建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

張遠(yuǎn)捷

引言：建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程管理所具有的價(jià)值也不斷的提高，然而目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的大部分工程的管理水平還不是很高，施工的過(guò)程中，相關(guān)的施工人員的安全意識(shí)還很薄弱，管理的不當(dāng)也讓施工中的材料設(shè)備的質(zhì)量沒(méi)有保障，這些因素都是工地內(nèi)事故經(jīng)常發(fā)生的原因。為了保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全，提高工程的管理水平是至關(guān)重要的，并且相關(guān)的管理人員對(duì)于工程管理也要有清晰的認(rèn)知。

1 工程管理的重要程度

建筑行業(yè)這幾年的發(fā)展速度著實(shí)驚人，即使到了今日仍然以十分高速的水平進(jìn)行著發(fā)展?？墒谴蟛糠值氖┕挝欢紝⒆⒁饬械饺绾翁岣呤┕ぜ夹g(shù)的水平上了，對(duì)于工程管理沒(méi)有一定的重視程度，這個(gè)行業(yè)在目前屬于具有高危險(xiǎn)性的行業(yè)，消除其中的安全隱患是十分必要的。在工程管理的過(guò)程中大致分為幾個(gè)方面：安全的管理、工程施工質(zhì)量的管理、所投入資金的管理、工程的進(jìn)度的調(diào)整、工程所需資金的管理。其中安全方面的管理是最為重要的，如果工程的安全得

不到保障，即使施工的效果再好，也不能夠彌補(bǔ)安全疏漏帶來(lái)的損失。

建筑工程從開(kāi)始到結(jié)束往往所需的時(shí)間是十分的漫長(zhǎng)的，這讓工程管理在實(shí)施起來(lái)更加的困難。由于工程的管理不單單只是針對(duì)于一個(gè)方面，在整個(gè)施工進(jìn)行的過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的各種措施手段，以及施工的人員調(diào)配都需要工程管理來(lái)完善，此外外部的一些條件也需要工程管理進(jìn)行處理，包括資金投入，建筑材料的選取，施工設(shè)備的檢查等都要注重，使整個(gè)施工工程的靈魂任務(wù)。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新

2.1 通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行管理

政府及其有關(guān)部門(mén)應(yīng)該加大信息化管理的力度，并且在信息化改革中投入更多的精力，讓信息化的管理體制的應(yīng)用具備大量的資金以及相關(guān)法律法規(guī)的允許，增加信息化管理應(yīng)用于建筑工程中的程度，讓這種管理體制能夠被廣泛的在建筑業(yè)內(nèi)推廣和實(shí)施。如果信息技術(shù)能夠順利的應(yīng)用于工程的管理中，則能夠最大程度的保證信息的利用率，使得相關(guān)的工程信息能夠第一時(shí)間傳達(dá)到管理人員的手中，使其能夠及時(shí)的做出調(diào)整保證工程的順利實(shí)施。并且還能夠讓工程在實(shí)施的過(guò)程中，考慮到多方面因素的影響，包括地域文化、宗教信仰、民族文化等，通過(guò)信息化的管理就可以提前進(jìn)行相應(yīng)的了解，在施工的過(guò)程中就能夠及時(shí)提出相關(guān)的要求。此外通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用成立一個(gè)交流平臺(tái)，可以讓工程管理中的相關(guān)人員可以直接通過(guò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行信息的傳遞，保證信息的真實(shí)性不會(huì)受到干擾，工作人員的內(nèi)部溝通也更加的順暢，讓施工工作的管理更加方便。

2.2 培養(yǎng)能夠運(yùn)用新技術(shù)的人才

信息管理人才的培養(yǎng)才是提升建筑工程管理信息化的根本因素，這是至關(guān)重要的一環(huán)，它是信息化管理體制應(yīng)用的基本以及前提，并且決定了這種管理體制效果的上限。所以在構(gòu)建相關(guān)的體制時(shí)，首先要結(jié)合相關(guān)的項(xiàng)目工程，根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)狀況，聘入大量的信息管理工作人員，并在聘入時(shí)就直接對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，讓他們清楚地認(rèn)知信息管理的重要程度。同時(shí)還要成立相關(guān)的考核系統(tǒng)，定期的對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的考核，篩選其中的人才，淘汰一些渾水摸魚(yú)不合格的人員。

2.3 成立完備的工程管理機(jī)制

為了保證工程信息化的管理能夠被相關(guān)的工程單位所接受，首先應(yīng)該制定相對(duì)完備的管理機(jī)制，讓所有的管理手段與方式都符合所指定的機(jī)制，更方便信息化管理的應(yīng)用。此外還要落實(shí)責(zé)任到每個(gè)人的頭上，讓其認(rèn)識(shí)到管理工作所擔(dān)負(fù)的重任，在產(chǎn)生相關(guān)的問(wèn)題時(shí)，能夠直接對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行確認(rèn)以及處理，保證管理中不存在管理隱患，使得相關(guān)的工作人員能夠更加認(rèn)真的履行他們的職責(zé)，提高工作的效率。所以完備工程管理信息化機(jī)制對(duì)于提高管理水平以及工作效率都有很大程度的促進(jìn)，讓管理工作能夠順利進(jìn)行。

2.4 監(jiān)察工作的制定

在工程的實(shí)施中需要監(jiān)理的存在，目的是為了對(duì)工程在實(shí)施過(guò)程中的一些破壞建筑工程成果的制止，在工程管理里具有重要的地位。監(jiān)察和管理自古以來(lái)就不分家，檢查和管理結(jié)合著實(shí)施，保障工程成果。此外監(jiān)察管理相關(guān)的部門(mén)也應(yīng)該了解建筑工程的相關(guān)規(guī)定，以這些規(guī)定為依靠，在監(jiān)察工作時(shí)進(jìn)行運(yùn)用。對(duì)于自身的缺點(diǎn)也要正視并且改進(jìn)，不能夠助長(zhǎng)，使自己認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，以便于在以后的監(jiān)察中能夠確保各種問(wèn)題，是管理工作可以得到實(shí)施。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，想要保證建筑施工的順利實(shí)施，確保施工工地內(nèi)施工人員的安全不受到侵害，工地中的設(shè)施檢驗(yàn)，人才培養(yǎng)，建筑材料的選取等等這些都能夠有序的進(jìn)行，加強(qiáng)工程管理制度，提高管理水平是目前迫切需要的。

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