土建工程預(yù)算控制項(xiàng)目管理的有效措施

文/陳天怡，中建一局集團(tuán)第五建筑有限公司

1 工程造價(jià)預(yù)算控制在施工中的作用

要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，就必須控制好工程造價(jià)預(yù)算。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，控制工程造價(jià)預(yù)算有很重要的作用。具體有以下幾點(diǎn)：建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)超預(yù)算，會(huì)增加項(xiàng)目的投入資金，影響項(xiàng)目進(jìn)度，損害企業(yè)的收益。若工程造價(jià)超預(yù)算得到控制，就能夠保證企業(yè)的項(xiàng)目資金投入發(fā)揮最大、最優(yōu)效果，從而保證施工進(jìn)度，提高企業(yè)收益；建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)超預(yù)算得到控制，會(huì)間接減少返工、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；施工中沒有完善的工程造價(jià)控制管理體系，好多環(huán)節(jié)盲目操作，不能真正發(fā)揮出建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的作用。要想節(jié)約建筑項(xiàng)目成本，做好工程造價(jià)的預(yù)算工作，必須在項(xiàng)目施工過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)管理水平。

2 土建工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因

2.1 工程造價(jià)預(yù)算方法不當(dāng)

為了更好的做好建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)備，必須要從實(shí)際出發(fā)，找出合理的切合實(shí)際的預(yù)算方法，特別是在比較復(fù)雜的施工情況中，必須要合理有效的做出相關(guān)預(yù)算才能夠更好的完成施工目標(biāo)以及預(yù)案管理目標(biāo)。但是，在整個(gè)施工預(yù)算過(guò)程中會(huì)由于方法不當(dāng)，以及在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算之前的準(zhǔn)備做的不夠徹底，不夠詳細(xì)，沒有對(duì)整個(gè)施工工序和作業(yè)流程有一個(gè)整體詳細(xì)的了解等問(wèn)題而導(dǎo)致在相關(guān)工作人員在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)達(dá)不到完整細(xì)致的要求而漏洞百出，造成得出的預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確，而導(dǎo)致整個(gè)工程無(wú)法順利進(jìn)行。

2.2 土建工程過(guò)程缺乏綜合管理觀念

以我國(guó)現(xiàn)有的預(yù)算管理中可以看出，現(xiàn)有的預(yù)算管理漏洞很大，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理觀點(diǎn)也是十分缺乏，施工單位和企業(yè)之間也很難達(dá)到統(tǒng)一的效果，尤其是在整個(gè)工程預(yù)算方面的有效溝通也是相仿缺乏，因此很難形成土建工程相關(guān)管理負(fù)責(zé)部門對(duì)工程造價(jià)等方面的監(jiān)管工作，而且由于傳統(tǒng)思想的保守和限制，從工程預(yù)算到其它環(huán)節(jié)的預(yù)算都無(wú)法達(dá)到合理有效的實(shí)行，造成整個(gè)過(guò)程資金投入較大，使得無(wú)法按期完成計(jì)劃，造成資金方面不必要的損失，而監(jiān)管部門只對(duì)相關(guān)的工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督管理，無(wú)法進(jìn)行決策方面的分析，更不能有效的監(jiān)督整個(gè)過(guò)程的造價(jià)控制，而且不能有效的最設(shè)計(jì)方面的指標(biāo)進(jìn)行約束，而造成大規(guī)模的資源浪費(fèi)。

2.3 材料的市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定

在整個(gè)建筑工程過(guò)程中材料是必不可少的，而提到材料就涉及到了很多材料的價(jià)格。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得非常激烈，不管是什么材料，在市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)變得越來(lái)越大，相當(dāng)不穩(wěn)定。同時(shí)由于市場(chǎng)供應(yīng)的變化會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)不足等情況，而相關(guān)材料的價(jià)格也會(huì)隨著供應(yīng)需求的變化而變化沒出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)。

3 建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的重視

在建筑項(xiàng)目里，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的重視。制定科學(xué)合理的造價(jià)管理機(jī)制，規(guī)范預(yù)算編制指標(biāo)，對(duì)預(yù)算編制實(shí)行定額管理，從多角度出發(fā)，有效控制建筑項(xiàng)目工程造價(jià)。更好的完成預(yù)算編制工作，要注意以下方面：

3.1.1 預(yù)算編制人員在工作前，要對(duì)施工場(chǎng)所有個(gè)全方面了解。必須親自到施工場(chǎng)所勘察，掌握各個(gè)因素的實(shí)際情況。嚴(yán)格把握地形測(cè)量參數(shù)和施工圖紙以及工程勘察報(bào)告等材料，及時(shí)獲取工程的預(yù)算定額以及材料的預(yù)算價(jià)格。結(jié)合實(shí)際掌握的情況，對(duì)施工方案各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析。

3.1.2 預(yù)算編制人員要對(duì)建筑施工材料價(jià)格設(shè)立波動(dòng)范圍?？陀^分析對(duì)材料價(jià)格影響大的因素。材料價(jià)格經(jīng)常隨著市場(chǎng)供求關(guān)系的改變而變化，導(dǎo)致工程超出預(yù)算造價(jià)。預(yù)算編制人員要對(duì)材料的性能和市場(chǎng)價(jià)格做調(diào)查，從近年來(lái)材料的市場(chǎng)變化出發(fā)，設(shè)立一個(gè)波動(dòng)范圍，從而達(dá)到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

3.2 建立完善的造價(jià)預(yù)算控制體系

企業(yè)要重視對(duì)土建工程造價(jià)預(yù)算的控制，建立完善的土建工程造價(jià)預(yù)算控制體系。還要提高管理和施工人員對(duì)土建工程造價(jià)預(yù)算控制的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而做到企業(yè)全員關(guān)注。企業(yè)要不斷分析土建工程造價(jià)預(yù)算控制體系，從土建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算工作的現(xiàn)狀，查漏補(bǔ)缺，不斷完善工程造價(jià)預(yù)算控制體系。在工程造價(jià)預(yù)算控制工作中，要做到落實(shí)崗位，責(zé)任到人。發(fā)生超預(yù)算情況后，必須有專人承擔(dān)責(zé)任。

3.3 熟悉與理解土建工程項(xiàng)目施工圖紙

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的編制離不開施工圖紙，所以必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入分析來(lái)保證建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算金額的準(zhǔn)確性。在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算編制工作中，要及時(shí)和設(shè)計(jì)人員交流，做到對(duì)施工圖紙全面掌握，不放掉一個(gè)疑點(diǎn)面。

3.4 對(duì)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題加以控制

在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，一旦遇到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更，就會(huì)導(dǎo)致延誤工期，使工程造價(jià)超預(yù)算。為了避免這些損失，甲方要對(duì)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題加以控制。要與設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)多組織會(huì)議討論交流，對(duì)不合理問(wèn)題進(jìn)行溝通，找到適合的方法，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合實(shí)際要求。另外，在設(shè)計(jì)完成初稿后，可找專家審核下設(shè)計(jì)圖紙，看設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目能否順利實(shí)施。

3.5 土建預(yù)算管理動(dòng)態(tài)化，注重預(yù)算的反饋力度

在整個(gè)土建預(yù)算中，會(huì)由于實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的變化而影響市場(chǎng)調(diào)節(jié)力度，使相關(guān)材料及設(shè)備發(fā)生相應(yīng)的變化，所以在進(jìn)行預(yù)算是，要特別注重材料價(jià)格的變化，從而對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)制定有效的措施。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑行業(yè)發(fā)展迅速的今天，對(duì)工程造價(jià)的合理控制成為了各個(gè)企業(yè)主要關(guān)心的問(wèn)題。在整個(gè)工程造價(jià)過(guò)程中企業(yè)要面對(duì)各種成本增長(zhǎng)的影響，而要能夠在這些影響中既節(jié)約造價(jià)成本又可以防止超出預(yù)算帶來(lái)的損失即必須要嚴(yán)格把控預(yù)算環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，從建筑項(xiàng)目的每一個(gè)緩解出發(fā)，嚴(yán)格把控每個(gè)環(huán)節(jié)，將預(yù)算管理落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中，從根本上來(lái)減少外界影響而造成的損失。