通信工程施工管理優(yōu)化研究

劉永軍

（河北盛佳通信工程有限公司，河北張家口，075000）

引言

隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)外開放政策的加強(qiáng)，我國(guó)建筑市場(chǎng)也不斷與國(guó)際化并軌。為了能夠更好的順應(yīng)此情況，國(guó)家的工程管理要堅(jiān)持走國(guó)際化及專業(yè)化的路線。通信建設(shè)項(xiàng)目屬于一項(xiàng)系統(tǒng)項(xiàng)目，有其獨(dú)特的特點(diǎn)，是一種公共建設(shè)中項(xiàng)目管理的其中之一。它能夠很好的發(fā)揮在通信工程項(xiàng)目建設(shè)和管理優(yōu)勢(shì)，技術(shù)和系統(tǒng)優(yōu)化的有效的監(jiān)督、控制，同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本和費(fèi)用的調(diào)整，以保證實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的目標(biāo)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

1 通信工程施工管理原則

在通信工程的施工過程中，對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制一定要使用一系列的檢測(cè)措施、手段以及辦法，應(yīng)該遵循下面幾個(gè)原則：

1.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”

“質(zhì)量第一”一直都是社會(huì)主義商品經(jīng)營(yíng)管理的基本原則。通信工程項(xiàng)目屬于一個(gè)特別的商品，而且使用的年限很長(zhǎng)，它能夠直接影響著用戶的切身利益，所以說，在通信工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，要始終秉承著“質(zhì)量第一，用戶至上”的理念，并且用這一理念當(dāng)作核心來有效地控制質(zhì)量。

1.2 “以人為中心”，人是質(zhì)量的開拓者

人在一定程度上是具有主導(dǎo)作用的，人們作為施工的直接操縱者、創(chuàng)建者、指導(dǎo)者，調(diào)動(dòng)群眾的積極性，增強(qiáng)他們的素質(zhì)教育，學(xué)習(xí)通信施工的規(guī)章及規(guī)程以及操作標(biāo)準(zhǔn)，以有效提升自身的技術(shù)以及業(yè)務(wù)水平還有心理素質(zhì)。所以，質(zhì)量控制一定要堅(jiān)持以人為中心，因?yàn)槿说墓ぷ髻|(zhì)量保證操作的質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3 “以預(yù)防為主”

我們應(yīng)該從質(zhì)量檢查中進(jìn)行檢查，必須要做好質(zhì)量的事前控工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行合理的控制，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工流程，這才是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

2 通信工程施工管理控制因素

影響施工項(xiàng)目的關(guān)鍵因素包括人、材料、機(jī)械、方式以及環(huán)境等等，預(yù)先對(duì)上面這些因素加以控制室確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

2.1 人是直接參與施工的創(chuàng)造者、指揮者和操縱者

作為控制的目標(biāo)，為了能夠有效地防止錯(cuò)誤的發(fā)生，作為控制的力量，必須要有效地帶動(dòng)人們的積極性，并且要將其主導(dǎo)作用完美的體現(xiàn)出來，因此，不僅僅要增強(qiáng)人們的思想政治教育、勞動(dòng)紀(jì)律以及職業(yè)道德教育，還應(yīng)該完善其崗位責(zé)任制度，改善工作環(huán)境，激發(fā)人們的勞動(dòng)熱情和人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化，還應(yīng)該依照項(xiàng)目的特點(diǎn)，來有雄確保工程的質(zhì)量的角度是繁雜的且難度大的。在人員利用的問題上，項(xiàng)目管理人員一定要從政治素質(zhì)和物質(zhì)素質(zhì)這兩個(gè)方面實(shí)施全方位的控制。

2.2 材料控制

就工程的項(xiàng)目而言，質(zhì)量始終是首要任務(wù)，設(shè)備則是一個(gè)強(qiáng)有力的保障。項(xiàng)目經(jīng)理一定要將設(shè)備的質(zhì)量完全掌握其次就是其性能以及特性以及技術(shù)參數(shù)。一定要把好材料的質(zhì)量關(guān)，確定合格之后才能進(jìn)行使用。特別是設(shè)備的通信電路，我們更應(yīng)該重視其地理位置以及氣候條件的使用，地理環(huán)境因素，了解有關(guān)信息，驗(yàn)證產(chǎn)品的合格證，運(yùn)用許可證以及入網(wǎng)證，一定要嚴(yán)謹(jǐn)使用“三無”產(chǎn)品，以防止由于設(shè)備的自身質(zhì)量問題而給總體項(xiàng)目質(zhì)量以及使用年限帶來嚴(yán)重的影響。

2.3 機(jī)械控制

項(xiàng)目經(jīng)理不僅應(yīng)該用好人以及合理驗(yàn)證好器材，也應(yīng)該科學(xué)合理的運(yùn)用好機(jī)械設(shè)備等，依照技術(shù)特點(diǎn)的不同，測(cè)試手段的不同以及操作標(biāo)準(zhǔn)的不同一定要選擇使用合理的機(jī)械設(shè)備以及儀表，并且要管理及維護(hù)好機(jī)械設(shè)備還有儀器儀表的校正。另外一定要完善“操作證”制度，還有崗位的責(zé)任制，交接班制度等，保證機(jī)械設(shè)備以及儀器儀表均處在最優(yōu)的狀態(tài)下進(jìn)行使用。

2.4 方法控制

項(xiàng)目經(jīng)理必須要清楚怎樣制定施工方案以及施工組織設(shè)計(jì)，采取有效地施工技術(shù)措施，有效地解決施工中出現(xiàn)的難題，加快施工進(jìn)度，降低成本，提高效率，確保施工的質(zhì)量。

2.5 環(huán)境控制

針對(duì)通信工程項(xiàng)目而言，其建設(shè)周期較長(zhǎng)，范圍很廣，有著流動(dòng)性等特點(diǎn)，就不一樣的項(xiàng)目來講，對(duì)工程質(zhì)量以及環(huán)境因素的影響，依照工程的環(huán)境、工作的環(huán)境還有詳細(xì)狀況的特點(diǎn)，要采取有效措施來有效地控制環(huán)境因素。

3 通信施工項(xiàng)目管理的完善措施

為了能夠有效滿足市場(chǎng)需求，提高通信建設(shè)項(xiàng)目的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)合理的管理是關(guān)鍵的途徑。人作為管理的主體，其管理的本質(zhì)是能夠合理處理人與人彼此間的沖突，處理通信建設(shè)項(xiàng)目所面臨的種種困難。管理是指項(xiàng)目組對(duì)通信建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與改進(jìn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效性反映了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在管理過程中體現(xiàn)的作用。只有確保管理的有效性，才能保證交通建設(shè)項(xiàng)目的效率。

3.1 推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理的嚴(yán)格要求，結(jié)合企業(yè)和企業(yè)的理論和行業(yè)規(guī)范，在選擇的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量，以及基于項(xiàng)目經(jīng)理日常管理的各種方法，將重點(diǎn)放在項(xiàng)目管理工作上。

3.2 構(gòu)建高效的管理計(jì)劃

施工企業(yè)的市場(chǎng)地位是影響管理有效性的關(guān)鍵因素，施工企業(yè)不同的市場(chǎng)地位對(duì)項(xiàng)目管理有著不同的影響。為了提高通信施工項(xiàng)目管理的有效性，計(jì)劃是管理的基礎(chǔ)。如果沒有完善的管理方案，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱、管理不到位，嚴(yán)重影響通信施工項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，首先，考慮到工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)在其他部門和任務(wù)中的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況，制定有效的管理辦法。一個(gè)完整有效的管理計(jì)劃應(yīng)考慮到控制和組織的各個(gè)方面，明確管理任務(wù)，優(yōu)先事項(xiàng)和優(yōu)先事項(xiàng)；明確管理任務(wù)和職責(zé)，管理要求到位；明確管理團(tuán)隊(duì)和個(gè)人關(guān)系，有效地提高管理質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)采取具體的控制措施和方法，確保項(xiàng)目管理的有效性。

3.3 加強(qiáng)管理培訓(xùn)

為了使管理團(tuán)隊(duì)中的管理質(zhì)量以及管理水平得到提高，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)。就通信建設(shè)項(xiàng)目中管理這一部分，我們應(yīng)該針對(duì)管理的辦法、管理的內(nèi)容以及工具和概念展開有效的培訓(xùn)。此外，我們應(yīng)該結(jié)合更具體的項(xiàng)目實(shí)例，從而有效地提高管理團(tuán)隊(duì)的管理水平和管理質(zhì)量。

3.4 培育優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)文化在確保通信建設(shè)項(xiàng)目管理的有效性方面呈現(xiàn)出非常關(guān)鍵的作用。能夠最大化的激勵(lì)管理隊(duì)伍，提高管理主動(dòng)性;施工企業(yè)應(yīng)以績(jī)效作為企業(yè)文化的前提，強(qiáng)調(diào)管理倫理和管理質(zhì)量、企業(yè)文化管理、管理團(tuán)隊(duì)的具體工作，以確保項(xiàng)目管理的有效性。

4 結(jié)束語

總之，通信工程的科學(xué)以及完善的建設(shè)項(xiàng)目管理與通信工程的整體質(zhì)量息息相關(guān)。這要求我們建立有效的管理計(jì)劃，明確的優(yōu)先級(jí)和管理任務(wù)，控制和組織每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，從而達(dá)到改善溝通項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

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