“一帶一路”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展分析

郝雪梅

摘要：隨著“一帶一路”倡議的不斷實(shí)施，為我國(guó)很多企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，使得企業(yè)能夠有效擴(kuò)大自身的對(duì)外投資力度，走出國(guó)門，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展以及促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展都是十分有利的。但同時(shí)該政策的有效實(shí)施也為部分企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，隨著企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和業(yè)務(wù)范圍的不斷變化，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理也應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行完善和優(yōu)化，尤其是會(huì)計(jì)方面的管理，只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提升會(huì)計(jì)管理的有效性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地發(fā)展帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。因此，如何利用“一帶一路”倡議促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的更好開展成了很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要思考的問(wèn)題，本文就該方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析與探究，并提出一系列有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”；會(huì)計(jì)發(fā)展；對(duì)策

一、“一帶一路”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展所面臨的機(jī)遇分析

“一帶一路”倡議的實(shí)施不僅是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的重要途徑，也是推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)更好發(fā)展，增強(qiáng)會(huì)計(jì)發(fā)展機(jī)遇的重要舉措。隨著“一帶一路”倡議的實(shí)施，為我國(guó)很多企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展都帶來(lái)了一定的機(jī)遇，具體來(lái)說(shuō)其機(jī)遇可以總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

1.推動(dòng)了會(huì)計(jì)職能范圍不斷拓寬

在“一帶一路”背景下，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列對(duì)外投資優(yōu)惠政策，使得更多的企業(yè)開始拓寬自身的國(guó)外市場(chǎng)，加大了國(guó)外市場(chǎng)的投資，這就使得企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍得以拓寬，這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)管理也應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍的拓展，使得自身的職能更加豐富。同時(shí)，隨著企業(yè)所面臨的市場(chǎng)不斷變化，國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)中的復(fù)雜因素不斷增多，這就使得企業(yè)新的需求推動(dòng)著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不斷向現(xiàn)代化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，這也使得會(huì)計(jì)的職能在不斷拓寬。

2.推動(dòng)了電子商務(wù)會(huì)計(jì)的更快發(fā)展

隨著“一帶一路”倡議的實(shí)施，越來(lái)越多的企業(yè)從中受益，電商規(guī)模也得到了拓寬，與其相關(guān)的電子商務(wù)會(huì)計(jì)人才也逐漸成為了緊缺人才，為了更好地適應(yīng)電商企業(yè)的發(fā)展會(huì)計(jì)人才應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行自身業(yè)務(wù)水平的提升，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)和技能，有效適應(yīng)各個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)環(huán)境，因此復(fù)合型的跨境電商會(huì)計(jì)人才成了急需人才。在這種背景下，電子商務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展水平也得到了有效提升，對(duì)于促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的更快發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。

二、“一帶一路”背景下推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)更好發(fā)展的對(duì)策

“一帶一路”背景下只有做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的水平，才能夠促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)更全面地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理，并根據(jù)企業(yè)的具體情況建立規(guī)范化的會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)策，以便推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，“一帶一路”背景下推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)更好發(fā)展的對(duì)策總結(jié)為如下幾個(gè)：

1.做好復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

會(huì)計(jì)人才的專業(yè)化技能高低直接影響了會(huì)計(jì)工作的水平，對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展具有十分重要的影響，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要性，不斷提升自身會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，有效創(chuàng)建復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)更好地適應(yīng)“一帶一路”的推進(jìn)作基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面入手進(jìn)行復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)：首先，構(gòu)建完善健全的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和業(yè)務(wù)狀況及時(shí)進(jìn)行培養(yǎng)內(nèi)容的確定，定期開展培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)人員能夠不斷提升自身的技能和綜合素質(zhì)。其次，做好會(huì)計(jì)人才招聘方面的把關(guān)，對(duì)應(yīng)聘者的等級(jí)技能進(jìn)行全面考核，從源頭上規(guī)范化會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。最后，向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行交流生的派遣，有效學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)自身與國(guó)際快速接軌。

2.推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職責(zé)范圍的合理拓寬

隨著“一帶一路”倡議的有效實(shí)施，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷改變，業(yè)務(wù)范圍也在不斷拓寬，因此為了更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)職責(zé)也應(yīng)當(dāng)不斷拓寬。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)往往業(yè)務(wù)范圍較為狹窄，工作內(nèi)容也相對(duì)比較簡(jiǎn)單，隨著“一帶一路”倡議的有效實(shí)施這種傳統(tǒng)性的會(huì)計(jì)工作并不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面的發(fā)展，使得會(huì)計(jì)工作更加精細(xì)化。首先，應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體狀況進(jìn)行全面地分析與重視。其次，提升會(huì)計(jì)的整體工作高度，更加重視企業(yè)未來(lái)的決策和發(fā)展。最后，靈活化會(huì)計(jì)工作的形式，可以采用任何形式進(jìn)行企業(yè)相關(guān)信息的獲取，并合理對(duì)信息進(jìn)行分析與探究，盡量多元化分析過(guò)程，為企業(yè)制定科學(xué)化的決策做參考和依據(jù)。只有做好管理會(huì)計(jì)職責(zé)范圍的合理拓寬，才能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行更加全面的反映，推動(dòng)企業(yè)更好地適應(yīng)“一帶一路”的發(fā)展。

3.建立完善的會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)體系

企業(yè)只有建立規(guī)范化、科學(xué)化的工作指導(dǎo)體系，才能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)更加長(zhǎng)效地發(fā)展。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注重會(huì)計(jì)工作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及會(huì)計(jì)工作情況構(gòu)建規(guī)范化的工作指導(dǎo)體系，不斷推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的開展。同時(shí)，在構(gòu)建過(guò)會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)體系以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工對(duì)每一個(gè)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行細(xì)致的分析，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，恰當(dāng)?shù)卦诠ぷ髦幸牍芾眢w系，從而更好地推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠在成本管理、資產(chǎn)管理以及績(jī)效管理等方面得到更加有效地運(yùn)用，促進(jìn)“一帶一路”背景下企業(yè)發(fā)展的水平不斷提升。

結(jié)束語(yǔ)

“一帶一路”倡議的提出，不僅為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身會(huì)計(jì)方面的管理，使得會(huì)計(jì)工作能夠更好地適應(yīng)自身的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)在有效發(fā)展的同時(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)也積極抓住“一帶一路”的機(jī)遇，不斷拓寬自身的會(huì)計(jì)工作范圍，以便更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

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