行醫(yī)路漫漫修遠(yuǎn)兮 謀民福祉力求索兮
——專訪北京大學(xué)第三醫(yī)院陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)

本刊記者 蔡巧玉 特約記者 張 靜

行醫(yī)路漫漫修遠(yuǎn)兮 謀民福祉力求索兮
——專訪北京大學(xué)第三醫(yī)院陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)

本刊記者 蔡巧玉 特約記者 張 靜

2009年1月，衛(wèi)生部部長(zhǎng)陳竺為陳仲?gòu)?qiáng)頒發(fā)衛(wèi)生部有突出貢獻(xiàn)中青年專家榮譽(yù)證書(shū)

2010年的秋天是陳仲?gòu)?qiáng)擔(dān)任北京大學(xué)第三醫(yī)院院長(zhǎng)的第九個(gè)秋天，任上八年，北醫(yī)三院在巴掌大的地方拆舊建新，不斷改變著面貌。在陳仲?gòu)?qiáng)的視線里，他就似看著自己一手培養(yǎng)長(zhǎng)大的孩子經(jīng)歷人生的每一次蛻變。

北醫(yī)三院門前東西向的馬路兩邊，散落一地的落葉昭示著秋天的到來(lái)，秋天是收獲的季節(jié)，因?yàn)闆](méi)有錯(cuò)過(guò)播種所以豐收在望。這個(gè)秋天同樣是北醫(yī)三院和陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)收獲的季節(jié)。2010年10月22日在人民大會(huì)堂頒發(fā)中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)“醫(yī)院管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)從全國(guó)百位院長(zhǎng)中脫穎而出，成為獲此殊榮的五位院長(zhǎng)之一。這是對(duì)陳仲?gòu)?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)北醫(yī)三院力排眾議在全國(guó)率先開(kāi)展降低平均住院日改革的肯定，也是對(duì)他科學(xué)管理、不斷提高公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)效率和能力的嘉獎(jiǎng)。

2010年10月，陳仲?gòu)?qiáng)從衛(wèi)生部副部長(zhǎng)馬曉偉手里接過(guò)2010年度中國(guó)醫(yī)院管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)

當(dāng)陳仲?gòu)?qiáng)從衛(wèi)生部馬曉偉副部長(zhǎng)手里接過(guò)獲獎(jiǎng)證書(shū)和獎(jiǎng)牌時(shí)，在場(chǎng)所有的北醫(yī)三院人都無(wú)比感懷。他們和院長(zhǎng)陳仲?gòu)?qiáng)一樣，對(duì)為推行降低平均住院日而進(jìn)行的努力和付出歷歷在目、新鮮如初。響徹在人民大會(huì)堂的掌聲既是對(duì)過(guò)去成績(jī)的喝彩，同時(shí)也是對(duì)未來(lái)北醫(yī)三院再創(chuàng)佳績(jī)的期許。

“這個(gè)獎(jiǎng)不僅僅是頒給我，更是頒給整個(gè)北醫(yī)三院以及所有辛苦付出的醫(yī)護(hù)工作者”，陳仲?gòu)?qiáng)的價(jià)值觀里，奉承著這樣一條定律：醫(yī)學(xué)進(jìn)步之最深厚的力量永遠(yuǎn)存在于集體中?！坝形覠o(wú)我”、“有為無(wú)為”，他深諳管理中的辨證論：一方面，他扮演好領(lǐng)導(dǎo)者的角色，掌舵護(hù)航，讓北醫(yī)三院有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)核；另一方面，他又淡化自己的色彩，把個(gè)人置于團(tuán)隊(duì)里，于潛移默化中集合起強(qiáng)大的向心力。這是一個(gè)睿智的領(lǐng)導(dǎo)者意蘊(yùn)雋永的人生哲學(xué)。

縮短平均住院日 效率革命的先驅(qū)

在北醫(yī)三院的會(huì)議室里，接受記者采訪時(shí)的陳仲?gòu)?qiáng)雖面帶疲憊但思路卻非常清晰，他背后的墻上掛著一幅題詞：心系人民健康，構(gòu)建和諧社會(huì)。這是2008年衛(wèi)生部部長(zhǎng)陳竺在北醫(yī)三院建設(shè)五十周年時(shí)的題詞。簡(jiǎn)單的兩句話卻凝縮了北醫(yī)三院多年來(lái)的工作成就和卓越貢獻(xiàn)。

“作為醫(yī)生，從進(jìn)醫(yī)學(xué)院校開(kāi)始，就必須愛(ài)病人、愛(ài)生命，為患者解決疾苦”，這是陳仲?gòu)?qiáng)對(duì)于醫(yī)生職責(zé)的態(tài)度。1989年從北京醫(yī)科大學(xué)獲得醫(yī)學(xué)博士學(xué)位后，陳仲?gòu)?qiáng)正式開(kāi)始了自己的醫(yī)生生涯。挽救生命于痛苦和危難之時(shí)，不分貴賤，這就是醫(yī)生。在十多年的臨床工作中，陳仲?gòu)?qiáng)不僅治病救人，而且總是有感于自己的社會(huì)責(zé)任，總是希望可以盡己薄力改善“看病難、看病貴”的現(xiàn)狀。

2002年6月，陳仲?gòu)?qiáng)開(kāi)始擔(dān)任北醫(yī)三院院長(zhǎng)。這里是他事業(yè)邁進(jìn)的地方，更加是他兌現(xiàn)自己社會(huì)理想的地方。從2002年開(kāi)始，陳仲?gòu)?qiáng)率領(lǐng)全體職工以縮短平均住院日為切入點(diǎn)，通過(guò)采取流程再造、重點(diǎn)平臺(tái)建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)模式調(diào)整、新技術(shù)應(yīng)用、調(diào)整不合理環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)化流程等一系列措施，使北醫(yī)三院的診療效率逐年提高，平均住院日逐年降低。

2000年，三院的平均住院日是15.31天；2002年降至13.6天；2004年11.3天；2006年降至10.43天；2008年降至8.78天；2009年降至7.9天；2010年則不到7天。經(jīng)測(cè)算，每縮短平均住院日1天就相當(dāng)于增加108張病床，多收治4138人，患者醫(yī)藥費(fèi)用平均降低9.59%。縮短平均住院日的前提是保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，做這個(gè)減法前的必修功課就是提高診療效率。

平均住院日每降低一個(gè)數(shù)，甚至是小數(shù)點(diǎn)后數(shù)字的改變都是所有北醫(yī)三院人的心血。他們之所以如此傾注于這項(xiàng)改革，是因?yàn)榈推骄≡喝帐紫茸钪苯邮芤娴娜后w就是患者?？s短住院日，患者就減少了數(shù)目可觀的醫(yī)療花費(fèi)，緩解了“看病貴”的狀況。其次，縮短住院日可以有限的醫(yī)療資源下收治更多患者，縮短了患者排隊(duì)看病的時(shí)間，極大緩解了“看病難”的難題。衛(wèi)生部對(duì)北醫(yī)三院給予了高度評(píng)價(jià)：“北醫(yī)三院用1200張床位的規(guī)模完成了1600~1800張床位的工作量，使有限的醫(yī)療資源發(fā)揮出了最大的服務(wù)效能?！?/p>

十年磨礪 春發(fā)其華秋收其實(shí)

這場(chǎng)發(fā)自于2002年的效率革命，北醫(yī)三院經(jīng)過(guò)近十年的反復(fù)探索和改進(jìn)，已經(jīng)取得了令人矚目的成就，三院的平均住院日之短已經(jīng)在國(guó)內(nèi)醫(yī)療界處于領(lǐng)先位置。

陳仲?gòu)?qiáng)說(shuō)，平均住院日是衡量醫(yī)院管理水平的一個(gè)重要綜合性指標(biāo)，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。為了打贏這場(chǎng)效率革命，陳仲?gòu)?qiáng)從很多方面進(jìn)行調(diào)整：一是通過(guò)建立醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)上監(jiān)控平臺(tái)，隨時(shí)了解各臨床、醫(yī)技科室醫(yī)教研指標(biāo)完成情況，同時(shí)監(jiān)控到大處方、抗生素不合理使用、投訴等不良事件發(fā)生。二是建立大型設(shè)備績(jī)效評(píng)估體系，提高設(shè)備使用率。三是建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，保證醫(yī)院資金使用合理性。四是建立物資采購(gòu)零庫(kù)存管理模式，降低費(fèi)用、節(jié)省醫(yī)療空間。五是采取教育處對(duì)本科生、研究生、住院醫(yī)和進(jìn)修醫(yī)“四軌合一”的管理模式，提高管理效率。六是采取腎內(nèi)科慢病管理、外科系統(tǒng)腔鏡推廣應(yīng)用和眼科白內(nèi)障日間手術(shù)等一些列模式，方便患者就醫(yī)。

作為全國(guó)最先開(kāi)展大刀闊斧的效率革命的醫(yī)院，三院的縮短平均住院日項(xiàng)目被衛(wèi)生部和中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)在全國(guó)范圍推廣，相繼在國(guó)內(nèi)大型醫(yī)院展開(kāi)。而陳仲?gòu)?qiáng)作為這場(chǎng)效率革命的先驅(qū)，也多次受到衛(wèi)生部、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)等上級(jí)部門委托，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)大會(huì)上做經(jīng)驗(yàn)交流。

在陳仲?gòu)?qiáng)的好院長(zhǎng)守則里，有這樣的一條：“做領(lǐng)導(dǎo)要做實(shí)在事，不要作秀，要把為患者服務(wù)和為醫(yī)院發(fā)展結(jié)合起來(lái)”。

而這項(xiàng)降低平均住院日的效率革命不僅實(shí)現(xiàn)了“把為患者服務(wù)和為醫(yī)院發(fā)展結(jié)合”的雙贏結(jié)果，而且達(dá)到了“四贏”：患者贏、政府贏、醫(yī)院贏、醫(yī)生贏。一曰為患者減輕醫(yī)療負(fù)擔(dān)；二曰為政府排憂解難；三曰使醫(yī)院得到跨越發(fā)展；四曰提高醫(yī)生的個(gè)人素質(zhì)和工作效率。

剛剛落幕的人民大會(huì)堂頒獎(jiǎng)典禮鑒證著這個(gè)“春華秋實(shí)”的故事，北醫(yī)人“以社會(huì)為己任”的理想終脫離作為一個(gè)口號(hào)的窠臼，當(dāng)理想變成現(xiàn)實(shí)，每一個(gè)受惠于北醫(yī)三院的人就都能夠真實(shí)地感受到不斷完善的社會(huì)是那般珊珊可愛(ài)。

做管理文章 三院方可厚積薄發(fā)

北醫(yī)三院的一名醫(yī)生告訴記者，醫(yī)院整修的時(shí)候，在綠化問(wèn)題上，有人主張種草，有人主張種樹(shù)。陳仲?gòu)?qiáng)就是“挺樹(shù)派”中的一位。

種草易且快，種樹(shù)難且慢。草一歲一枯榮，樹(shù)卻可能百年常青。這是大自然賦予萬(wàn)物的生長(zhǎng)秩序。而在陳仲?gòu)?qiáng)的人生哲學(xué)里，也處處彰顯著“種樹(shù)”的學(xué)問(wèn)。

他力主拆舊建新，提高三院收診能力。幾年時(shí)間里，眼科大樓、教學(xué)科研樓、門急診醫(yī)技樓、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)樓等相繼而起。

他高瞻遠(yuǎn)矚，八面瑩澈。定下了“創(chuàng)建世界一流醫(yī)院”的目標(biāo)。

他洞察秋毫，入木三分。提出了“以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展和人才培養(yǎng)、以學(xué)科建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展”的戰(zhàn)略。

在項(xiàng)目建設(shè)方面，醫(yī)院每年投入1000萬(wàn)元用于支持臨床重點(diǎn)項(xiàng)目、扶持弱勢(shì)學(xué)科。為那些發(fā)展勢(shì)頭好但還沒(méi)獲得國(guó)家科研基金的科研項(xiàng)目提供匹配基金支持。

在學(xué)科建設(shè)方面，三院已經(jīng)形成了骨科、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、婦產(chǎn)科、心血管內(nèi)科、眼科等特色學(xué)科。到2010年已經(jīng)建有10個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、1個(gè)北京市重點(diǎn)學(xué)科，使醫(yī)院的綜合實(shí)力達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)。陳仲?gòu)?qiáng)對(duì)加速發(fā)展的北醫(yī)三院充滿了信心。

在人才培養(yǎng)方面，陳仲?gòu)?qiáng)特別支持對(duì)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和引進(jìn)，鼓勵(lì)青年骨干出國(guó)學(xué)習(xí)。醫(yī)院每年拿出100萬(wàn)元資助青年骨干出國(guó)深造和優(yōu)秀回國(guó)人員科研啟動(dòng)。在陳仲?gòu)?qiáng)的帶領(lǐng)下，三院設(shè)立了教授委員會(huì)，實(shí)行醫(yī)師分級(jí)管理；圍繞學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)，建立了教授、學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)骨干和住院醫(yī)師等不同層面的培養(yǎng)和考評(píng)體系，遴選出學(xué)術(shù)帶頭人后備人才及青年學(xué)術(shù)骨干，設(shè)立了醫(yī)療優(yōu)秀獎(jiǎng)。這一系列措施，促進(jìn)了新技術(shù)發(fā)展和人才成長(zhǎng)。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，陳仲?gòu)?qiáng)著力打造醫(yī)院核心團(tuán)隊(duì)。在接受記者采訪的一個(gè)半小時(shí)里，“團(tuán)隊(duì)”二字是排名第一的高頻詞匯，每每提及三院取得的成就，陳仲?gòu)?qiáng)都首先把成績(jī)歸因于團(tuán)隊(duì)的力量。他說(shuō)：“院長(zhǎng)一個(gè)人的精力、體力、智慧都是有限的，關(guān)鍵是靠團(tuán)隊(duì)?！?/p>

在他的好院長(zhǎng)準(zhǔn)則里有這樣的兩條：

一：“一個(gè)優(yōu)秀的院長(zhǎng)背后一定有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”

二：“智慧的來(lái)源是核心專家團(tuán)隊(duì)”

正是因?yàn)橛羞@樣的鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的動(dòng)因，三院的團(tuán)隊(duì)才如雨后春筍般相繼建立。僅在骨科中，就有教授和副教授20多位，令人欣喜的是骨科還獲得教育部“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的稱號(hào)。集思廣益，合力向前，三院每一次進(jìn)步的背后都有強(qiáng)大的支撐力量。

在強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè)方面，陳仲?gòu)?qiáng)認(rèn)為：“好的科學(xué)工作者光搞學(xué)術(shù)是不夠的，還必須進(jìn)行管理上的訓(xùn)練。”所以，他大力提倡對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。三院建立了管理干部頭三年的培訓(xùn)體系，對(duì)管理干部進(jìn)行360度考核，啟動(dòng)職能處室副職輪崗、管理崗青年干部的輪訓(xùn)機(jī)制，醫(yī)院每年拿出30萬(wàn)元用于管理研究課題。5年來(lái)，三院共發(fā)表管理研究論文322篇，多項(xiàng)研究成果被業(yè)內(nèi)同行所借鑒。這些管理措施，大大提高了干部隊(duì)伍的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，使醫(yī)院整體管理水平邁向了一個(gè)新臺(tái)階。

與骨科同仁討論醫(yī)療工作

骨科查房

陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)在醫(yī)院管理大刀闊斧的改革給三院的發(fā)展注入了新的動(dòng)力，也獲得了社會(huì)的認(rèn)可。2007年《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》雜志主辦的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)選活動(dòng)中，陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)榮獲“2006-2007年度領(lǐng)導(dǎo)力卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2008年被中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)評(píng)選為2008年度中國(guó)醫(yī)院優(yōu)秀院長(zhǎng)，并且被衛(wèi)生部評(píng)為2007-2008年度衛(wèi)生部有突出貢獻(xiàn)中青年專家。2009年，榮獲北京醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

脊椎外科手術(shù) 在生命的禁區(qū)創(chuàng)造神奇

1984年陳仲?gòu)?qiáng)攻讀碩士研究生時(shí)就開(kāi)始致力于脊柱外科的研究，在近三十年的臨床和科研中，他在頸椎病、胸腰椎疾病、脊柱畸形與創(chuàng)傷及滑脫的治療等方面達(dá)到很高的造詣，對(duì)脊柱畸形矯正的研究達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。

脊椎是連接大腦和軀體的橋梁，脊椎外圍密布著人體的重要血管，而椎管里的脊髓則更加脆弱，手術(shù)過(guò)程中稍有不慎，病人就可能再也無(wú)法站起來(lái)，甚至還有性命之憂。就是在這樣的生命禁區(qū)，陳仲?gòu)?qiáng)用自己精湛的醫(yī)術(shù)讓很多患者獲得了新生。

求索，創(chuàng)新，這是陳仲?gòu)?qiáng)行醫(yī)生涯中的主題。針對(duì)前后路聯(lián)合截骨矯形術(shù)的不足，從2003年開(kāi)始，陳仲?gòu)?qiáng)進(jìn)行新的嘗試。他研究出適用于嚴(yán)重后凸畸形的“單純后路脊柱畸形節(jié)段切除雙軸旋轉(zhuǎn)矯形術(shù)”。這種新術(shù)式采取從后路切除后凸局部的多個(gè)椎體，使脊髓壓迫解除，然后在維持截骨斷端張開(kāi)的情況下，使截?cái)嗟慕┯驳募怪鶅蓴喽烁髯詾檩S同時(shí)旋轉(zhuǎn)完成畸形的矯正，之后由后路將人工椎體置入，完成前方的椎間支撐和植骨，然后再進(jìn)一步矯正和固定。在出血量未增加的情況下，手術(shù)時(shí)間明顯縮短，術(shù)后平均矯正度數(shù)達(dá)到了64.7°，平均矯正率超過(guò)70%，最大矯正率為88.6%。當(dāng)時(shí)國(guó)際上較為公認(rèn)的閉合截骨矯正脊柱后凸的安全矯正度數(shù)以不超過(guò)40°為宜，陳仲?gòu)?qiáng)的“中國(guó)原創(chuàng)”手術(shù)方法開(kāi)啟了脊椎矯形的新開(kāi)端，引領(lǐng)了國(guó)際最先進(jìn)的醫(yī)學(xué)浪潮。

張清燕和厲柯含是接受陳仲?gòu)?qiáng)手術(shù)的兩個(gè)特殊病例。時(shí)年20歲的張清燕患有罕見(jiàn)的脊柱后凸畸形，整個(gè)上身蜷曲在一起，脊柱后凸、側(cè)彎，彎曲幅度高達(dá)110度，胸腰段脊柱甚至還拐了個(gè)S型的彎。嚴(yán)重的后凸畸形使脊柱失去正常結(jié)構(gòu)，醫(yī)生在手術(shù)中很難判斷解剖結(jié)構(gòu)。面對(duì)如此高難度和高風(fēng)險(xiǎn)的手術(shù)，陳仲?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)定自若，無(wú)影燈下，他嫻熟地切除畸形椎體，游離出脊髓、椎體兩側(cè)的節(jié)段血管和神經(jīng)根，將不在一條直線上的兩處斷端拉在一起，植入人工椎體再加以固定。精彩的手術(shù)，讓患者重新挺直了腰板。陳仲?gòu)?qiáng)也憑借這個(gè)病例，走上了國(guó)際脊椎學(xué)會(huì)年會(huì)的講臺(tái)，博得一片喝彩。

還不滿12周歲的厲柯含，她人生的第十次手術(shù)就是陳仲?gòu)?qiáng)主刀的，手術(shù)后，她的雙腿很快就恢復(fù)了活動(dòng)能力。這個(gè)曾經(jīng)因患胸椎骨母細(xì)胞腫瘤造成胸椎后凸畸形并喪失行走能力3年多的小女孩，弱小的身軀先后經(jīng)歷了大小9次手術(shù)，大量手術(shù)瘢痕與神經(jīng)粘連在一起，神經(jīng)減壓十分困難。第十次手術(shù)，陳仲?gòu)?qiáng)帶著壓力走上手術(shù)臺(tái)，經(jīng)過(guò)后路椎板切除術(shù)、內(nèi)固定、植骨融合術(shù)，他成功分離瘢痕與神經(jīng)、取出已松動(dòng)的鏍釘、去除壞掉的椎骨、安裝人工椎體。陳仲?gòu)?qiáng)給了小柯含第二次生命，這是他行醫(yī)路上創(chuàng)造的神奇。

把臨床實(shí)踐和科學(xué)研究相結(jié)合一直是陳仲?gòu)?qiáng)堅(jiān)持的路線。他作為主要研究者之一的“頸椎病診斷與治療”科研項(xiàng)目，獲得北京市2001年科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)及2002年國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；“無(wú)骨折脫位型頸脊髓損傷的臨床研究”獲得教育部2003年提名國(guó)家科學(xué)技術(shù)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

2010年3月,參加人民網(wǎng)全國(guó)人大代表、政協(xié)委員“公立醫(yī)院改革”座談會(huì)

陳仲?gòu)?qiáng)說(shuō)：“醫(yī)生的職業(yè)必須是為患者服務(wù)，脫離這一點(diǎn)談價(jià)值是不可能的”。出生于醫(yī)學(xué)世家的他，從小就耳濡目染救死扶傷的行醫(yī)精神。三十年行醫(yī)路上，他自己可能不會(huì)記得經(jīng)他手術(shù)獲得新生的患者有多少位，但是每一位接受他治療的患者一定會(huì)記住陳仲?gòu)?qiáng)，因?yàn)獒t(yī)生是賜予他們生命奇跡的使者。

政協(xié)委員 先天下之憂而憂

陳仲?gòu)?qiáng)的名字在南方人嘴里就變成了“承重墻”，這個(gè)稱謂用在他的身上倒也再合適不過(guò)了。作為致公黨中央委員，陳仲?gòu)?qiáng)于2004年當(dāng)選為全國(guó)第十屆政協(xié)委員，后又連任全國(guó)第十一屆政協(xié)委員，此前他曾擔(dān)任北京市和海淀區(qū)的政協(xié)委員。參政議政，為國(guó)家建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)步進(jìn)言獻(xiàn)策，這是身為政協(xié)委員的陳仲?gòu)?qiáng)的社會(huì)責(zé)任。

憂國(guó)憂民，他是心系天下的院長(zhǎng)。

在2006年全國(guó)政協(xié)會(huì)議上，陳仲?gòu)?qiáng)提出，建立一個(gè)覆蓋全國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的信息網(wǎng)。對(duì)醫(yī)生開(kāi)處方嚴(yán)重違規(guī)的、嚴(yán)重過(guò)度醫(yī)療的或嚴(yán)重違反常規(guī)進(jìn)行手術(shù)治療等，通過(guò)網(wǎng)上監(jiān)控并重點(diǎn)檢查。2007年政協(xié)會(huì)議上，他提出，通過(guò)細(xì)化管理控制醫(yī)療費(fèi)用。為此，他提出核定手術(shù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、重新修訂醫(yī)保藥品目錄和加快醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)速度等建議。2008年政協(xié)會(huì)議上，對(duì)于社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展模式，陳仲?gòu)?qiáng)提出，應(yīng)有政府直接辦、委托醫(yī)院管、由醫(yī)院直接辦、社會(huì)或個(gè)人承辦等多種模式。2009年政協(xié)會(huì)議上，陳仲?gòu)?qiáng)建議，醫(yī)科學(xué)生畢業(yè)后不宜直接分到基層工作，應(yīng)先在指定大醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)、分科輪轉(zhuǎn)，掌握常見(jiàn)疾病的原則和治療手段、能夠獨(dú)立進(jìn)行診療后再下基層。2010年政協(xié)會(huì)議上，陳仲?gòu)?qiáng)提出“應(yīng)提升縣醫(yī)院的功能定位，使之成為名副其實(shí)的區(qū)域醫(yī)療中心”，只有縣醫(yī)院治療能力提高了，醫(yī)生水平提高了，當(dāng)?shù)厝罕姴挪粫?huì)舍近求遠(yuǎn)，涌進(jìn)大城市大醫(yī)院，看病難問(wèn)題就能得到很大的緩解。與此同時(shí)，他還積極推動(dòng)醫(yī)改試點(diǎn)。目前，北醫(yī)三院承擔(dān)北京地區(qū)臨床路徑管理試點(diǎn)工作，已在8個(gè)科室54個(gè)病種中全面開(kāi)展，同時(shí)還是衛(wèi)生部首批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程試點(diǎn)醫(yī)院。

陳仲?gòu)?qiáng)對(duì)于醫(yī)療事業(yè)的提案都是立足于我國(guó)國(guó)情，結(jié)合他多年在醫(yī)療戰(zhàn)線的工作經(jīng)驗(yàn)而提出的，高屋建瓴，這些提案對(duì)于我國(guó)深化醫(yī)療衛(wèi)生改革有寶貴的借鑒意義。

“我是院長(zhǎng)，但又不僅僅只是院長(zhǎng)，站在全社會(huì)的角度，看到責(zé)任，總是希望自己能為緩解看病難看病貴做點(diǎn)什么”，為國(guó)家分憂解難，為民眾謀求福祉，這堵“承重墻”肩擔(dān)大任也肩承大義。在推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)不斷完善的路上，無(wú)論當(dāng)下抑或未來(lái)，陳仲?gòu)?qiáng)都將不遺余力。

后記：

現(xiàn)在的陳仲?gòu)?qiáng)走在三院里，年輕的醫(yī)生會(huì)稱呼他“陳老”，“尊敬是有的，但是也能聽(tīng)出來(lái)我在變老”，這是陳仲?gòu)?qiáng)對(duì)“陳老”這個(gè)稱呼的戲解。然而萬(wàn)物都是循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始，剛進(jìn)三院工作時(shí)，年輕的陳仲?gòu)?qiáng)又何嘗不是仰視院里德高望重的院士呢？回望這個(gè)歷程，他才那么堅(jiān)持要建立起醫(yī)院的后備人才隊(duì)伍，那么傾心于鼓舞年輕人往高處進(jìn)、向上游走。

雖然心系三院的每一個(gè)角落，但他對(duì)自己的要求也從不放松。多年來(lái)，陳仲?gòu)?qiáng)一直活躍在衛(wèi)生醫(yī)療領(lǐng)域改革發(fā)展研究的舞臺(tái)上。2009年7月他應(yīng)邀參加了第七屆世界衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)大會(huì)并作專題報(bào)告。2010年4月再次應(yīng)邀參加2010中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)論壇全國(guó)大型醫(yī)院院長(zhǎng)高級(jí)研修班并作專題報(bào)告。2010年5月國(guó)家行政學(xué)院省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革專題研討班，把北醫(yī)三院作為教學(xué)實(shí)習(xí)基地，陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)親自為研討班40多位常務(wù)副省長(zhǎng)級(jí)學(xué)員作了北醫(yī)三院在醫(yī)改探索和實(shí)踐的報(bào)告，受到學(xué)員強(qiáng)烈反響。

加速發(fā)展的北醫(yī)三院，不斷創(chuàng)造精彩和傳奇的陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)，就像兩個(gè)醒目的符號(hào)烙印在中國(guó)醫(yī)學(xué)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河上。

專家簡(jiǎn)介：陳仲?gòu)?qiáng)，北京大學(xué)第三醫(yī)院院長(zhǎng)、骨科教授、主任醫(yī)師、博士生導(dǎo)師。第十屆、第十一屆全國(guó)政協(xié)委員，致公黨中央委員。中華醫(yī)學(xué)會(huì)骨科學(xué)分會(huì)第七屆委員會(huì)秘書(shū)、中華醫(yī)學(xué)會(huì)北京分會(huì)骨科專業(yè)委員會(huì)副主任委員、國(guó)際AO脊柱理事會(huì)理事、國(guó)際脊髓學(xué)會(huì)中國(guó)脊髓損傷學(xué)會(huì)副主任委員、致公黨中央留學(xué)人員聯(lián)絡(luò)工作委員會(huì)委員；《中華醫(yī)學(xué)雜志》編委、《中華外科雜志》編委、《脊柱外科雜志》副主編。近10年里，陳仲?gòu)?qiáng)發(fā)表論文100余篇，參與著書(shū)6部、譯著4部(其中主譯2部、參譯2部)。他先后承擔(dān)衛(wèi)生部基金項(xiàng)目、教育部博士點(diǎn)基金2項(xiàng)、教育部985二期(子課題)2項(xiàng)、國(guó)家自然科學(xué)基金2項(xiàng)，已培養(yǎng)碩士5名、博士9名。