新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作

姜銘

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-227-01

摘要 對工人階級進行管理的工會組織，在企業(yè)的運行過程中，起到承上啟下的連接作用，是協(xié)調企業(yè)與員工關系的重要機構。新時期的時代背景下，對企業(yè)的工會管理進行強化，有著典型的時代價值。由此，文章以工會管理的發(fā)展原則為出發(fā)點，對優(yōu)化管理工作的措施進行分析，為企業(yè)工會管理提供參考內容。

關鍵詞 企業(yè)管理 工會組織 職能管理

在新的時代背景下，為了使企業(yè)在市場競爭中保持活力，必須從員工的角度出發(fā)，重視工會管理工作功能性的發(fā)揮。因此，在具體的管理方法上，工會管理工作務必要以時代的發(fā)展特征為基礎，實現(xiàn)自身工作方法的升級，適應時代先進性的同時，保持工作的基本原則與內容方法，為企業(yè)發(fā)展起到積極作用。

一、新形勢下企業(yè)工會管理工作的發(fā)展原則

（一）強調工作核心，嚴格落實管理內容

在企業(yè)的發(fā)展中，保障員工的基本利益是最為根本的核心內容，需要通過工會管理工作實現(xiàn)。所以工會在日常的管理中，必須善于運用相關的法律法規(guī)，以合法的方式，對員工的利益水平進行維護。在新形勢背景下，應更好的適應工作中的復雜性與地位的獨立性，在提升專業(yè)能力的同時，強調自身的職能責任，以更強的主動性，為企業(yè)與員工提供更加有效的服務內容。

（二）保持時代先進性，發(fā)展中謀求變化

新時期背景下，企業(yè)的工會管理工作應在堅持核心工作內容的基礎上，不斷實現(xiàn)方法的創(chuàng)新，以適應時代特性的方法迎合企業(yè)組織形式與員工交流方式。在實踐操作的過程中，及時進行經驗總結，不斷提升自身管理水平的同時，為維護員工的根本利益，做出重要貢獻。

二、新形勢下企業(yè)工會管理工作的優(yōu)化措施

（一）強化工會組織的結構建設

為了能更好的發(fā)揮出工會組織的管理職能，必須對自身的組織結構進行強化，并在升級的過程中，使其與企業(yè)的關系保持明顯的獨立性，更好的發(fā)揮管理作用為員工提供切實的服務，并保證員工的根本利益不會受到侵害。

在這一點上，企業(yè)內部的工會組織必須在企業(yè)管理權限的框架下，采取與自身工作性質相關的管理方法，以保證自身職能作用的發(fā)揮。因此，在構建組織結構的過程中，務必要保證相關管理人員崗位的獨立性，杜絕兼職的現(xiàn)象。使其能夠對所處崗位的職能進行研究，從而切實的發(fā)揮出服務員工、管理員工的實際作用，不會受到來自其他部門或企業(yè)的干擾與影響

（二）突出工會管理的職權地位

實現(xiàn)企業(yè)工會管理工作的優(yōu)化，務必要從工會掌握的職權范圍人手，使其具有更加強大的影響力，防止企業(yè)對于工會權限進行較大范圍的限制。以此，才能保證對員工權利的有效維護，并在完成了服務這一核心功能后，實現(xiàn)對于員工的管理。

具體的運行工作中，工會組織要想實現(xiàn)自身職能的擴大，必須從國家的政策法規(guī)中進行探索，尋找突破口。在保證日常管理工作充分符合國建相關法律法規(guī)的基礎上，才能在最大程度上與企業(yè)進行獨立交涉，并從其權利限制中甄選出異于國家規(guī)定的不合理之處，從而實現(xiàn)自生職能的擴大，更有效的為員工提供全面、可靠的服務內容。

另外，從企業(yè)的角度出發(fā)，還應當結合自身所處行業(yè)的發(fā)展特點，適當?shù)馁x予工會組織合理的權利范圍，使工會的合理發(fā)展與企業(yè)的整體規(guī)劃達成統(tǒng)一，成為發(fā)展進程中的重要動力，而不會在進行外部競爭與內部管理中產生掣肘，造成更為突出的內部沖突。

（三）提升管理人員的業(yè)務能力

鑒于當前整體環(huán)境中的企業(yè)工會管理工作，人員的素質水平，已經成為了新時代背景下尤為突出的問題，必須對崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)與崗位適應性進行提升，才能保證工作內容符合時代發(fā)展對于企業(yè)工會組織的客觀要求，以此才能更好的落實工會管理工作對于員工的高效服務。

從強化方法的角度出發(fā)，企業(yè)要將外部人才引進與內部員工優(yōu)化這兩種方法進行有效的結合。首先，通過招聘與獵頭的方法，在行業(yè)范圍內吸收具有優(yōu)勢工會管理經驗的現(xiàn)代化發(fā)展型人才。其次，在現(xiàn)有工會團隊的內部，進行全面的崗位技能培訓，并鼓勵管理人員通過進修與經驗交流的方式，學習外部企業(yè)的管理經驗，應用在實際的管理工作當中。以此，通過這兩種方法的合理應用，達到優(yōu)化工會管理團隊優(yōu)化的效果，并在新方法學習的過程中，使實際工作對新時期的客觀環(huán)境，產生更強的適應性水平。

（四）實現(xiàn)管理方法的合理創(chuàng)新

升級企業(yè)工會的管理工作，必然要從工作方法的角度對原有方法進行革新，使其對于新時期的發(fā)展環(huán)境有更強的適應性。

首先，工作方法的創(chuàng)新，要注重員工心理特征在新時期的變化。在與員工進行工作交流時，要深刻的體會到個性化、獨立化的時代特征，并嘗試使用新形式的交流工具進行思想的宣貫。例如，在日常的管理工作中，應用貼吧、QQ群組等信息化的平臺進行溝通，并通過平臺的實時性功能，實現(xiàn)管理信息的快速宣貫落實。其次，還要在創(chuàng)新工作方法時，注重滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，將工會管理工作與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略方針和實際發(fā)展策略有效的融合在一起，成為助力企業(yè)發(fā)展的關鍵性動力。

三、結語

通過管理方法上的創(chuàng)新，使工會管理工作在新時代背景下，保持自身工作特性的同時，強化時代適應性水平。另外，通過組織結構建設、職權地位突出、業(yè)務能力提升的方法作用下，使企業(yè)的工會管理工作在新時期煥發(fā)出了新的發(fā)展動力，從多角度出發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了基礎性動力。