構(gòu)建現(xiàn)代班組的建設(shè)與發(fā)展

文/李虎 王義和 圖/馬興國

班組是煤礦企業(yè)最基層的組織，擔(dān)負(fù)著企業(yè)安全生產(chǎn)最艱巨、最危險的工作任務(wù)。為此，加強(qiáng)班組生產(chǎn)建設(shè)，提高班組核心競爭力，加大現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，打造“兩型三化”（本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效型、基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化）班組對于構(gòu)建班組現(xiàn)代化有著十分重要的意義。

神華寧煤集團(tuán)始終把班組建設(shè)擺在首要位置。目前，集團(tuán)擁有煤化工建成項目7個，年產(chǎn)410萬噸；煤炭間接液化示范油品A線已投產(chǎn)項目，共有生產(chǎn)班組72個，在全國企業(yè)班組安全生產(chǎn)率中名列前茅，達(dá)到質(zhì)量靈活掌控。通過開展“做責(zé)任員工、創(chuàng)品牌班組”主題活動，實(shí)現(xiàn)了“安全生產(chǎn)、成本管控”創(chuàng)佳績的目標(biāo)，達(dá)到班組“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”等目標(biāo)。引進(jìn)“班、校、家”班組安全發(fā)展建設(shè)新理念，形成班組管理、人才培養(yǎng)、相互交融、相得益彰的創(chuàng)新局面。

神華寧煤集團(tuán)從安全、成本、工效、任務(wù)四個方面進(jìn)行“四位一體”班組戰(zhàn)略定位，以五型班組中的“五星”班組建設(shè)為載體，通過對組織保障、現(xiàn)場風(fēng)險管理、教育培訓(xùn)保障、企業(yè)文化引領(lǐng)、考核評價進(jìn)行基層設(shè)計，夯實(shí)班組建設(shè)六大保障體系，逐步探索出一套具有集團(tuán)特色的“四五六”班組管理模式。2011年原國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤炭監(jiān)察局對“四五六”班組管控模式予以充分肯定，并在全國煤炭行業(yè)推廣。

通過嚴(yán)格制定企業(yè)各項工作制度，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)效益等企業(yè)考核制度，化工公司的產(chǎn)品數(shù)量年增加10.3噸，工程質(zhì)量一級品率達(dá)到98%。

班組興則企業(yè)興，企業(yè)興則班組興。作為寧夏新型化工的領(lǐng)航者，化工公司全面助力承載著寧夏小康水平，保障國家安全的光榮使命。倍受黨和國家領(lǐng)導(dǎo)以及自治區(qū)黨政、神華集團(tuán)關(guān)注和支持。2016年，習(xí)近平總書記視察400萬噸/年煤炭間接液化示范項目，發(fā)表了“社會主義是干出來的”偉大號召，化工公司獲“全國文明單位”“中國礦業(yè)十佳企業(yè)”“安康杯”等多項榮譽(yù)。