廠務(wù)公開點亮“民心”

文/李萬智 田瑞

陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司實行“五公開、五上墻”工作機制，堅持不懈推行廠務(wù)公開民主管理，維護職工合法權(quán)益、切身利益，點亮民心、匯力高質(zhì)量發(fā)展。

區(qū)隊大事全都“曬”在墻上

王壯壯是陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司連采隊的一名檢修工，和許多職工一樣，他每天上班前的第一件事便是來到區(qū)隊學(xué)習(xí)室隊務(wù)公示欄前。在這里，區(qū)隊的大事全都“曬”在墻上：區(qū)隊工資結(jié)算表、分配方案、個人安全賬戶、個人考勤表、工資表等。

區(qū)隊廠務(wù)公開推行“五公開、五上墻”的工作機制，公開的時間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、形式由陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組“格式化”，并每月進行一次考核檢查，確保規(guī)范性和時效性。

“每個員工都能夠通過隊務(wù)公開欄看當(dāng)天工作所獲工分、當(dāng)月工資情況，職工的心安定了，生產(chǎn)效率自然就提升了?！闭f起職工的新變化，連采隊工會主席說：“‘五公開、五上墻’讓職工更明白、干部更清白?！?/p>

延伸監(jiān)管公開上墻全覆蓋

“安裝隊填寫錯誤一處扣2分，1天未按時上報扣2分，班長延誤計分分配扣2分?！薄熬C掘一隊獎罰分無單據(jù)無記錄扣5分，1天未按時上報扣2分?！?.....根據(jù)檢查各區(qū)隊得分情況：“獎勵綜掘一隊隊長、書記300元/人，辦事員200元/人；綜掘二隊不予獎罰；處罰連采隊、安裝隊、綜合服務(wù)隊隊長300元/人，辦事員200元/人?！边@是8月份各區(qū)隊考勤日報檢查結(jié)果通報。

為了確?！拔骞_、五上墻”工作在各基層區(qū)隊同步調(diào)、同標(biāo)準(zhǔn)地開展，陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司制定出臺《考勤計分日報考核管理辦法》，每月對區(qū)隊工資分配“五公開、五上墻”情況進行檢查和考核；每季度對區(qū)隊實施“五公開、五上墻”情況進行職工滿意度測評；對公開上墻存在問題進行通報，并督促整改落實，保障了職工的權(quán)益，保證了廠務(wù)公開工作的準(zhǔn)確性、時效性。

同時，將監(jiān)督的觸角向基層延伸，建立“五公開、五上墻”的監(jiān)督考核機制，由紀(jì)委聯(lián)合工會、人力資源等部門定期開展“五公開、五上墻”工作的專項檢查，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政實施、紀(jì)委監(jiān)督、工會推動，全員參與的工作格局。

陽光下和諧之花魅力綻放

公司、區(qū)隊兩級職代會、廠務(wù)公開欄、隊務(wù)公開欄、職工滿意度調(diào)研，一個個民主管理的平臺、“窗口”，掌握職工的思想動態(tài)，傾聽群眾心聲，關(guān)注的熱點、難點和焦點問題，規(guī)范權(quán)力的運行。

“知企情，辦企事，讓職工做企業(yè)的主人”，這是實行民主管理廠務(wù)公開的最終目的。如今，有了了解廠務(wù)的“窗口”和平臺，職工的眼睛明了，心里亮了，勁兒也足了，一堵橫亙在干部職工間的“隔心墻”消融了。

廠務(wù)公開似企業(yè)和諧發(fā)展的凝固劑，將企業(yè)和員工緊緊的凝聚在一起，匯聚了干群團結(jié)，創(chuàng)新發(fā)展的無限動能，陜煤集團文明單位、模范職工之家、陜北礦業(yè)先進集體等榮譽，催生陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司和諧之花魅力綻放。