關(guān)于通信工程建設(shè)中管理方法的創(chuàng)新研究

任遠(yuǎn)海 重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司

前言：通信工程項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及范圍廣、技術(shù)層次極高并且具體施工復(fù)雜的工作。而隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，使得通信工程在我國(guó)得到了一定的重視。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得各行各業(yè)的工作人員對(duì)于通信技術(shù)的應(yīng)用能夠打破時(shí)間和空間的限制，加快了工作效率，促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而通信工程作為我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，因此通信工程建設(shè)質(zhì)量決定著我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)質(zhì)量，更加深刻的影響著我國(guó)信息化的發(fā)展速度。在對(duì)通信工程進(jìn)行管理時(shí)，工作人員要保證其管理工作必須科學(xué)、系統(tǒng)和綜合。因此，本文以通信工程管理為切入點(diǎn)，同時(shí)以鼎信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司為例，對(duì)通信工程建設(shè)中管理方法的創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)探究。

1.通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)通信工程的項(xiàng)目管理中，主要按照無(wú)線網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)、核心網(wǎng)等專業(yè)進(jìn)行分類。在對(duì)通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中并不是單獨(dú)進(jìn)行的，而是各個(gè)分類之間相互協(xié)同，并且資源相互共用。也正是因?yàn)楦鱾€(gè)分類之間能夠進(jìn)行資源共用，并且分類之間的相互協(xié)同，在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)1、未完成的項(xiàng)目影響其他項(xiàng)目的管理。在通信項(xiàng)目工程管理的系統(tǒng)間聯(lián)調(diào)方面，，由于通信工程自身有著一定的實(shí)效性，在進(jìn)行通信工程施工建設(shè)時(shí)通常會(huì)受到限制，這種情況就導(dǎo)致了通信工程在建設(shè)時(shí)要在短時(shí)間內(nèi)充分利用資源，并且在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)各個(gè)傳輸電路的調(diào)度和系統(tǒng)二者之間的聯(lián)調(diào)。但是，目前我國(guó)還有一些通信工程建設(shè)企業(yè)不能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，因此需要企業(yè)利用云技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)先進(jìn)技術(shù)改善當(dāng)前困境。最后，是在通信項(xiàng)目工程管理的調(diào)測(cè)開通方面。通信工程建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)需要市電引接、傳輸資源、鐵塔等項(xiàng)目進(jìn)行通信調(diào)試和開通。但是，這些基礎(chǔ)設(shè)備通常都是有不同的開發(fā)商，這在一定的程度上回嚴(yán)重導(dǎo)致工作計(jì)劃出現(xiàn)不對(duì)等的現(xiàn)象，造成了施工項(xiàng)目管理的調(diào)試開通難度增加。

2.工程建設(shè)中管理的重要性

2.1 有利于提升工程施工技術(shù)水平

在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目中，其自身有著投入成本大、質(zhì)量要求高、工作人員總數(shù)大以及施工難度高等特點(diǎn)。因此，通常情況下，現(xiàn)代建筑對(duì)于工作人員的要求都極高。通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理，進(jìn)而對(duì)工作人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、人員配置管理以及項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)，進(jìn)而能夠確保整個(gè)工程得以穩(wěn)定推進(jìn)。所以，從某種角度來(lái)說(shuō)，在工程建設(shè)中進(jìn)行科學(xué)的工程管理，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的人力資源等進(jìn)行高度優(yōu)化和配置，以此能夠極大的保證施工隊(duì)伍的總體工作水平得到一定的提高。

2.2 有利于成本的控制

任何工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，都要進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，而后在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。但是，由于施工項(xiàng)目自身施工工程量大、資金投入，并且施工項(xiàng)目及其容易受到自然環(huán)境因素的影響。因此，只有對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的成本控制，才能保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，作為整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，要全面的了解施工項(xiàng)目的合同、投資、成本以及市場(chǎng)情況。如果一旦在施工項(xiàng)目中出現(xiàn)費(fèi)用變更，那么相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作人員必須在場(chǎng)確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用變更藥及時(shí)指出，從而達(dá)到成本的最大程度的優(yōu)化。所以，工程建設(shè)中管理還能夠有利于成本的控制。

2.3 有利于工程質(zhì)量進(jìn)度的控制

施工質(zhì)量不僅影響著整個(gè)施工工程的最終驗(yàn)收，還涉及到工程項(xiàng)目錢款交付。只有在施工整個(gè)過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行工程管理，才能確保工程按照預(yù)定施工方案進(jìn)行，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。對(duì)于施工項(xiàng)目管理工作人員來(lái)說(shuō)，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，可以適當(dāng)?shù)膽{借自身的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制和事先謀劃。而后，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際管理，將自身所評(píng)估的方案與實(shí)際策劃方案進(jìn)行對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)討論和糾正，保證工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。

2.4 有利于工程安全的防控

近年來(lái)，我國(guó)曾經(jīng)多次發(fā)生建筑安全事故，這給我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。因此，有效的進(jìn)行工程建設(shè)管理，能夠有益于工程施工安全的防范。由于施工項(xiàng)目自身的危險(xiǎn)系數(shù)與其他行業(yè)相比較高，如果安全管理沒有達(dá)到要求，那么就會(huì)可能發(fā)生安全事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。而通過(guò)良好的工程管理，采用科學(xué)的安全預(yù)防方案，能夠最大程度的降低安全事故的發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。

3.通信工程建設(shè)中管理方法的創(chuàng)新策略

3.1 多維度的進(jìn)行資源調(diào)控

對(duì)于通信工程建設(shè)中的管理方式創(chuàng)新，鼎信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司首先將資源進(jìn)行了多維度的調(diào)控，并且與此同時(shí)利用多個(gè)專業(yè)的知識(shí)有效的提高資源的利用效率。在對(duì)資源進(jìn)行具體的調(diào)控時(shí)，該公司的工程管理人員充分考慮了通信工程自身建設(shè)的緊急性和實(shí)用性以及擴(kuò)展性，以及通信工程資源相互之間的有效連接性，根據(jù)通信工程的實(shí)際工作情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控。另一方面，在對(duì)資源進(jìn)行多方位調(diào)控時(shí)，該公司還同時(shí)制定了多個(gè)資源調(diào)控方案，從中選擇出一種適合通信工程實(shí)際情況的調(diào)控方案，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行資源處理，依以此有效的為通信工程建設(shè)的工程管理提供了重要的輔助作用。

3.2 將質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行綜合分析對(duì)比

其次，鼎信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司將質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行綜合分析對(duì)比。在進(jìn)行通信工程建設(shè)工程管理時(shí)，要求相關(guān)管理工作人員要著重注意通信工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況，工期數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析和深入挖掘。與此同時(shí)，還要求工作人員在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)過(guò)程中的施工進(jìn)度以及支撐系統(tǒng)等層面提供相應(yīng)的匹配程度。通過(guò)提供此類數(shù)據(jù)，進(jìn)而形成不同專業(yè)的項(xiàng)目工程實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化的流程。為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)通信工程施工的問題，通信工程建設(shè)項(xiàng)目還相應(yīng)的建立了異常資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為通信工程項(xiàng)口評(píng)估提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。另外，該公司為了方便對(duì)工通信工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行分析，工作人員充分的利用了企業(yè)的云建立項(xiàng)目的預(yù)警機(jī)制，以此保證工作人員自身能夠進(jìn)行及時(shí)的機(jī)制調(diào)整，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3.3 組織機(jī)構(gòu)體制改革

最后，鼎信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司為了能夠?qū)⑵渥陨淼耐ㄐ殴こ探ㄔO(shè)中管理工作方式進(jìn)一步創(chuàng)新，其將通信工程建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)體制進(jìn)行改革。目前我國(guó)建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的主要組織形式就是直線職能制，由于直線職能制只能夠適用于生產(chǎn)商業(yè)，因此，只有建立新型的組織機(jī)構(gòu)體制，才能使其充分適用于建筑工程各項(xiàng)工作中。第一步，鼎信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置上就充分明確了每一個(gè)部門的工作職責(zé)以及每一位工作人員的設(shè)置，同時(shí)還要保證部門和員工的職責(zé)科學(xué)合理。第二步，在用人方面，該公司按照通信工程的工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的要求進(jìn)行人才招聘和應(yīng)用，按照公司的管理體系進(jìn)行施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例制定和編寫。第三步，在施工項(xiàng)目管理上，合同一旦簽訂，該公司就將其自身的管理范疇進(jìn)行合理擴(kuò)大，在項(xiàng)目招標(biāo)開始一直到通信工程項(xiàng)目竣工。通過(guò)對(duì)組織機(jī)構(gòu)體制改革，將通信工程施工項(xiàng)目部作為企業(yè)的一個(gè)分公司進(jìn)行嚴(yán)格管理。

結(jié)論：通過(guò)本文論述可知，通信工程在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，而現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其在我國(guó)各行各業(yè)的不斷深入，尤其是通信技術(shù)更是得到了廣泛的應(yīng)用，通信工程成為是我國(guó)著重關(guān)注的一項(xiàng)工作。各行各業(yè)的工作人員對(duì)于通信技術(shù)的應(yīng)用能夠打破時(shí)間和空間的限制，加快了工作效率，促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通信工程建設(shè)中進(jìn)行工程管理能夠有效的提升工程施工技術(shù)水平，還有利于成本的控制、有利于工程質(zhì)量進(jìn)度的控制、有利于工程安全的防控。而在進(jìn)行工程管理時(shí)，多維度的進(jìn)行資源調(diào)控、將質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行綜合分析對(duì)比、組織機(jī)構(gòu)體制改革，才能使得通信工程建設(shè)中管理方法得到高度創(chuàng)新。望此研究能夠被當(dāng)代學(xué)者關(guān)注，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。