以市場化為導向的電力企業(yè)后勤管理分析

李陽

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-236-01

摘要 隨著我國電力行業(yè)改革工作不斷推進，當今電力企業(yè)后勤分離改革已經(jīng)全面落實。作為電力企業(yè)的后勤部門，要面對非常嚴峻的市場化烤煙?；诖?，本文重點探究當今電力企業(yè)后勤管理的現(xiàn)狀，并提出以市場化為導向的電力企業(yè)后勤管理改革方法。

關(guān)鍵詞 市場化 電力企業(yè) 后勤管理 現(xiàn)狀 改革

現(xiàn)如今，電力企業(yè)后勤改革已經(jīng)進入到了全面落實階段。電力行業(yè)直接關(guān)乎著民生和社會經(jīng)濟，后勤改革市場化的必然性、必要性早已成為電力員工所認同的內(nèi)容。由于受到歷史原因的影響，自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的市場化沒有得到充分體現(xiàn)，市場化理念并不明顯。所以，為了能夠迎合市場經(jīng)濟發(fā)展，必須要做好電力企業(yè)后勤管理改革工作，并以市場化作為導向完善管理制度，解決傳統(tǒng)管理模式存在的弊端，這樣才能夠推動我國電力行業(yè)發(fā)展。

一、電力企業(yè)后勤管理工作現(xiàn)存問題

電力企業(yè)后勤管理當中依然存在著一些問題，后勤市場化作為當今市場上討論的焦點話題。人們也加強了對電力企業(yè)后勤市場化的關(guān)注程度。但是從實際情況上來看，電力企業(yè)后勤市場化依然存在著很多的不足之處，其主要表現(xiàn)在：

1_產(chǎn)權(quán)管理與服務(wù)管理集于一身。在后勤管理當中產(chǎn)權(quán)管理與服務(wù)管理一體化形式較為嚴重，這就導致制度和標準上的混淆，無法按照正確的標準開展工作。

2.電力企業(yè)后勤管理人員往往抱有“鐵飯碗”的思想，認為平平淡淡就可干到退休，所以在工作當中缺乏危機感和責任感，即使在工作中出現(xiàn)了問題也不能承擔責任，并且自我生存能力相對較差。

3.電力企業(yè)后勤隊伍素質(zhì)有待提高。后勤管理中專業(yè)化、服務(wù)技術(shù)存在滯后性，人力資源配置間也存在著對立關(guān)系，這就需要不斷強化后勤管理的服務(wù)作業(yè)，這樣才能夠提高管理的專業(yè)化和服務(wù)技術(shù)化。

4.強化改革開放力度。需要不斷堅持、強化開放力度，這樣才能夠保證市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，同時市場機制后勤管理體制與現(xiàn)階段各種經(jīng)濟體制間出現(xiàn)不相容問題，這就在很大程度上影響了后勤管理工作創(chuàng)新發(fā)展。

二、以市場化為單項的電力企業(yè)后勤管理改革措施

（一）提高后勤工作人員知識素養(yǎng)

在知識經(jīng)濟時代下，知識的重要性不言而喻，在電力企業(yè)后勤管理中也是如此。缺乏較高的專業(yè)知識是無法做好后勤管理工作的，這就需要不斷更新知識，提高管理工作的質(zhì)量與效率，這樣才能夠不斷提高后勤管理水平。同時，企業(yè)要構(gòu)建相應(yīng)的獎罰機制，充分調(diào)動員工的工作熱情，讓員工愿意干且愿意干好。鼓勵員工積極主動學習新理論、新方法、新觀念，從而更好的認識到后勤管理工作的重要性，讓后勤管理工作跟上時代發(fā)展步伐，讓自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，相互促進、相互融合，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。同時，需要對后勤人員進行定期培訓工作，將最近的后勤管理方法應(yīng)用到日常工作中，特別是加強后勤管理人員的成本計算能力，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化。此外，構(gòu)建完善的后勤管理考核制度，對后勤管理人員進行客觀評價，及時掌握后勤管理中的不足。

（二）做好三供一業(yè)移交的責任過渡

1.要明確三供一業(yè)移交規(guī)范標準，三供一業(yè)對電力企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義，所以在電力企業(yè)改革極端，想要保證三供一業(yè)移交取得良好的效果，就必須要做出相應(yīng)的規(guī)范，從而最大程度上發(fā)揮三供一業(yè)在電力企業(yè)改革中的作用。

2.需要加強與政府方面的對接工作。電力企業(yè)在三供一業(yè)變革進程中會與政府機構(gòu)加強聯(lián)系，這就需要電力企業(yè)和政府部門確保三供一業(yè)變革可以順利實施。在三供一業(yè)變革中做好與政府的銜接工作，從本質(zhì)上發(fā)揮變革的作用。

3.最大程度上保障員工的基本利益。在電力企業(yè)后勤管理變革當中，最為重要的就是保障后勤人員的基本利益。三供一業(yè)變革不能削弱職工待遇，要在最大程度上保證職工利益，這也是推動三供一業(yè)變革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

（三）理順電力后勤與電力業(yè)主關(guān)系

對于當今我國公有制電力企業(yè)來說，作為企業(yè)的員工都會共享企業(yè)的生產(chǎn)資料，在社會主義分配原則下，均等享有生產(chǎn)資料創(chuàng)造出的財務(wù)，后勤員工也無一例外。這就需要充分體現(xiàn)出社會主義分配原則，保證這一原則的權(quán)威性。如果后勤剝離了電力業(yè)主時，他們理應(yīng)分到那份生產(chǎn)資料。電力后勤想要實現(xiàn)市場化發(fā)展，必須要貫徹社會主義分配原則。首先要讓他們公平享有生產(chǎn)資料，由于業(yè)主生產(chǎn)資料主要是為電力生產(chǎn)服務(wù)，是一個不可分割的整體，包括發(fā)電廠房、發(fā)電機組等，可以進行等值換算，加強后勤補償性扶持。公平享有生產(chǎn)資料是后勤市場化的有效出路，但要讓后勤更加順利的走向市場，要科學的計算出業(yè)主生產(chǎn)資料增值率和后勤生產(chǎn)資料增值率換算差額，對增值低的一方給予補償。采用津貼的方式調(diào)整分配方式，保證分配關(guān)系更加公平，這樣才能夠為后勤市場化奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)后勤管理市場化是必然發(fā)展趨勢，加強電力企業(yè)后勤的分配制度、人才培養(yǎng)工作，貫徹人本管理思想，這樣才能夠推動后勤管理發(fā)展進程。