論現(xiàn)代化經濟形勢下高層次人才培養(yǎng)工作方法

夏婷婷

摘要：近年來，我國事業(yè)單位進一步健全和完善了“培養(yǎng)、評價、使用、激勵”四位一體的高層次人才工作體系，營造了尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，形成了有利于高層次人才成長和發(fā)揮作用的組織文化，推動了職工隊伍整體素質的提高。在高層次人才的培養(yǎng)上，該單位積累了一些經驗。

關鍵詞：高層次人才 培養(yǎng)經驗

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2018）18-0089-02

在當前經濟形勢下，開展高層次人才培養(yǎng)要進一步健全和完善“培養(yǎng)、評價、使用、激勵”四位一體的高層次人才工作體系，營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，形成有利于高層次人才成長和發(fā)揮作用的組織文化，從而推動職工隊伍整體素質的提高。

某單位擁有全國先進工作者1人、國務院政府特殊津貼享受者2人，中華技能大獎1人，全國技術能手2人，全國交通技術能手24人、湖北省技術能手5人，湖北省五一勞動獎章2人，交通青年科技英才4人，長航杰出人物及青年3人等等。涌現(xiàn)出了羅靜、陳國仿、李然、黃文全等一大批在行業(yè)內知名的高層次人才?！肮σ圆懦?、業(yè)由才廣”，在高層次人才的培養(yǎng)上該單位的經驗值得借鑒。

一、高層次人才培養(yǎng)經驗

（1）重視人才評價和選拔晉升，樹立德才兼?zhèn)溆萌藢颉Ｈ瞬旁u價和選拔晉升的標準，是職工發(fā)展職業(yè)能力的標桿，該單位把德才兼?zhèn)涞挠萌藢蛉谌肴瞬旁u價和選拔工作中去。

在專業(yè)技術職稱晉升中，該單位堅持“高級從嚴”的評選原則，遵循專業(yè)評審、大會投票、領導小組確認及普遍公示的推選程序。不唯資歷、級別，把品德優(yōu)良、業(yè)績突出的專業(yè)技術人員遴選出來并向上推薦。在技師崗位聘任中，對申報人員進行“業(yè)績考核+綜合考察”。業(yè)績考核中，參照申報人員業(yè)績對照考核表逐一評分，考核標準具體明確，評分依據(jù)可追溯。綜合考察則考察申報人員的群眾公認度。這保證了群眾公認、能干實事的優(yōu)秀工勤人員順利晉升。

堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藢?，該單位成長起來一批在行業(yè)內知名的高層次人才，交通青年科技英才獲得者李然同志，時值37歲就獲得正高級專業(yè)技術職務任職資格。

（2）認真開展人才現(xiàn)狀盤點，指導重點人才的職業(yè)發(fā)展。開展人才現(xiàn)狀盤點有助于全盤掌握該單位人力資源的數(shù)量、質量，能及時評估重點人才，為其提供工作指導和明確發(fā)展方向。

該單位發(fā)布了“十三五”人力資源規(guī)劃，為人才盤點奠定了基礎。規(guī)劃確定培養(yǎng)國務院政府特殊津貼享受者2～4人，中華技能大獎1～2人，全國技術能手2～3人，全國交通技術能手10～15人，全國交通科技英才2～4人，省部級有突出貢獻的中青年專家1～2人，長航系統(tǒng)學科帶頭人3～4人的高層次人才發(fā)展質量目標。

該單位建立了高層次人才庫。在開展人才現(xiàn)狀盤點時，結合高層級榮譽和晉升要求，對重點人才的學歷、資歷提出發(fā)展要求。例如該單位全國技術能手黃文全同志，已獲得西陵工匠、湖北省技術能手、全國技術能手，可以爭取中華技能大獎。在工作中，人事部門和所在單位要指導他在國家專利、技術革新上多出成績。

（3）依托科技項目強化專業(yè)，打造科技人才的業(yè)績平臺。該單位管理著聞名世界的通航建筑物，常年承擔著各層級的科技研發(fā)，這為想干事、能干事的專業(yè)人才提供了良好的業(yè)績平臺。

1998—2017年，該單位共開展了科技項目214項，群眾科技活動102項，取得知識產權成果20項。其中，獲得國家科學技術進步獎2項，中國專利優(yōu)秀獎、中國外觀設計優(yōu)秀獎1項，國家教育部科學技術進步獎1項，中國航海科技獎30項，“十一五”交通運輸行業(yè)信息化優(yōu)秀項目1項，水運建設行業(yè)協(xié)會科學技術獎1項，水運建設行業(yè)協(xié)會“優(yōu)秀咨詢成果”1項。

投身科技項目研發(fā)，強化了科技人才的專業(yè)能力，也展現(xiàn)了其個人價值。憑借成果獎項，研發(fā)人員能順利入選行業(yè)、省市專家?guī)?，能參與全國交通科技英才、省部級中青年專家及長航系統(tǒng)學科帶頭的評選工作。在政治發(fā)展、職稱晉升、高層培訓上具有更大優(yōu)勢。

“崗位工作干得好，善于學習和思考，就能選拔參與科技項目，獲得更加廣闊的職業(yè)發(fā)展”，這在該單位專業(yè)技術人員中已形成共識。

（4）積極組織申報榮譽獎項，鑄造優(yōu)秀人才的上升通道?！芭e賢而授能”“獎所以存勸”，引導高層次人才發(fā)展，既要提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺，更要把榮譽賦予他們，使他們獲得與之相當?shù)纳鐣匚弧?/p>

在申報榮譽獎項工作上，該單位的態(tài)度一直都是積極響應、認真組織。羅靜同志在申報中華技能大獎時，單位領導帶領專班提煉羅靜同志的事跡，總結出了“敢于擔當，找到船閘快速運行的金鑰匙”“由點及線，努力破解黃金水道的通航瓶頸”和“由靜入動，把天塹變?yōu)槭澜缂壨ㄍ尽比椆ぷ鞒删汀２牧暇o扣黃金水道發(fā)展，展現(xiàn)了羅靜同志的卓越成績。該單位正積極開展黃文全同志的中華技能大獎申報工作，力爭把這位在船閘檢修領域以“神、準、穩(wěn)”聞名的高層次技能人才推上更高的榮譽。

（5）創(chuàng)新培養(yǎng)選樹機制方法，做好后備人才的梯級儲備。培養(yǎng)高層次人才，既要著眼托舉重點人員，又要抓好后備人才培養(yǎng)，注重“源頭活水”，形成先進典型層出不窮、新老典型交相輝映的局面。

該單位成立了羅靜和陳國仿勞模工作室，發(fā)揮楷模示范引領作用，助力青年科技人才成長。工作室成立以來，產生了一系列管理、科技成果，培養(yǎng)造就了冉曉俊、王紫陽等一批優(yōu)秀青年技術骨干。該單位與武漢大學等國內知名高校簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過定期交流、合作科研、繼續(xù)教育等，豐富了技術人才的工作經歷和業(yè)績成果。

該單位堅持了二十余年的導師帶徒，為新進職工配備德才兼?zhèn)涞膶?，簽訂師徒結對協(xié)議，把該單位崗位建功的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚傳承。該單位開展了“工程師+技師”的雙師制培養(yǎng)，送新進職工到職業(yè)院校參加技能培訓，規(guī)定新進職工擁有三年一線經歷后才能競爭其他崗位，鍛造兼具技術理論和實干能力的工匠型人才。該單位還通過各類職業(yè)技能競賽選拔人才，憑借船閘及升船機職業(yè)技能競賽，該單位涌現(xiàn)出以湖北省五一勞動獎章獲得者吳炅為代表的一批優(yōu)秀青年技術能手。

（6）加強高層次人才楷模宣傳，引領全局職工見賢思齊。做好高層次人才楷模事跡宣傳，發(fā)揮輿論導向作用，營造崇尚優(yōu)秀的文化氛圍，引領全局職工見賢思齊，擼起袖子加油干。

該單位舉辦了勞模成長報告會、道德講堂、“奮斗的青春最美麗”系列講座，把高層次人才楷模的事跡向全局職工普遍宣傳。在新進人員入職培訓中，開展了青年職工與勞模、青年技術骨干的面對面交流，指導職業(yè)生涯起步、樹立遠大目標。該單位宣傳部門在辦公區(qū)域內樹立了展板、在辦公網(wǎng)開辟了專欄，用于介紹先進人物的優(yōu)秀事跡。同時與長航局、宜昌市有關新聞單位合作，對羅靜、陳國仿、李然、黃文全同志的事跡開展了系列對外宣傳。

二、存在的問題和困難

在高層次人才的培養(yǎng)選樹工作中，該單位也感到存在著一些問題和困難，主要有三個方面。

首先，作為高層次人才培養(yǎng)基礎的新進大學生和社會人才的引進渠道需要進一步擴大，以更多地甄別選拔出“好苗子”進入該單位。其次，高層次人才的激勵機制要進一步完善，目前的激勵方式還有進一步思考的空間，對他們的激勵要更加準確地契合他們的需求。第三，對高層次人才的培養(yǎng)方式還要創(chuàng)新，要探索出先進楷模產生的規(guī)律和模式。

三、今后的工作重點和思路

針對上述問題和困難，該單位有一些工作思路和建議。首先，在新進職工引進中，要與有戰(zhàn)略合作協(xié)議的高校加強聯(lián)系，提前掌握優(yōu)秀畢業(yè)生動態(tài)，要更加積極地開展招聘宣傳。在筆試面試環(huán)節(jié)，增設素質測評環(huán)節(jié)，把素質優(yōu)良、專業(yè)扎實的大學生招入該單位。第二，逐步完善高層次人才激勵機制，在政策范圍內，探索給予高層次人才更多的政治待遇和晉升機會。第三，豐富高層次人才的培養(yǎng)選樹方式。探索開展重大先進典型團隊建設模式，建立完善先進典型、勞模工作室，合力推進典型培樹工作。

參考文獻：

[1]白睿.資深HRD首次公開：你不知道的人才盤點4D模型[OL]. https：//www.hrloo.com/rz/14305074.html.

責任編輯：于蕾