“變形金剛”難重振威名？

本報駐美國特約記者　李婷

今年北美圣誕檔口碑最好的真人電影，卻沒能在票房上占得先機。美國時間上周五，變形金剛系列首部衍生電影《大黃蜂》（如圖）在北美正式上映。早在兩周前，《大黃蜂》就在美國進行小規(guī)模點映，希望通過粉絲的積極反饋進行口碑營銷。圣誕節(jié)檔期開啟后，該片在爛番茄上獲得高達93%的媒體評分和81%的觀眾評分，《帝國》雜志盛贊“這是一曲送給兒時玩具和那個時代的贊歌”，《娛樂》周刊評論本片“讓《變形金剛》系列‘變形，有了幽默，有了心靈”。但與高口碑反差巨大的是，本片開畫首日僅收入800萬美元，不到同期上映的《海王》1/3。

“耐克王子”取代邁克爾·貝

《大黃蜂》明年1月4日在中國上映。該片故事背景發(fā)生在1987年，汽車人金剛“大黃蜂”在美國加州一個海灘小鎮(zhèn)避難，與18歲少女查莉（海莉·斯坦菲爾德飾）相遇并開始新生活。不過好景不長，兩人又被政府秘密機構和其他變形金剛追擊……有媒體把本片令人失望的票房表現(xiàn)歸罪于新人導演特拉維斯·奈特。這是動畫出身的奈特第一次執(zhí)導真人電影，經(jīng)驗和號召力影響力都無法和之前的大導演邁克爾·貝相提并論。另一方面，奈特導演之前的作品都屬于“叫好不叫座“的冷門佳作，其制片或導演的《盒子怪》《魔弦傳說》等動畫，雖然獲得奧斯卡最佳動畫提名，但票房甚至不到迪士尼同類作品的一個零頭。

奈特導演如此曲高和寡的風格，也可能和他的出身背景有關——他的父親正是耐克集團創(chuàng)始人和主席菲爾·奈特。奈特早年熱衷于說唱樂，父親就把在美

國東西海岸的兩座豪宅分別改裝成錄音室；在奈特想在動畫方面發(fā)展時，父親又買下一家動畫公司，奈特直接被提升進董事會，一路升任總裁兼CEO（父親菲爾是公司董事會主席）。今年5月，菲爾給兒子奈特導演賬上又打了筆錢——23億美元。

童年經(jīng)典淪落成“最爛影片”

為何會選擇這樣一位曲高和寡的導演？《大黃蜂》出品方派拉蒙電影公司的考慮不難理解：自從2007年邁克爾·貝執(zhí)導第一部《變形金剛》真人電影版以來，這個系列口碑一直“穩(wěn)健下跌”——第一部還能憑借“童年動畫中的機器人在大銀幕上活起來”這股新鮮勁獲得不錯評價，而當觀眾對這種特效見怪不怪后，邁克爾·貝在情節(jié)、臺詞以及人物刻畫方面的硬傷便愈發(fā)刺眼。不過仗著電影票房收成極佳，邁克爾·貝在電影里塞入巨量中美廣告植入，影片風格甚至越來越往低俗的路子走，對女性人物毫不掩飾地進行物化。

粉絲觀眾的耐心熱情終于被他消耗殆盡：2014年《變形金剛4：絕跡重生》全球票房將近12億美元，2017年《變形金剛5：最后的騎士》跌至6億美元。除了票房，《變形金剛》系列的口碑也是每況愈下：2009年《變形金剛2》在當年金酸莓獎獲得最爛影片“殊榮”，2017年《變形金剛5》獲得金酸莓獎9項“最爛”提名。

圣誕檔票房反敗為勝？

為了重振《變形金剛》系列威名，派拉蒙請來曾憑借《美麗心靈》獲得奧斯卡最佳編劇獎的阿齊瓦·高斯曼領銜成立“編劇屋”，囊括《行尸走肉》《鋼鐵俠》《黑鷹墜落》《迷失》等多部爆款大片美劇的編劇們出謀劃策。然而這些編劇的想法卻得不到邁克爾·貝的首肯。接著派拉蒙又計劃拍攝一部沒有人類角色、完全講述發(fā)生在變形金剛母星賽博坦的純CG電影。據(jù)好萊塢權威媒體《綜藝》報道，病急亂投醫(yī)的派拉蒙甚至計劃將旗下兩大IP《特種部隊》和《變形金剛》穿越結合起來，模仿漫威組成“電影宇宙”……這么多雄心勃勃的計劃不了了之后，派拉蒙最終付諸行動的是成本不到前幾部一半的《大黃蜂》：相較于以往幾十個變形金剛互毆的大場面，本片主要角色只有“博派”的大黃蜂和兩位“狂派”戰(zhàn)士。值得一提的是，本片機器人設計完全舍棄邁克爾·貝美術風格，而是更貼近原作動畫機器人造型。很明顯，電影公司是在向觀眾放出信號：《變形金剛》要重新開始。

目前媒體影評的交口稱贊，起碼說明《變形金剛》的“名”回來了。至于“利”，圣誕檔票房大戰(zhàn)不同于暑期檔，因為觀眾主體是相對成熟的成年觀眾，口碑影響力巨大，質量上乘的影片仍有反敗為勝的希望?！?/p>