呂治春：三春秋韜光磨劍 新技術(shù)為民致富

文/賈曉瓊 劉華彬

門外漢專研核心技術(shù)

2009年前，呂治春在西北做生意，事業(yè)做的小有所成，處于事業(yè)巔峰期的他肯定不會(huì)想到有朝一日會(huì)跟農(nóng)業(yè)打交道。記得有一次，他從網(wǎng)上看到一則報(bào)道，說(shuō)國(guó)內(nèi)的水果，挑最好的出口，但國(guó)外一些人則認(rèn)為中國(guó)的水果質(zhì)量不安全，給當(dāng)做垃圾扔了。這深深刺激了呂治春，他認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不安全，根本原因在于長(zhǎng)期施用化肥、農(nóng)藥，導(dǎo)致土壤污染。“土壤治理是大勢(shì)所趨，我要讓我的小孩不再吃到不安全的食品。”本著這個(gè)初衷，2011年呂治春自費(fèi)到西歐和以色列，學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)新技術(shù)。在法國(guó)，他特別注意到，農(nóng)民把賣不掉的和殘次的葡萄全部收集起來(lái)，放在桶里發(fā)酵作為肥料，這給了呂治春?jiǎn)l(fā)。2012年下半年回國(guó)后，他結(jié)合阜陽(yáng)當(dāng)?shù)貙?shí)際，培育馴化出一種生物菌?！叭思胰拥膹U菜，我用三輪車?yán)貋?lái)做試驗(yàn)，院子里臭烘烘的，大家都不知道吵了我多少回。后來(lái)卻不臭了，大家又都很奇怪。”呂治春設(shè)想，每個(gè)果菜園區(qū)都有不少爛瓜爛菜，扔得到處都是，可以將它們收集起來(lái)，用他培育的生物菌發(fā)酵，發(fā)酵后的有機(jī)液體和殘?jiān)偷剡€田，實(shí)現(xiàn)改良土壤、美好環(huán)境、減少投入，一舉多得，最終探索出一種土壤改良修復(fù)技術(shù)---微生物菌劑發(fā)酵技術(shù)。

為了驗(yàn)證自己的技術(shù)，2013年，呂治春在當(dāng)?shù)匾粋€(gè)大棚基地找到一戶農(nóng)民，這戶農(nóng)民有20個(gè)黃瓜大棚，呂治春極力說(shuō)服他使用自己的技術(shù)。那戶農(nóng)民說(shuō)，萬(wàn)一你給我弄?dú)Я嗽趺崔k?呂治春腦子一熱，拍著胸脯說(shuō)由他賠償。20個(gè)大棚用上了呂治春的發(fā)酵肥，再上點(diǎn)餅肥，基本不用化肥。結(jié)果沒(méi)多久，有12個(gè)棚出現(xiàn)了燒苗。這把呂治春急壞了，他趕緊請(qǐng)來(lái)安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)的專家，專家查看后說(shuō)技術(shù)沒(méi)問(wèn)題，就是用量用大了?！霸垡婚_(kāi)始想，多用點(diǎn)不更好嗎?結(jié)果適得其反?！眳沃未喊脨赖卣f(shuō)，好在該農(nóng)民很淳樸，提出只按 1.5萬(wàn)元一個(gè)棚算，一共賠了18萬(wàn)元。剩下的8個(gè)棚，呂治春精心照料著。黃瓜上市的時(shí)候，販子們挨個(gè)大棚地品嘗、談價(jià)，一個(gè)販子嘗到呂治春的黃瓜，兩眼一亮，問(wèn)這瓜是誰(shuí)種的？呂治春說(shuō)是他種的，該販子還不信，說(shuō)一看呂治春就不是莊稼人。這個(gè)販子對(duì)呂治春說(shuō)，他收別人的黃瓜都是1.8元/斤，呂治春的黃瓜他給2.5元/斤，但得由他包銷?！耙魂_(kāi)我的瓜，一股黃瓜香味撲鼻而來(lái)。這個(gè)販子收購(gòu)我的黃瓜，不是送到菜市場(chǎng)，而是包裝后進(jìn)入水果市場(chǎng)，作為水果賣。最后，這8個(gè)棚掙的錢不但彌補(bǔ)了賠的18萬(wàn)元，還有剩余?！眳沃未旱靡獾卣f(shuō)。

新技術(shù)園區(qū)初露鋒芒

第一次小試牛刀，雖過(guò)程很驚險(xiǎn)，但也讓呂治春看到了廣闊的前景。但是，單靠他一人干絕對(duì)不行，于是他決定找?guī)讉€(gè)伙伴。2013年底，通過(guò)當(dāng)?shù)卮甯刹繝烤€，他聚攏了5位高中文化以上、思想比較開(kāi)放的鄉(xiāng)親，成立了安徽志陽(yáng)新型農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專業(yè)合作社。初期，合作社的服務(wù)模式比較簡(jiǎn)單，就是為農(nóng)戶提供技術(shù)支持，收取一定的服務(wù)費(fèi)，比如一個(gè)大棚，第一年收取300元，第二年收取200元，逐年減少。還有一種服務(wù)方案，比如同樣是一個(gè)大棚，平常一年要投入1 500元肥料，接受合作社服務(wù)后，只需給合作社 1 000元，全部肥料由合作社提供，保證產(chǎn)量不減少、品質(zhì)有提高。合作社搭配使用發(fā)酵肥和化肥，化肥投入大概有200元，發(fā)酵肥成本大約300元，剩下的就是合作社的利潤(rùn)。農(nóng)民節(jié)省了500元肥料費(fèi)，也很樂(lè)意。

2014年下半年，呂治春到安徽省合肥市考察，在肥東發(fā)現(xiàn)了一個(gè)1萬(wàn)多畝的大棚蔬菜園區(qū)。呂治春找到園區(qū)老板，向他講解合作社的技術(shù)。園區(qū)老板非常認(rèn)同，拿出了10個(gè)棚，由合作社搞試點(diǎn)。很快，不到半年就成效顯著。于是，雙方簽訂協(xié)議，整個(gè)園區(qū)的技術(shù)服務(wù)委托給合作社，每月支付服務(wù)費(fèi)2.4萬(wàn)元，合作社承 諾園區(qū)土壤不發(fā)生板結(jié)，否則每個(gè)大棚賠償5 000元。合作社將園區(qū)所有的蔬菜瓜果廢棄物集中發(fā)酵，就地返田。改良后的土壤，有機(jī)質(zhì)多了，病蟲(chóng)害少了，化肥使 用減少60%～70%，瓜菜的品質(zhì)也明顯提升。

本合作社“生態(tài)農(nóng)業(yè)綠色增效技術(shù)”現(xiàn)正處于示范點(diǎn)推廣的階段，欲在阜陽(yáng)市創(chuàng)建“生態(tài)農(nóng)業(yè)綠色增效”示范基地，并以示范基地為核心區(qū)，帶動(dòng)阜陽(yáng)市轄區(qū)內(nèi)生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展和升級(jí)，力爭(zhēng)創(chuàng)建為安徽省現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)示范單位，為阜陽(yáng)市創(chuàng)建安徽省現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)示范市添磚加瓦；并且，本合作社欲在阜陽(yáng)市創(chuàng)建特色精準(zhǔn)種養(yǎng)業(yè)（技術(shù)）扶貧點(diǎn)，以技術(shù)扶貧的方式，進(jìn)而摸索出一條 “合作社+貧困戶”的扶貧模式，建立起“合作社+貧困戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)貧困戶脫貧致富的目標(biāo)。

截至目前，合作社聘請(qǐng)了安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)常江教授、鄒運(yùn)鼎教授、周學(xué)輝教授、曹德菊教授、梁越敢教授等為技術(shù)顧問(wèn)，現(xiàn)擁有技術(shù)管理人員10多名，其中本科以上學(xué)歷超過(guò)70%，農(nóng)學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)專業(yè)人員超過(guò)80%，碩士5名，高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱3人，擁有入社社員260人。另外，每年抽出兩個(gè)月，送成員到安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí) 土壤修復(fù)、植保技術(shù)，充實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

建平臺(tái)拓展服務(wù)內(nèi)容

呂治春認(rèn)為，合作社最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是有自己的技術(shù)，但合作社的技術(shù)路線與科研院所剛好相反，先直接用于大田，取得效果后，再去探尋原因。2015年10月，合作社成立了安徽志陽(yáng)環(huán)境生物技術(shù)公司，聘請(qǐng)了幾名大學(xué)生，對(duì)合作社的技術(shù)進(jìn)行研究整理，形成技術(shù)體系。同時(shí)，公司陸續(xù)開(kāi)發(fā)了新的應(yīng)用技術(shù)，比如依托中科院南京土壤所，開(kāi)發(fā)了無(wú)機(jī)硒轉(zhuǎn)化植物活性硒技術(shù)，目前正在試驗(yàn)生產(chǎn)富硒大米、小麥、蘋果。合作社還摸索了一套生產(chǎn)模式，叫做環(huán)都市型綠葉菜種植模式。該模式的背景是，在綠葉菜生產(chǎn)中，從出芽到收獲大概要16～17天，而菜青蟲(chóng)從蟲(chóng)卵到成蟲(chóng)也需要17天，成蟲(chóng)一天之內(nèi)就可以把綠葉菜吃光。為此，合作社對(duì)土壤進(jìn)行改良，并采取其他一些技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)了綠葉菜15天就上市，既不用打農(nóng)藥，也解決了蟲(chóng)害問(wèn)題。目前，合作社正在對(duì)此模式申請(qǐng)技術(shù)專利。

隨著影響的擴(kuò)大，合作社服務(wù)的客戶越來(lái)越多。目前，全國(guó)已簽協(xié)議的客戶有221家，包括龍頭企業(yè)、合作社、種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)，其中就有國(guó)家級(jí)示范社、省級(jí)示范社，服務(wù)總面積超過(guò)10萬(wàn)畝。服務(wù)的內(nèi)容也不斷拓展，涵蓋了技術(shù)、品牌、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、認(rèn)證、政策等。呂治春說(shuō)，不少社會(huì)資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)，但缺乏農(nóng)業(yè)技術(shù)，一直搞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的，卻不懂得如何提升，都有著巨大的服務(wù)需求。為了便于管理，2016年合作社成立了公共服務(wù)平臺(tái)，推出各種托管服務(wù)，包括財(cái)務(wù)托管、技術(shù)托管、基地管理托管等，也承接政府服務(wù)，還開(kāi)發(fā)了公共服務(wù)APP，向客戶推送天氣、病蟲(chóng)害等信息。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。呂治春數(shù)十春如一日，堅(jiān)守在農(nóng)業(yè)的崗位上，為農(nóng)業(yè)改革，為農(nóng)民脫貧，為農(nóng)村更美貢獻(xiàn)著自己的力量。革命尚未成功，同志仍需努力，他始終堅(jiān)守著、拼搏著、奮斗著，粉骨碎身全不怕，要留清白在人間，他始終是農(nóng)業(yè)的先行者，一直行走在路上……