人身安全還是生產(chǎn)作業(yè)安全，都離不開職工的參與。要想安全可控，就要加強(qiáng)群監(jiān)群控群治，按照“責(zé)任全覆蓋，監(jiān)管無空缺、隱患零容忍”的要求，分層建立群監(jiān)組織，實(shí)現(xiàn)管理無漏洞、責(zé)任無盲區(qū)的群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)體系，深入宣貫安全管控模式，開展“提境界、找差距、反麻痹、防松動(dòng)”、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，用好安全微電影、安全警示教育等載體，強(qiáng)化安全思想滲透，讓職工從思想深處洞察安全行為與事故的因果關(guān)系，始終保持對(duì)安全的高度警覺。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，廣泛開展安全生產(chǎn)效能監(jiān)察、群監(jiān)協(xié)管組織“查、幫、教”安全爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽、職工代表安全巡視等活動(dòng)，引導(dǎo)發(fā)動(dòng)職工，加強(qiáng)安全防控排查，落實(shí)幫教監(jiān)護(hù)責(zé)任和管控措施，實(shí)現(xiàn)群防群監(jiān)群控群治。

五、凝聚發(fā)展合力，建好“效益型”職工之家

效益是一個(gè)企業(yè)賴以生存的生命線，唯有良好的經(jīng)濟(jì)效益作為“家底”，企業(yè)才能反哺職工，讓員工口袋富裕、腦袋富有、精神富足。圍繞經(jīng)營管理中心任務(wù)，積極引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，為職工搭建“想干事就有機(jī)會(huì)、能干事就有舞臺(tái)、干成事就有地位”的職工成長平臺(tái)，逐漸培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技藝精湛，具有知識(shí)型、技能型、復(fù)合型人才隊(duì)伍。同時(shí)，以企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步增長為出發(fā)點(diǎn)，注重激發(fā)調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，通過組織“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”系列工程，廣泛開展有特色、有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽、勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室、合理化建議、技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新、練功比武等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮全體職工“智慧和汗水”，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效，確保企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)“職工之家”建設(shè)是為職工提供一個(gè)平臺(tái)、為企業(yè)更好的發(fā)展，所以我們堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，按照“黨委要求抓什么，行政需要做什么，職工盼望辦什么”工作定位和要求，發(fā)揮好“家”的作用，以更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)效能將廣大職工群眾緊密團(tuán)結(jié)起來，最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣發(fā)職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)逆勢(shì)突圍、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。