信息化背景下的建筑工程管理分析

劉欣

引言：伴隨著信息技術的全面普及，建筑工程對信息化管理的研究逐步深入，這是推動我國建筑行業(yè)發(fā)展的有效手段，完全符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。所以，本篇論文將從信息化背景下建筑工程管理的基本情況入手分析，針對目前信息化背景下的建筑工程管理現(xiàn)狀展開論述，進行相應策略的研究，以此實現(xiàn)對我國建筑行業(yè)工程管理效果的優(yōu)化。

1 我國建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

1.1 人才不足

目前建筑工程信息化管理起步時間較短，掌握信息化管理知識的人才相對較少。技術長遠的發(fā)展是需要相應人才的推動的，現(xiàn)在很多大學在制定學生培養(yǎng)計劃的時候忽略了信息化管理的重要性，造成目前熟練應用信息化管理手段的畢業(yè)生嚴重不足的局面，同時建筑企業(yè)缺少相應的信息化管理經(jīng)驗，根本實現(xiàn)不了對已有員工的信息化管理能力的培養(yǎng)，也無法發(fā)揮出建筑單位有效的信息化平臺的作用。因此，建筑工程信息化培養(yǎng)的首要難題就是人才缺失。

1.2 認知不足

目前國內很多的建筑企業(yè)還沒有深刻的認識到信息化管理帶來的好處。這是因為管理工作者缺少對其正確的認識，沒有充分了解到它給工程帶來的實際收益。很多建筑單位認為建筑工程信息化管理模式可有可無，根本沒有必要列入建筑單位長遠發(fā)展的計劃當中，這對信息化管理發(fā)展無疑是巨大的掣肘，延長了其發(fā)展周期。

2 加強信息化在建筑工程管理中應用的措施

2.1 提高建筑工程信息化管理的統(tǒng)一性

建筑工程涉及的方面非常廣泛，其施工過程是非常繁雜的，因此對每一階段，每一層次細致入微的有效管理是十分必要的，這是對建筑施工質量與效率的保證。想要實現(xiàn)信息化技術與管理技術的完美融合，應該針對使用部分采取統(tǒng)一的管理方式，以此讓建筑施工滿足運行規(guī)律并且與實際要求沒有出入。建筑工程大體分為以下幾個階段：招投標、建筑設計、開展施工、竣工驗收、維護保修階段。信息化管理就是針對諸多階段內有效信息開展統(tǒng)一管理，并且在需要的時候應該采取統(tǒng)一的標準進行管理。在進行信息化管理技術應用的過程中需要重視信息的真實性、全面性、統(tǒng)一性。一項建筑工程需要多方部門的合作，因此其中協(xié)調工作就非常重要，這也是對管理的考驗，信息化管理需要擬定出詳細的規(guī)范標準，針對個階段間的差異進行有效的協(xié)調。信息化管理務必做到信息統(tǒng)一，否則工程管理的質量將無法得到保證，那么工程的質量也將存在問題。

2.2 推動信息化中層次化應用

因為建筑工程項目包括了很多方面，管理人員在進行統(tǒng)籌管理的過程當中應該認真分析參與部門的作用與特征，有針對性的進行管理模式的擬定。建筑工程的管理并不只停留在項目當中，還需要做好與相關部門的交流協(xié)商工作。一旦工程項目中有新的要求出現(xiàn)，管理需要盡快完成改變，以滿足當前工程的要求。同時，針對建筑工程項目而言，信息資源是尤為關鍵的，在開展信息處理的時候，應該建立不同層次間合適的信息交流機制，這是實現(xiàn)建筑工程管理有效進行的保障。

2.3 促進信息化在工程管理中的適應性

建筑工程管理需要依托于信息管理來進行開展，采取信息管理時需要針對不同信息的不同特征來制定相應的管理方針，以此實現(xiàn)對信息管理成效的優(yōu)化。建筑工程在進行施工的時候很容易受到外界條件的干擾，所以管理者必須針對干擾條件采取科學的研究并且制定出解決辦法，化不利為有利，以此保證建筑工程出現(xiàn)安全事故的風險最大程度的降低。一點，信息化管理技術當中充分的結合了最新技術與軟件，降低了對人力資源的需求量，保證了管理工作的質量。另一點，目前存在一些管理工作沒有很好的完成信息化的改變，因此應該增強其適應性。建筑工程管理務必要確保工期進度滿足甲方要求，并且質量與造價也是其控制的關鍵要素，找到質量與造價間最優(yōu)平衡點。

4 結語

建筑工程在人們生產(chǎn)生活當中發(fā)揮著重要的作用，在時代飛速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑工程必須找到發(fā)展的突破口，以滿足人們日益提高的需求。而建筑工程信息化管理模式的應用，正是實現(xiàn)我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效助力，因此國家與企業(yè)應該加大對信息化管理人才的培養(yǎng)，完善相應的信息化管理制度，以此確保工程質量與安全。

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